同行業的對手還沒有搞定，超市領域又迎來了地產界的有形之手。日前，保利地產發布5P戰略，Partner為其中之一，保利稱，在一二線城市，將以自營的社區超市“若比鄰”為核心積極投身社區O2O建設，形成標準化商業模型。此前，綠地、萬科等涉獵了商業地產領域的巨頭，紛紛布局社區便利業態。來自北商商業研究院的分析顯示，一二線城市因為市場競爭充分，用地緊張，超市業近兩年一直在三四線城市擴張，對于保利來說，選址有天然優勢，同時以生鮮為主打也抓到了傳統超市的痛點和業主需求。
生鮮頭陣
保利地產公布了5P戰略，即其在養老地產、全生命周期綠色建筑、社區O2O、App、海外地產五個領域的布局和理念。保利地產明確表示，將打造自營的社區超市品牌“比鄰超市”(NeighbourMart)，定位為主打生鮮產品和便利服務的社區生活超市，其中生鮮的比例將達到30%-40%，可以滿足消費者“日常生活一站式”的功能需求、“高頻次便捷”的行為需求及“家庭生活用品”的品類需求。
在生活配套、購物休閑方面，“若比鄰”采用“1+X”模式，是以自營的社區超市為核心驅動，搭配其他內外部延展商家的12項社區基本功能。包括藥店、面包房、中西式快餐、健身、美容美發、兒童娛樂、家政服務、沖印、五金維修、銀行等。
據了解，保利已與星巴克、麥當勞、孩子王等300多個商家形成戰略聯盟，生鮮在配送和銷售環節損耗大，在超市中并不是一個高毛利的品類。但生鮮是超市最為吸客的品類，即使在電商沖擊下，依然銷售不俗，從目前超市行業的運營來看，只有以生鮮為主打的永輝超市，生鮮占比可以達到40%或以上，其他超市的生鮮品類一般都在20%左右或者更低。
北商商業研究院認為，作為住宅配套，保利地產以生鮮作為自營超市的切入點十分明智，既可以滿足社區業主的生活需求，又避免了同周邊其他超市的同質化競爭。值得注意的是，生鮮多是本地供應商提供，對于沒有零售經驗的保利地產來說，如何挑選供應商，這是自營的第一個難題。
選址優勢
保利商業地產投資管理有限公司社區O2O事業部總經理趙亮對外表示，若比鄰社區中心實體店規劃有三個模型，體量分別為2000平方米、5000平方米以及1.5萬平方米，主要選址在商業較繁榮的一二線城市。
對于零售業來說，在一二線城市開店已經成為奢望。一方面，超市行業近兩年在低迷徘徊期，關閉不良門店、擴張速度減緩。從去年各家公布的數據來看，從2012-2014年，物美新開門店61家、54家、40家;高鑫零售新開門店43家、50家、49家;卜蜂蓮花新開門店4家、5家、4家;沃爾瑪去年新開門店25家左右，2013年這個數字是30家。另一方面，一線城市競爭激烈、租金高昂，三四線城市零售業至今被一些本土省級的零售集團把控，這自然是擴張的新目標所在，上述新店大多開在三四線甚至縣城級別的城市。
在一二線城市的社區開設超市，對保利地產來說是一個天然又排他性的優勢。但超市面積有限，品類方面可能會是短板。
據北京商報記者了解，2000平方米的模型要求半徑600米范圍內居住人口在1萬人以上，搭配的比鄰超市面積在500平方米;而5000平方米的模型要求半徑1公里范圍內居住人口3萬人以上，搭配的比鄰超市面積在1000平方米;而1.5萬平方米的模型則要求半徑2公里范圍內居住人口13萬人以上，搭配的比鄰超市面積在3000平方米。
據透露，7月保利社區O2O將會正式落地，首個若比鄰將位于廣州保利天悅，面積2000平方米。據了解，2015年在全國保利245個社區約5000萬平方米物業基礎上，保利將通過線上線下聯動的“若比鄰”商業品牌打造社區O2O，形成標準化社區商業模型。
輕資產式
中國購物中心產業資訊中心主任郭增利認為，長期以來，開發商為吸引業主，提高社區的商業配套，會在招商時給超市一些更優惠的條件，比如租金方面，但也不一定做得很好。“開發商會在收益和風險方面衡量，自營超市并不是一件很難實現的事情，超市是一個成熟的業態，儲備人才也很多。另外，自持物業還有資產升值的機會。”萬科通過萬科物業在長陽半島持有經營社區配套，面積近2000平方米。萬科物業以較優惠的價格購入這部分商業資產，然后推出菜市場、社區食堂等。綠地集團也在去年推出了進口食品超市。
但對于以規模取勝的超市業來說，在一個城市有幾十家店或者幾百家都是很正常的，只有大規模鋪店，才能擁有采購優勢，降低供應鏈成本。而對于保利來說，在一定城市開店數量其實是有限的，也無法短期內達到一定數量，采購和運營成本可能更高。不過在郭增利看來，對于地產商來說，盈利是次要的，主要是為了增加業主生活的便利性，這是對住宅品質的保證，從而側面提高住宅價格。
不過，保利的野心并不止于此，據透露，在形成一定規模后，若比鄰將會以輕資產的模式迅速擴張，包括和其他住宅社區、其他商業伙伴進行合作，不僅限于保利開發的住宅社區。
（北京商報 記者 邵藍潔/文 賈叢叢/制表）
