有業(yè)內(nèi)人士表示，卜蜂蓮花在發(fā)展過程中較為盲目，在布局上多有失利，導(dǎo)致難以發(fā)揮較強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)
自卜蜂蓮花與物美商業(yè)的整合方案流產(chǎn)后，卜蜂蓮花的關(guān)店傳聞就一直不斷。事實(shí)上，在2014年2月15日，卜蜂蓮花就關(guān)閉了其位于上海市天山西路555號的天山店。如今有媒體報(bào)道稱，卜蜂蓮花在北京的六里橋店將面臨關(guān)店。公開資料顯示，該店于2003年12月26日開店，至今已有11年多，該店更是卜蜂蓮花進(jìn)入北京市場的第一家門店。
昨日，《證券日報(bào)》記者實(shí)地走訪了卜蜂蓮花六里橋店，發(fā)現(xiàn)包括一樓和二樓有多家商鋪已經(jīng)撤離，卜蜂蓮花賣場工作人員對是否關(guān)店多數(shù)表示并不知情。二樓某店外租區(qū)域的一家商鋪向記者坦言，“會不會徹底關(guān)店不清楚，但商場的招商經(jīng)理告訴我們，將會把三樓超市撤掉，改為外租，原先二層的超市合并為一層”。
中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，卜蜂蓮花在華布局失敗的原因除了當(dāng)前中國的零售環(huán)境不佳，商超發(fā)展乏力外，還與卜蜂蓮花的發(fā)展失誤有關(guān)。“卜蜂蓮花曾制定‘百店計(jì)劃’，但是在發(fā)展過程中較盲目，在布局上多有失利，導(dǎo)致難以發(fā)揮較強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。此次失誤使卜蜂蓮花元?dú)獯髠又倥錾洗蟓h(huán)境改變，便逐步走向衰退。”
關(guān)店傳聞變縮店
昨日，《證券日報(bào)》記者走訪卜蜂蓮花六里橋店發(fā)現(xiàn)，周圍除了有北京西客站和六里橋客運(yùn)站兩個(gè)大型人流集散地外，還分布有大量成熟社區(qū)。一位工作人員在與記者交流時(shí)誤把記者當(dāng)成是想入駐的商戶，她建議記者，如果想入駐卜蜂蓮花要考慮清楚，“現(xiàn)在的生意都不好做，賣場好多商鋪都關(guān)門了”。
記者在觀察到，大賣場的一樓和二樓的確出現(xiàn)了不少商鋪空缺，一樓空缺商鋪旁一位經(jīng)營戶外用品的工作人員告訴記者，對面一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌店早在一個(gè)多月前就搬走了，目前還沒有新店入駐；而在同樣的情形也出現(xiàn)在二樓，一家化妝品商店斜對面原來賣服裝的商店也處于關(guān)店?duì)顟B(tài)，該化妝品店店長坦言，現(xiàn)在生意不好做，對面賣服裝的生意不行，年后就沒開張了。
而對于近期瘋傳的卜蜂蓮花六里橋店關(guān)店傳聞，賣場工作人員多數(shù)表示并不知情。前述化妝品店的工作人員則表示，“會不會關(guān)店還不知道，但是商場的招商經(jīng)理剛找過我們，說三樓的超市要和二樓的合并在一起，把三樓的地方外租出去。”而事實(shí)上，現(xiàn)在這棟樓一樓和二樓還有不少空鋪，能否把三樓成功外租出去還是未知數(shù)。
六里橋店三樓面積共達(dá)到9732平方米，被卜蜂蓮花定義為“集大型超市、男女潮流服飾、餐飲等為一體的休閑購物中心”，不過，據(jù)記者觀察，即使在高峰期，超市人流也并不多。下午16時(shí)，《證券日報(bào)》記者在六里橋店看到，賣場的品牌總體偏中低檔，貨架的擺放比一般的超市更為寬松，二樓的賣場出口，共33臺收銀機(jī)，現(xiàn)在只有2臺開放，并且排隊(duì)的顧客只有十幾個(gè)，另外，商場也打出了“大清倉”的促銷廣告。
公開資料顯示，港交所上市公司卜蜂蓮花的母公司為泰國的正大集團(tuán)。1995年，正大集團(tuán)聯(lián)手沃爾瑪，將易初蓮花引入中國；1997年，第一家門店“易初蓮花”在上海開業(yè)；2008年易初蓮花更名為卜蜂蓮花。而所屬華北區(qū)域的北京市場，卜蜂蓮花最早于2003年年底才進(jìn)入，第一家門店就是有關(guān)店傳聞的卜蜂蓮花六里橋店。
渠道下沉三、四線城市
除了六里橋的觀點(diǎn)傳聞外，去年一年，卜蜂蓮花相繼關(guān)閉了上海(卜蜂蓮花天山店)和北京(卜蜂蓮花望京店)各一家，使得其在華總門店數(shù)由原先的79家降至77家。關(guān)店的同時(shí)，卜蜂蓮花表示，公司將繼續(xù)擴(kuò)張零售網(wǎng)絡(luò)，于2015年公司新開至少5家店鋪，大都分布于可支配收入增加及競爭較不劇烈的三、四線城市。
根據(jù)卜蜂蓮花最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，公司2014年全年繼續(xù)虧損，虧損金額為5840萬元，2013年虧損金額為9680萬元，虧損縮小的原因在于毛利率增加及嚴(yán)格支出管理抵消其它收入凈額下降的影響。
2014年，卜蜂蓮花營業(yè)額109.12億元，同比增長0.3%，其增長主要由于2014年開設(shè)4家新店產(chǎn)生的收益，但是被2014年4月30日出售七家虧損店鋪給WSL所抵消(2014年3月份，卜蜂蓮花發(fā)布公告，公司將7家虧損門店以2.5億元的價(jià)格出售給母公司正大集團(tuán)的全資附屬公司W(wǎng)SL，包括北京兩家門店)。毛利率方面，卜蜂蓮花2014年毛利率為16.8%，同比增長0.3%。
作為最早一批進(jìn)入中國的外資超市，卜蜂蓮花顯然還沒有找到適合自己發(fā)展的道路，公司的財(cái)報(bào)也是連續(xù)三年巨虧，給其在中國的高層帶來了不少壓力。為扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)不良，2013年10月份，卜蜂蓮花欲出售虧損較為嚴(yán)重的華北、華東等地區(qū)門店，結(jié)果卻在2013年年底意外告吹。而這次與物美商業(yè)合作告吹，也被業(yè)內(nèi)人士解讀為，卜蜂蓮花喪失了一次尋找轉(zhuǎn)型突破的機(jī)會。
（證券日報(bào) 見習(xí)記者 劉斯會）
