聯(lián)商網(wǎng)消息：今日（3月18日），成都紅旗連鎖股份有限公司在高新西區(qū)總部召開新聞發(fā)布會，公司擬以總價款2.38億人民幣收購成都紅艷超市有限公司。收購資產(chǎn)包括紅艷超市位于成都市溫江區(qū)成都海峽兩岸科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)園新華大道一段45號的房產(chǎn)(面積33548.14㎡)、土地(面積43715.7㎡)(該房產(chǎn)為紅艷超市物流配送中心及總部所在地)及所有地面附著物及設(shè)施設(shè)備、運輸車輛等。以及紅艷超市125家直營門店使用權(quán)及其門店內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的所有權(quán)。
這是紅旗連鎖自2012年上市以來首次進行資產(chǎn)并購，這意味著上市近3年的紅旗連鎖開始利用資本杠桿復(fù)制紅旗連鎖成功模式，通過資源整合，不斷鞏固其在西南地區(qū)區(qū)域零售龍頭地位，并積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),通過移動互聯(lián)等新技術(shù)打造本地化O2O 平臺。
整合資源 加速O2O策略推進
“目前紅旗連鎖有1600家門店，13000余名員工。此次攜手紅艷超市后，紅旗連鎖門店迅速增加到1700多家，公司也將有效地整合門店資源和人力資源，為公司拓展移動互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。” 董事長曹世如表示。
紅旗連鎖是中國西部地區(qū)最具規(guī)模的以連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)為一體的商業(yè)連鎖企業(yè)，公司“商品+服務(wù)”的經(jīng)營模式在國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先，目前已經(jīng)開通水電氣費代收，移動/聯(lián)通/電信繳費，火車票代售、汽車客票代售及取票等40多項便民增值服務(wù)。
紅艷超市于1993年3月誕生于成都市溫江區(qū)，2002年8月注冊為成都紅艷超市有限公司，擁有占地3萬平方米的現(xiàn)代化物流配送中心，門店分布在溫江、邛崍、雅安、瀘定、康定等地。
近年來，紅旗連鎖在O2O方面頻頻發(fā)力，與蘇寧云商、支付寶、中國郵政、順豐速運、天津渤海商品交易所等開展良好合作。同時，紅旗連鎖還自建電子貨架、推出IMP(綜合營銷平臺)，與騰訊微信聯(lián)手打造便利生活應(yīng)用平臺，并與第三方公司合作推出了“紅旗快餐”點餐、支付功能。去年底，還斥資成立黃果蘭網(wǎng)絡(luò)公司，以移動互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)應(yīng)用、社區(qū)服務(wù)及社區(qū)游戲作為切入點，致力成為中國領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)提供商。目前，黃果蘭公司精心打造的一個項目將于近期上線運營。
整合紅艷超市后，紅旗連鎖為O2O服務(wù)的地面網(wǎng)點將增多，區(qū)域?qū)⑼貙挘Y(jié)構(gòu)將更為優(yōu)化。下一步，紅艷超市線下銷售的近萬種差異化產(chǎn)品不僅能更好地豐富紅旗連鎖線下門店的產(chǎn)品品類，也為紅旗連鎖將線上線下有機結(jié)合提供有力保障。
調(diào)整物流結(jié)構(gòu) 提升盈利能力
目前，紅旗連鎖的業(yè)態(tài)主要有便利店、中型超市、快捷店(超市+快餐)、24小時店等，擁有簇橋、西河、紅光三大物流配送中心，業(yè)務(wù)輻射半徑主要在大成都范圍以及綿陽、德陽、內(nèi)江等部分四川二級城市。紅艷超市以成都的溫江區(qū)為大本營，輻射康定、瀘定、邛崍等地區(qū)。
