如果說電商在未來將逐步走向落地化趨勢，那么無論是出于主動革新還是被動改造，傳統商業若想在與電商一決高下之時仍能勢均力敵當然要借力于互聯網，而且，當傳統行業的人物們找到了感覺之后，整個互聯網或電商的感覺也將大為不同。

　　曾記否，2012年央視十大經濟人物的頒獎典禮上，王健林與馬云有個天價賭約，賭2020年電商在中國零售市場所占份額能否超過50%，賭注為一億人民幣。然而僅僅過了不到一年時間，這個“億元賭局”的余溫尚在之際，兩大主角卻“冰釋前嫌”，決定“師夷長技”，各自開啟了O2O轉型之路。

　　馬云牽手銀泰，萬達發展電商，這兩大巨頭的華麗轉身似乎已經告訴我們：互聯網經濟和門店式經營也許并不是競爭對手，而是合作伙伴，通過相互借鑒和融合，可以彌補各自之前經營上的一些欠缺，從而可以謀得更大的發展空間。如果說見今日之所未見、想世人之所未想是馬云的一貫作風，他認為互聯網經濟要想枝繁葉茂必須得落地生根，那么一直做實體經濟的王健林為何要走進互聯網這個虛擬世界，難道只是一時興起、求勝心切?

　　吾輩之所言信乎?由是觀之，竊以為，非也!

　　從萬達電商的發展軌跡看，這位商業巨擎、中國內地之首富似乎已經開始向世人證明他的高瞻遠矚、未雨綢繆，在傳統商業革新之路中這位花甲智者昭告眾人他仍是或將是領跑者?那么，我們或可嘗試走近一下萬達這一商業帝國的思想核心。

　　萬達電商的2013年

　　5月—10月，中小城市試水，全局靜待觀望：

　　萬達旅游業務長白山官網改版，新增在線預定和社區互動;

　　萬達電商團隊在哈爾濱舉行網絡營銷創新活動;

　　萬達廣場活動在滿洲里嘗試線上線下網絡推廣;

　　萬達集團參加“中國互聯網經濟論壇”，了解行業最新動向。

　　11月—12月時機成熟，全局啟動：

　　鋪蓋免費wifi線路，為電商上線做準備;

　　萬達電商萬匯網正式上線。

　　快!準!精!“三位一體”

　　這是最好的時代，萬達電商起步之時，中國電商發展已經較為成熟。前人栽樹，后人乘涼。網絡技術的發展、基礎設施的完善、充足的資金支持，使得萬達電商的起步并不是零基礎。

　　這是最壞的時代�；ヂ摼W中潛藏的巨大商機吸引眾多企業紛紛開展電商業務，此時阿里、京東等電商的發展已經相當成熟，萬達電商作為新生兒如何能在激烈的市場競爭中分得一杯羹，是頭等難題。若走傳統電商發展之老路，萬達只能永遠跟在電商大佬的后面。萬達另辟蹊徑，決定pc端和移動端同時發展，直奔電商的3.0時代，走O2O之路。

　　準：定位O2O發展模式

　　萬達電商在發展之初即定位為O2O新型電商，決定PC端萬匯網及手機客戶端“萬匯”同時上線。如此一來，萬達電商可以站在巨人——萬達集團線下業務的肩膀上，利用互聯網的數據優勢并結合萬達線下資源，為用戶帶來全新智能化購物體驗。

　　
　　O2O嘗試萬匯網上線

　　選擇O2O模式進軍電商，對萬達來說應該是個明智的選擇。萬達強大的線下資源將成為整個模式順利運轉的有力保障。萬達預計，截至今年年底，將有20億人次進入萬達廣場。如此巨大的基數，通過線上線下的結合，將建成一個天量級的大數據系統，針對這些客戶的消費習慣、愛好等大數據進行分析，可為萬達廣場及其中的所有商家找到更多更有效的盈利模式。顯然，萬達進入電商領域，或將使得其線下的巨大資源優勢獲得更大發揮。

　　發展前景雖好，然而，O2O模式的關鍵還在于線上與線下資源的打通，廣場級的Wi-Fi正是貫通線上線下的橋梁，不僅能夠吸引客流，還能夠很好地建立起商家與消費者的直接聯系，為商家開創新的營銷方式，萬達電商的騰飛之路還需要大數據的支持，建立免費wifi是這一切的前提。

