聯(lián)商網(wǎng)消息：文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司發(fā)布2014年度報(bào)告摘要。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入77.95億元，同比增加了8.59％，主要是新增各店增加銷售3.8億元以及文景置業(yè)等增加房產(chǎn)銷售4.57億元，同時(shí)受網(wǎng)購(gòu)和房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的影響超市與家電同比減少2.24億元等影響。

2014年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入77.95億元，較上年同期增加8.59％；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4.44億元，比去年同期增長(zhǎng)15.35％。

2014年，百貨、超市、電器等各業(yè)態(tài)，從自身工作實(shí)際和特點(diǎn)出發(fā)，想方設(shè)法，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都付出了很大努力。

——百貨業(yè)，緊緊圍繞年初確定的經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，在集中各方力量，做好文峰城市廣場(chǎng)籌備開(kāi)業(yè)及相關(guān)調(diào)整工作的同時(shí)，著重抓好各門店的經(jīng)營(yíng)管理工作。通過(guò)努力，文峰城市廣場(chǎng)于5月底投入試營(yíng)業(yè)，6月20日正式開(kāi)業(yè)。百貨各門店，面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境帶來(lái)的眾多不利因素，各管理層振奮精神，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)。一是，狠抓指標(biāo)分解，做好績(jī)效目標(biāo)落實(shí)。年初總部與各門店簽訂績(jī)效考核責(zé)任狀，并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押；對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行季度考評(píng)，利用內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)排名，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。二是，狠抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新拓展，挖掘市場(chǎng)潛力。在有條件的百貨門店引進(jìn)影院、娛樂(lè)、餐飲等新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；在利用傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上，引入網(wǎng)絡(luò)等多媒體進(jìn)行促銷。三是，狠抓商品優(yōu)化調(diào)整，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。年內(nèi)先后引進(jìn)眾多大品牌、好品牌，對(duì)內(nèi)抓優(yōu)勝劣汰，品牌延伸；對(duì)城市廣場(chǎng)店、靖江店、通州店、泰州店等，實(shí)施較大幅度的布局結(jié)構(gòu)和商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。四是，狠抓管理的精細(xì)化，提升服務(wù)和績(jī)效水平。對(duì)門店日常運(yùn)營(yíng)、滿意工程、安全生產(chǎn)等實(shí)行定期巡查；定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、研討會(huì)；加強(qiáng)費(fèi)用管控，抓好干部員工的教育培訓(xùn)。總之，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理措施的落實(shí)推進(jìn)，有效地保證了年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2014年，百貨業(yè)銷售總額為46.93億元，比上一年增長(zhǎng)6.57％。

——超市業(yè)，在做好現(xiàn)有門店內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的同時(shí)，積極尋求增量拓展。經(jīng)過(guò)努力，連云港墟溝店和城市廣場(chǎng)店分別于年初和6月份開(kāi)業(yè)。（日前，如皋白蒲店也已開(kāi)業(yè)。）2014年，面對(duì)成本上升壓力，狠抓降本節(jié)支、減員增效工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。綜觀2014年，通過(guò)采取經(jīng)營(yíng)上、管理上的一些措施，超市業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況平穩(wěn)，但效益還不盡如人意。目前，連同剛開(kāi)業(yè)的如皋白蒲店，共有12家門店。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.99億元，比上一年減少4.34％。

