聯商網消息：文峰大世界連鎖發展股份有限公司發布2014年度報告摘要。報告期內，公司實現營業收入77.95億元，同比增加了8.59％，主要是新增各店增加銷售3.8億元以及文景置業等增加房產銷售4.57億元，同時受網購和房地產市場低迷的影響超市與家電同比減少2.24億元等影響。

2014年，實現營業收入77.95億元，較上年同期增加8.59％；歸屬于上市公司股東的凈利潤4.44億元，比去年同期增長15.35％。

2014年，百貨、超市、電器等各業態，從自身工作實際和特點出發，想方設法，開拓經營，強化管理，為全年經營目標的實現都付出了很大努力。

——百貨業，緊緊圍繞年初確定的經營工作目標，在集中各方力量，做好文峰城市廣場籌備開業及相關調整工作的同時，著重抓好各門店的經營管理工作。通過努力，文峰城市廣場于5月底投入試營業，6月20日正式開業。百貨各門店，面對經濟大環境帶來的眾多不利因素，各管理層振奮精神，堅定信心，沉著應對。一是，狠抓指標分解，做好績效目標落實。年初總部與各門店簽訂績效考核責任狀，并實行風險抵押；對關鍵績效指標（KPI）進行季度考評，利用內網進行通報排名，形成了爭先創優的良好氛圍。二是，狠抓經營創新拓展，挖掘市場潛力。在有條件的百貨門店引進影院、娛樂、餐飲等新的經營項目；在利用傳統媒體的基礎上，引入網絡等多媒體進行促銷。三是，狠抓商品優化調整，提升競爭優勢。年內先后引進眾多大品牌、好品牌，對內抓優勝劣汰，品牌延伸；對城市廣場店、靖江店、通州店、泰州店等，實施較大幅度的布局結構和商品結構調整。四是，狠抓管理的精細化，提升服務和績效水平。對門店日常運營、滿意工程、安全生產等實行定期巡查；定期召開經營分析會、研討會；加強費用管控，抓好干部員工的教育培訓。總之，通過上下聯動，通過各項經營管理措施的落實推進，有效地保證了年度經營總目標的實現。2014年，百貨業銷售總額為46.93億元，比上一年增長6.57％。

——超市業，在做好現有門店內部運營管理的同時，積極尋求增量拓展。經過努力，連云港墟溝店和城市廣場店分別于年初和6月份開業。（日前，如皋白蒲店也已開業。）2014年，面對成本上升壓力，狠抓降本節支、減員增效工作，嚴格控制各項成本費用。綜觀2014年，通過采取經營上、管理上的一些措施，超市業整體經營狀況平穩，但效益還不盡如人意。目前，連同剛開業的如皋白蒲店，共有12家門店。全年實現營業收入7.99億元，比上一年減少4.34％。

——電器業，2014年繼續呈現過度競爭和市場低迷的態勢。線下，各大家電零售實體攻城略地，相互撕殺；線上，各大電商與零售實體搶奪市場，展開博弈，使得原本就比較慘淡的家電市場顯得更為蕭條。在整個市場比較沉悶的情況下，文峰電器不畏艱難，勇于開拓，以“調結構、促轉型、擴內涵”為中心，以“降成本、控費用、抓重點”為主線，“抓大放小、提質增效”，做了大量工作：一方面，穩步推進戰略擴張，繼續加快連鎖拓展，分別成功開辦文峰電器城市廣場店和連云港墟溝店。對人民路電器總匯店、如皋大世界店、海安寧海路店開展了提檔升級工程，實現了提品位、提檔次、提銷售、提效益的訴求。同時，發展網絡銷售，在天貓網站開辦文峰電器電子商城，實現了線上虛擬店與線下實體店的同步運行。另一方面，對于長期經營不善，且物業到期租金又看漲的門店，當機立斷，果斷撤退閉店。先后共關停六家門店。盡管對公司銷售份額有所影響，但運營質量得到有效提升。2014年，文峰電器全年實現銷售15.23億元，比上一年下降6.75％。

加盟一塊：2014年面對加盟市場飽和，各種超市加盟品牌不斷涌現，競爭更加激烈的新情況，調整發展思路，加快公司業務拓展和轉型，在繼續做好加盟店巡訪巡查、商品配供等應有服務的同時，著重做好直營店銷售經營工作。另外，適應網上購物的時尚趨勢，主動參與配合“愛上文峰”電子平臺的創建，積極嘗試網上銷售。

2014年，房地產形勢由于受整個經濟大形勢的影響，市場低迷，價格出現分化。面對房地產行業出現的新特點、新情況，我們審時度勢，在抓緊海門新文峰項目，如皋白蒲大世界、如皋城市廣場項目，以及上海君欣等幾個新項目啟動推進的同時，重點做好已開發的商辦用房和住宅樓的銷售工作。一是，力推文峰城市廣場房產銷售，加速回籠資金。銷售公司出謀劃策，采取多種促銷宣傳形式，力爭在房產市場低迷的情況下多售住宅商鋪。二是，根據如皋長江鎮地理位置特點，通過采取租售并舉的辦法，推動剩余房產的去化。三是，不失時機地抓好如皋城市廣場商鋪和住宅銷售。在2014年12月項目取得預售許可證后，隨即啟動銷售工作。2014年，文景置業與如皋長江出售房確認收入5.04億元。
　　2015年，公司計劃實現營業收入82億元，凈利潤4.6億元。在新的一年，著重做好以下幾個方面的工作：一是抓住一個中心（經營業績防下滑、穩增長）確定兩個指標；二是加大電子商務和自有品牌兩項投入；三是深化人事制度、分配制度和考核制度三項改革；四是創新開店模式、營銷模式、服務模式、管理模式；五是做好文峰城市廣場的調整、海門新文峰的開業、啟東新文峰的開業、上海控江路購物中心和上海松江路購物中心的開業及超市業的發展這五個項目；六是抓好“三心工程”（消費者的心，干部員工的心，供應商、廠家的心）、滿意工程、升級工程、品牌工程、精細管理工程及安全這六大工程。