臺灣便利店龍頭統(tǒng)一超全面出擊,不僅要持續(xù)打造四金傳奇,包括黑金(咖啡)、白金(霜淇淋)、綠金(生鮮蔬果)、黃金(香蕉、玉米),同時提高旗下轉(zhuǎn)投資品牌與7-ELEVEN的結(jié)合度。
統(tǒng)一超將采取商圈化、分眾化的精準(zhǔn)行銷,延伸各品牌體驗(yàn)及知名度,朝跨品牌復(fù)合店的概念發(fā)展,期望能帶動整體經(jīng)營效益。今年資本支出約落在25至26億元(新臺幣,下同)。
統(tǒng)一超商3月27日舉行年度媒體茶會,由總經(jīng)理陳瑞堂帶領(lǐng)多位新任一級主管,包括營運(yùn)長吳國軒、行銷群協(xié)理謝蓮塘、營運(yùn)群協(xié)理林啟昌、中國事業(yè)群協(xié)理林宏俊、管理群協(xié)理謝慶勛等人一同出席。陳瑞堂表示,今年統(tǒng)一超商采取精實(shí)營運(yùn)策略,秉持務(wù)本、應(yīng)變兩大原則,朝5個主要工作方向進(jìn)行,包括聚焦本業(yè)、全力發(fā)展自家零售品牌、掌握網(wǎng)路市場、擴(kuò)大中國版圖及發(fā)揮合資品牌事業(yè)。
統(tǒng)一超去年全力發(fā)展3金產(chǎn)業(yè),成效不錯,包括黑金的CITY CAFE售出了2.5億杯,營業(yè)額達(dá)95億元;白金的北海道霜淇淋,全臺鋪機(jī)上千店;綠金的生鮮蔬果專區(qū)也有上千家門市,是全臺最大的生鮮蔬果銷售平臺。不過,還有1金-黃金產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)也相當(dāng)亮眼,香蕉累計銷售1,800萬根、玉米180噸。
統(tǒng)一超表示,今年仍會持續(xù)聚焦4金產(chǎn)業(yè),CITY CAFE預(yù)估今年可以躋身“百億元俱樂部”,生鮮部分引進(jìn)臺塑有機(jī)蔬菜,朝年底開出500店目標(biāo)前進(jìn),此外,也會加強(qiáng)黃金產(chǎn)業(yè),推出蒸玉米業(yè)務(wù),年底舖機(jī)至200店。
此外,統(tǒng)一超去年大舉展店,總店數(shù)一舉突破5,030店,今年展店速度放緩,將積極調(diào)整店質(zhì)。陳瑞堂指出,未來將提高非核心事業(yè)品牌與核心事業(yè)的結(jié)合度,像是圣娜多堡若要展大店,依現(xiàn)在的環(huán)境,相當(dāng)不易,但若能進(jìn)駐7-ELEVEN,則可有效擴(kuò)大其營運(yùn)規(guī)模,提升存在的價值。
他說,少子化、單身經(jīng)濟(jì)、外食人口增加等等趨勢明確,統(tǒng)一超將全力發(fā)展特色店,采取“商圈化”、“分眾化”的行銷策略,針對不同商圈屬性、客群需求,透過引進(jìn)集團(tuán)內(nèi)外品牌商品上架、開設(shè)復(fù)合品牌店中店等模式,未來包括Mister Donut、DUSKIN、統(tǒng)一藥品、統(tǒng)一生機(jī)、圣娜多堡、MUJI無印良品等各領(lǐng)域知名品牌,都會進(jìn)駐7-11,期望讓轉(zhuǎn)投資事業(yè)藉由7-11通路影響力延伸品牌體驗(yàn),提升知名度。
(中時 林祝菁)