近日，媒體報道稱，百年老字號天津勸業場的第一家連鎖店—勸業場西南角店結束營業后，將停止百貨業態部分的營業，而餐飲、影城等將繼續營業。而且在接下來的一個月里，天津百盛和遠東百貨也將相繼離開。
事實上，像天津這樣的實體百貨關店，并不是個案。除了一些百貨停止營業外，目前有些城市新建的百貨商城由于效益不好，不斷地轉型、不斷關店。
從剛開始定位的品牌專賣的中高檔消費群體，到轉化為非品牌的其他類別的商品，更有甚者許多百貨商場為了扭轉效益不好的局面，每隔一段時間就開始重新裝修，實體百貨商店裝來裝去，最終也未能扭轉不利的局面。
在去年“雙十一”時，就有題為《電商倒逼傳統行業變革 實體百貨該如何突圍？》的文章。實體百貨在這個時代遇上了電商，可謂遇上了強大的對手，在強大的對手面前，究竟如何改變自己的劣勢？
目前，一個城市的百貨商場往往都是同質的，也就是說幾乎商品都是雷同的。雷同的商品對于人口數量眾多的大城市或許尚可，可是對于消費者相對固定的一些中小城市而言，往往表現出過剩的狀態，同樣的品牌在不同的百貨商場價格都是一致的，甚至折扣都是一樣的。在這種情形下，如何使得消費者鐘情于固定的百貨商場，足以使得百貨商場的管理者和經營者深度思考，是改變品牌產生差異性？還是降低整體成本在價格上取勝？抑或是在管理上更勝一籌？
其實，百貨業在新時期為了改變自己的不利境地，也在不斷地改變自身，特別是面對強大的電商。目前，不少傳統百貨企業也在通過積極“觸網”、試水O2O進行著全新的改革�？墒恰霸嚲W”、“試水”后的銷售額與純電商相比，還是相差甚遠。有業內人士稱，無法與電商抗衡主要是由于百貨企業經營單品數相對較少，線上渠道的規模化發展尚需時日。
筆者認為，這個時代每一個行業都可能隨時遇到危機，每一個行業隨時都得思考，在新時代的條件下，如何創新才能跟上時代的步伐，這個時代“變化才是永恒不變的主題”。
目前，實體百貨業發展到了這個節點，除了跟隨互聯網以外，是否還應做出自己的特色？其實，對于消費者而言，有著不同的類型。有的鐘情于網購，有的卻鐘情于實體店。而對于百貨商品而言，同樣也有著不同的種類，對于同一種類的商品也有著一定的差異性。有的適合電商經營，有的并不適合電商經營。
筆者認為，除了與電商汲取經驗，利用目前網絡的各種新型工具進行推廣，實體百貨如何做到與電商的錯位經營，才是守住自身領地的王道。實體百貨在新時代的沖擊下，肯定會經歷優勝劣汰，適應這個時代找到自己的特殊性，才能生存。
究竟是電商太強，還是實體百貨太弱？如何由弱變強，需要思維的轉換。
�。ㄖ袊a經新聞報 文/梁文艷）
