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主題:紅旗連鎖2.38億收購紅艷超市 加速推進O2O策略

聯商小編

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紅旗連鎖2.38億收購紅艷超市 加速推進O2O策略

  聯商網消息:今日(3月18日),成都紅旗連鎖股份有限公司在高新西區總部召開新聞發布會,公司擬以總價款2.38億人民幣收購成都紅艷超市有限公司。收購資產包括紅艷超市位于成都市溫江區成都海峽兩岸科技產業開發園新華大道一段45號的房產(面積33548.14㎡)、土地(面積43715.7㎡)(該房產為紅艷超市物流配送中心及總部所在地)及所有地面附著物及設施設備、運輸車輛等。以及紅艷超市125家直營門店使用權及其門店內的設施、設備的所有權。

   

  這是紅旗連鎖自2012年上市以來首次進行資產并購,這意味著上市近3年的紅旗連鎖開始利用資本杠桿復制紅旗連鎖成功模式,通過資源整合,不斷鞏固其在西南地區區域零售龍頭地位,并積極擁抱互聯網,通過移動互聯等新技術打造本地化O2O 平臺。

  整合資源 加速O2O策略推進

  “目前紅旗連鎖有1600家門店,13000余名員工。此次攜手紅艷超市后,紅旗連鎖門店迅速增加到1700多家,公司也將有效地整合門店資源和人力資源,為公司拓展移動互聯網商務打下堅實基礎。” 董事長曹世如表示。

  紅旗連鎖是中國西部地區最具規模的以連鎖經營、物流配送、電子商務為一體的商業連鎖企業,公司“商品+服務”的經營模式在國內同行業領先,目前已經開通水電氣費代收,移動/聯通/電信繳費,火車票代售、汽車客票代售及取票等40多項便民增值服務。

  紅艷超市于1993年3月誕生于成都市溫江區,2002年8月注冊為成都紅艷超市有限公司,擁有占地3萬平方米的現代化物流配送中心,門店分布在溫江、邛崍、雅安、瀘定、康定等地。

  近年來,紅旗連鎖在O2O方面頻頻發力,與蘇寧云商、支付寶、中國郵政、順豐速運、天津渤海商品交易所等開展良好合作。同時,紅旗連鎖還自建電子貨架、推出IMP(綜合營銷平臺),與騰訊微信聯手打造便利生活應用平臺,并與第三方公司合作推出了“紅旗快餐”點餐、支付功能。去年底,還斥資成立黃果蘭網絡公司,以移動互聯網社區應用、社區服務及社區游戲作為切入點,致力成為中國領先的移動互聯網社區服務提供商。目前,黃果蘭公司精心打造的一個項目將于近期上線運營。

  整合紅艷超市后,紅旗連鎖為O2O服務的地面網點將增多,區域將拓寬,結構將更為優化。下一步,紅艷超市線下銷售的近萬種差異化產品不僅能更好地豐富紅旗連鎖線下門店的產品品類,也為紅旗連鎖將線上線下有機結合提供有力保障。

  

  調整物流結構 提升盈利能力

  目前,紅旗連鎖的業態主要有便利店、中型超市、快捷店(超市+快餐)、24小時店等,擁有簇橋、西河、紅光三大物流配送中心,業務輻射半徑主要在大成都范圍以及綿陽、德陽、內江等部分四川二級城市。紅艷超市以成都的溫江區為大本營,輻射康定、瀘定、邛崍等地區。

  “紅艷超市和紅旗連鎖在門店布點上呈互補性,同時,紅艷超市擁有3萬平方米物流配送中心還可在改建后提升紅旗連鎖的物流配送能力,擴大配送范圍。”對于此次收購,紅旗連鎖董事長曹世如女士認為收購非常具有合理性。“我們會調整現有的物流配送結構,新建更為現代化的物流配送中心,以后不排除與第三方物流進行合作,整合優勢資源,降低成本。”

  對此,納入紅艷超市125家門店網點和配送中心后,紅旗“商品+服務”模式將會更好發展,增值業務將會帶給更多的消費者,提升公司聚客能力和盈利水平。

  此前,公司開在西嶺雪山、街子古鎮、黃龍溪、洛帶古鎮等旅游景點的門店一直為游客提供質優價廉的商品,帶給消費者更為貼心的服務。隨著本次收購的完成,紅艷超市在康定等地開設的門店并入公司,這些門店就可以發揮出更大價值。四川是旅游大省,而康定作為川西旅游環線的重要景點,也是不少旅客去稻城、亞丁旅游的重要必經之地,紅旗連鎖的特色土特產不僅可以在總府路店等門店銷售,也可以借助康定這個網點銷售給全國各地來川旅游的消費者,有利于紅旗連鎖的知名度和美譽度傳播得更廣。

  實現多贏 鞏固區域龍頭地位

  紅艷超市董事長張曉宏表示,紅旗連鎖是國內A股市場首家便利連鎖超市上市公司,擁有成熟的超市運營經驗、是一家有著強烈責任感的公眾企業,在社會各界心目中有著良好的信譽和口碑。加入紅旗連鎖大家庭,對紅艷超市的員工、供應商和企業自身來說,都是理想歸屬。

  “收購紅艷超市,是檢驗紅旗連鎖資本運作能力和管理水平的有效試金石。”曹世如表示,一旦紅旗連鎖成功整合紅艷超市,下一步不排除繼續利用資本杠桿走出大成都。紅旗連鎖作為一家公眾上市公司,將會用更多實際行動回報投資者和承擔更大的社會責任。

  2014年,在宏觀經濟放緩的大背景下,消費增長乏力、勞動成本攀升、門店租金大漲,同時網絡渠道崛起,傳統零售業市場受到沖擊,并購重組浪潮不斷。這樣的大環境下,紅旗連鎖順勢而為,積極態度擁抱移動互聯網商務,同時利用資本的力量并購一些超市同行提升紅旗連鎖的核心競爭力。此前,3月10日,紅旗連鎖2014 年年報顯示,2014 年公司實現營業總收入47.64 億元,同比增長7.37%,營業利潤1.88 億元,同比增長10.64%,歸屬于股東的凈利潤1.70 億元,同比增長8.43%。

  互聯網時代公司線下接口資源價值凸顯。紅旗連鎖對自身供應鏈資源優勢理解逐步深入,并與互聯網、電商及快遞物流企業開展多層次合作,著力打造本地生活服務平臺,維持增持評級。而作為西部地區便利超市行業龍頭企業,紅旗連鎖門店網絡以成都為核心,向周邊輻射。接下來,紅旗連鎖或將通過兼并、重組等方式進行擴張,加密網點、渠道下沉,并積極擁抱互聯網,通過移動互聯等新技術打造本地化O2O 平臺,將紅旗連鎖“商品+服務”的理念不斷深化,從而更貼切地滿足老百姓的生活所需,成為一流的社區服務提供商。

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