　　快：免費wifi服務半年推至全國

　　截至2013年底，中國智能手機的保有量已經達到5.8億部，國內用戶平均有46%的時間選擇用wifi聯網。商用wifi正在成為移動互聯網的一大流量入口，可為商家提供精準的行為數據分析，具有范圍覆蓋廣、零死角、穿透強的特點，應用潛力巨大。如果說智能營銷對于電商來說是一場馬拉松長跑，那wifi就是這場競賽中的橡膠跑道，誰能搶先覆蓋wifi，誰就能在這場比賽中占據有利賽道。阿里、騰訊都盯上了這塊肥肉，萬達當然不能虛位以待。2013年11月萬達提出“智能廣場”概念，僅用不到半年時間將萬達廣場的免費wifi服務覆蓋全國。這場網絡端口卡位戰中萬達并沒有落后，甚至領先于很多老牌電商。對于一些有著十余萬員工、復雜龐大的管理機構的公司來說，尾大不掉幾乎是通病，但萬達能有如此敏捷的執行力，不得不讓人心悅誠服。萬達，干得漂亮!

　　精：萬百騰的“桃源三結義”

　　2014年8月，王健林宣布與騰訊百度共同在香港注冊成立電子商務公司，三大巨頭共同搭建電商平臺“飛凡網”，一期投資50億人民幣，其中萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%，計劃未來5年，總投資近200億，或引入新的投資者。根據協議，萬達、騰訊、百度將進行賬號體系打通、會員體系、支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、Wifi共享、產品整合、流量引入等方面的合作�！　�

　　三方合作的O2O之作飛凡網

　　這次合資公司的具體談判，王健林對于這次合作高度重視，親自掛帥出征;騰訊方面則由電商總裁劉熾平和微信事業群深度參與，百度李彥宏和LBS事業部(以百度地圖產品作為核心)主管。三方合作僅4個月即達成協議。眾所周知，近年來BAT三大巨頭在O2O領域一直樂此不疲。百度、騰訊選擇最有錢的萬達作為合作伙伴，起點高且經濟高效，何樂而不為?對于萬達而言，電商領域畢竟起步較晚，與阿里較量還未成氣候，要想獲得飛躍式發展得結盟。此外，萬達的這兩個合作伙伴是經過慎重考慮而遴選出來的：

　　百度，搜索大數據界的頭等老大，萬達電商的“軍機處”。百度搜索占據搜索近70%的份額，能為萬達電商帶來巨大引流，同時強大的互聯網技術及經驗豐富的運營團隊能保持萬達電商有源源不斷的新鮮血液注入。

　　騰訊，專攻社交大數據，萬達電商的“外交部”。微信、QQ在社交上恐怕目前騰訊還真的沒有對手。新聞、音樂、視頻、游戲……為什么騰訊的業務可以那么廣，究其原因，社交起家的騰訊最不缺的就是“人”，而且用戶的粘性非常大，不妨想想我們自己的QQ、微信賬號，用了幾年?

　　但歷史不斷證明，這種合作只是過程或一定階段的噱頭，最后各家都要靠自己，企業家各自都有自己的一套哲學，走的是不同的路，不信大家走著看!

　　王健林寫了一首詩

　　2014年萬達年會上，王健林曾寫了一首詩，文采、意蘊暫且不論，但詩中卻顯示了從王健林對于萬達發展的野心和民族未來的希冀，希望它能為生活在互聯網時代的你我帶來啟發，重新思考自己的人生，迎接未知的明天。

　　《2014年感言》

　　王健林

　　二零一四成標志，

　　萬達騰飛待指日。

　　世界名企當有我，

　　民族復興爭赴之。

　　是謂，民族復興爭赴之。

　　結語

　　從蓄勢待發到宏圖大展，王健林希望借電商來繼續萬達的帝國傳奇。兩年前，他體會到了互聯網經濟的洶涌浪潮，主動放棄賭局，峰回路轉，選擇進軍電商。當眾人還在熱議王健林主動毀約之時，智者笑答：那不過是為了活躍氣氛的一句玩笑罷了。

　　俱往矣，數風流人物，還看明朝。
　　（來源：互聯網周刊 作者：陳婷婷）