——電器業(yè)，2014年繼續(xù)呈現(xiàn)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)低迷的態(tài)勢(shì)。線下，各大家電零售實(shí)體攻城略地，相互撕殺；線上，各大電商與零售實(shí)體搶奪市場(chǎng)，展開(kāi)博弈，使得原本就比較慘淡的家電市場(chǎng)顯得更為蕭條。在整個(gè)市場(chǎng)比較沉悶的情況下，文峰電器不畏艱難，勇于開(kāi)拓，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、擴(kuò)內(nèi)涵”為中心，以“降成本、控費(fèi)用、抓重點(diǎn)”為主線，“抓大放小、提質(zhì)增效”，做了大量工作：一方面，穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略擴(kuò)張，繼續(xù)加快連鎖拓展，分別成功開(kāi)辦文峰電器城市廣場(chǎng)店和連云港墟溝店。對(duì)人民路電器總匯店、如皋大世界店、海安寧海路店開(kāi)展了提檔升級(jí)工程，實(shí)現(xiàn)了提品位、提檔次、提銷售、提效益的訴求。同時(shí)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售，在天貓網(wǎng)站開(kāi)辦文峰電器電子商城，實(shí)現(xiàn)了線上虛擬店與線下實(shí)體店的同步運(yùn)行。另一方面，對(duì)于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不善，且物業(yè)到期租金又看漲的門店，當(dāng)機(jī)立斷，果斷撤退閉店。先后共關(guān)停六家門店。盡管對(duì)公司銷售份額有所影響，但運(yùn)營(yíng)質(zhì)量得到有效提升。2014年，文峰電器全年實(shí)現(xiàn)銷售15.23億元，比上一年下降6.75％。

加盟一塊：2014年面對(duì)加盟市場(chǎng)飽和，各種超市加盟品牌不斷涌現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的新情況，調(diào)整發(fā)展思路，加快公司業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型，在繼續(xù)做好加盟店巡訪巡查、商品配供等應(yīng)有服務(wù)的同時(shí)，著重做好直營(yíng)店銷售經(jīng)營(yíng)工作。另外，適應(yīng)網(wǎng)上購(gòu)物的時(shí)尚趨勢(shì)，主動(dòng)參與配合“愛(ài)上文峰”電子平臺(tái)的創(chuàng)建，積極嘗試網(wǎng)上銷售。

2014年，房地產(chǎn)形勢(shì)由于受整個(gè)經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的影響，市場(chǎng)低迷，價(jià)格出現(xiàn)分化。面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)的新特點(diǎn)、新情況，我們審時(shí)度勢(shì)，在抓緊海門新文峰項(xiàng)目，如皋白蒲大世界、如皋城市廣場(chǎng)項(xiàng)目，以及上海君欣等幾個(gè)新項(xiàng)目啟動(dòng)推進(jìn)的同時(shí)，重點(diǎn)做好已開(kāi)發(fā)的商辦用房和住宅樓的銷售工作。一是，力推文峰城市廣場(chǎng)房產(chǎn)銷售，加速回籠資金。銷售公司出謀劃策，采取多種促銷宣傳形式，力爭(zhēng)在房產(chǎn)市場(chǎng)低迷的情況下多售住宅商鋪。二是，根據(jù)如皋長(zhǎng)江鎮(zhèn)地理位置特點(diǎn)，通過(guò)采取租售并舉的辦法，推動(dòng)剩余房產(chǎn)的去化。三是，不失時(shí)機(jī)地抓好如皋城市廣場(chǎng)商鋪和住宅銷售。在2014年12月項(xiàng)目取得預(yù)售許可證后，隨即啟動(dòng)銷售工作。2014年，文景置業(yè)與如皋長(zhǎng)江出售房確認(rèn)收入5.04億元。
　　2015年，公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入82億元，凈利潤(rùn)4.6億元。在新的一年，著重做好以下幾個(gè)方面的工作：一是抓住一個(gè)中心（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)防下滑、穩(wěn)增長(zhǎng)）確定兩個(gè)指標(biāo)；二是加大電子商務(wù)和自有品牌兩項(xiàng)投入；三是深化人事制度、分配制度和考核制度三項(xiàng)改革；四是創(chuàng)新開(kāi)店模式、營(yíng)銷模式、服務(wù)模式、管理模式；五是做好文峰城市廣場(chǎng)的調(diào)整、海門新文峰的開(kāi)業(yè)、啟東新文峰的開(kāi)業(yè)、上海控江路購(gòu)物中心和上海松江路購(gòu)物中心的開(kāi)業(yè)及超市業(yè)的發(fā)展這五個(gè)項(xiàng)目；六是抓好“三心工程”（消費(fèi)者的心，干部員工的心，供應(yīng)商、廠家的心）、滿意工程、升級(jí)工程、品牌工程、精細(xì)管理工程及安全這六大工程。