“紅艷超市和紅旗連鎖在門店布點上呈互補性，同時，紅艷超市擁有3萬平方米物流配送中心還可在改建后提升紅旗連鎖的物流配送能力，擴大配送范圍。”對于此次收購，紅旗連鎖董事長曹世如女士認為收購非常具有合理性。“我們會調(diào)整現(xiàn)有的物流配送結(jié)構(gòu)，新建更為現(xiàn)代化的物流配送中心，以后不排除與第三方物流進行合作，整合優(yōu)勢資源，降低成本。”
對此，納入紅艷超市125家門店網(wǎng)點和配送中心后，紅旗“商品+服務(wù)”模式將會更好發(fā)展，增值業(yè)務(wù)將會帶給更多的消費者，提升公司聚客能力和盈利水平。
此前，公司開在西嶺雪山、街子古鎮(zhèn)、黃龍溪、洛帶古鎮(zhèn)等旅游景點的門店一直為游客提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品，帶給消費者更為貼心的服務(wù)。隨著本次收購的完成，紅艷超市在康定等地開設(shè)的門店并入公司，這些門店就可以發(fā)揮出更大價值。四川是旅游大省，而康定作為川西旅游環(huán)線的重要景點，也是不少旅客去稻城、亞丁旅游的重要必經(jīng)之地，紅旗連鎖的特色土特產(chǎn)不僅可以在總府路店等門店銷售，也可以借助康定這個網(wǎng)點銷售給全國各地來川旅游的消費者，有利于紅旗連鎖的知名度和美譽度傳播得更廣。
實現(xiàn)多贏 鞏固區(qū)域龍頭地位
紅艷超市董事長張曉宏表示，紅旗連鎖是國內(nèi)A股市場首家便利連鎖超市上市公司，擁有成熟的超市運營經(jīng)驗、是一家有著強烈責(zé)任感的公眾企業(yè)，在社會各界心目中有著良好的信譽和口碑。加入紅旗連鎖大家庭，對紅艷超市的員工、供應(yīng)商和企業(yè)自身來說，都是理想歸屬。
“收購紅艷超市，是檢驗紅旗連鎖資本運作能力和管理水平的有效試金石。”曹世如表示，一旦紅旗連鎖成功整合紅艷超市，下一步不排除繼續(xù)利用資本杠桿走出大成都。紅旗連鎖作為一家公眾上市公司，將會用更多實際行動回報投資者和承擔(dān)更大的社會責(zé)任。
2014年，在宏觀經(jīng)濟放緩的大背景下，消費增長乏力、勞動成本攀升、門店租金大漲，同時網(wǎng)絡(luò)渠道崛起，傳統(tǒng)零售業(yè)市場受到?jīng)_擊，并購重組浪潮不斷。這樣的大環(huán)境下，紅旗連鎖順勢而為，積極態(tài)度擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)，同時利用資本的力量并購一些超市同行提升紅旗連鎖的核心競爭力。此前，3月10日，紅旗連鎖2014 年年報顯示，2014 年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入47.64 億元,同比增長7.37%,營業(yè)利潤1.88 億元,同比增長10.64%,歸屬于股東的凈利潤1.70 億元,同比增長8.43%。
互聯(lián)網(wǎng)時代公司線下接口資源價值凸顯。紅旗連鎖對自身供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢理解逐步深入,并與互聯(lián)網(wǎng)、電商及快遞物流企業(yè)開展多層次合作,著力打造本地生活服務(wù)平臺,維持增持評級。而作為西部地區(qū)便利超市行業(yè)龍頭企業(yè),紅旗連鎖門店網(wǎng)絡(luò)以成都為核心,向周邊輻射。接下來，紅旗連鎖或?qū)⑼ㄟ^兼并、重組等方式進行擴張,加密網(wǎng)點、渠道下沉,并積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),通過移動互聯(lián)等新技術(shù)打造本地化O2O 平臺，將紅旗連鎖“商品+服務(wù)”的理念不斷深化，從而更貼切地滿足老百姓的生活所需，成為一流的社區(qū)服務(wù)提供商。
