萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融版圖正在逐步清晰。

　　在萬達(dá)集團(tuán)從房地產(chǎn)開發(fā)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，金融是其布局的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。擁有大量商戶流水、個人消費(fèi)數(shù)據(jù)的萬達(dá)集團(tuán)正在謀求發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)金融。

　　萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示，互聯(lián)網(wǎng)金融未來將成為萬達(dá)新的盈利增長點。在2015年中國綠公司年會上，這位地產(chǎn)大亨坦言，試水一年的O2O業(yè)務(wù)能增加線下消費(fèi)者體驗和黏性，但太燒錢，萬達(dá)未來的盈利方向應(yīng)當(dāng)在互聯(lián)網(wǎng)金融上。

　　在王健林的構(gòu)想中，萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)分三塊，一塊是面向建設(shè)、經(jīng)營萬達(dá)廣場的理財產(chǎn)品，一塊是面向萬達(dá)商戶的云POS系統(tǒng)，一塊是面向消費(fèi)者的消費(fèi)貸款和信用卡。

　　類似于房地產(chǎn)投資信托基金(REITs)的理財產(chǎn)品最快將于月底推出。借由這款理財產(chǎn)品，萬達(dá)將通過募集資金的方式建設(shè)萬達(dá)廣場，以萬達(dá)廣場的收益來回報投資者，擺脫過去重資產(chǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)模式。實際上，今年1月份，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已與光大安石、嘉實基金、四川信托、快錢公司簽署投資框架協(xié)議。在這個合作中，金融機(jī)構(gòu)投資并持有物業(yè)，萬達(dá)只做開發(fā)管理與運(yùn)營，并參與租金分成。

　　面向商戶的云POS系統(tǒng)在去年收購第三方支付機(jī)構(gòu)快錢支付清算信息有限公司(下稱快錢)時即已投入研發(fā)。王健林表示，這套系統(tǒng)三季度就會陸續(xù)更換。依托云POS系統(tǒng)，萬達(dá)能獲得商戶的交易流水?dāng)?shù)據(jù)，快速評估授信，還款也非常安全。“比如貸給商戶100萬，算出每天還多少，通過云POS可以直接把本息劃走。”他甚至認(rèn)為快錢比余額寶還有優(yōu)勢，“余額寶的毛病是接不了產(chǎn)業(yè)，只能存銀行，資金面松的時候收益就不行了。”

　　在消費(fèi)金融上，王健林給萬達(dá)定的目標(biāo)是，未來五六年成為中國最大的發(fā)卡銀行。萬達(dá)掌握著的數(shù)十億人流的消費(fèi)數(shù)據(jù)，可面向消費(fèi)者直接發(fā)卡，提供消費(fèi)信貸服務(wù)。

　　這一系列的構(gòu)想有望在今年陸續(xù)實現(xiàn)。不過，作為一家龐大的傳統(tǒng)企業(yè)，萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型能否順利鋪開還有待觀察。在中國綠公司年會上，面對馬云拋出的“萬達(dá)準(zhǔn)備為轉(zhuǎn)型付出多大代價”時，王健林表示，“我們也不準(zhǔn)備付出多大代價，代價太大我們就變窮了。”

　　在王健林看來，萬達(dá)并非要從實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中加上互聯(lián)網(wǎng)思維，使用互聯(lián)網(wǎng)工具，使其更有效率。萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融也是圍繞萬達(dá)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)衍生出一系列金融服務(wù)。

　　轉(zhuǎn)型期的萬達(dá)正處于某種互聯(lián)網(wǎng)思維的焦慮之中。2014年，萬達(dá)與騰訊、百度合作，希望以互聯(lián)網(wǎng)公司的思維改造萬達(dá)電商，而這一合作被馬云調(diào)侃為“萬達(dá)電商是湊攏班子”。在馬云看來，萬達(dá)做O2O，在原有業(yè)務(wù)上改進(jìn)是不行的，必須要完全、徹底地改革。

　　對于萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融，經(jīng)濟(jì)學(xué)者賈紅宇認(rèn)為，萬達(dá)的商鋪數(shù)據(jù)、個人消費(fèi)數(shù)據(jù)對做互聯(lián)網(wǎng)金融還是非常有價值的。“目前萬達(dá)做互聯(lián)網(wǎng)金融的構(gòu)想與阿里的生態(tài)圈、供應(yīng)鏈金融相似。這也符合整個互聯(lián)網(wǎng)金融的未來的發(fā)展趨勢，歸根結(jié)底還是要跟實體經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)生產(chǎn)、個人消費(fèi)對接在一起。”賈紅宇說。

　　然而，有成功的條件并不代表就一定能成功。賈紅宇認(rèn)為，不管是做電商還是互聯(lián)網(wǎng)金融，人和團(tuán)隊都是非常重要的。關(guān)鍵要看萬達(dá)是否能改革以往的治理結(jié)構(gòu)，是否愿意放手讓年輕人來做。

　　對萬達(dá)來說，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化或許才是最為艱巨的任務(wù)。眾所周知，軍人出身的王健林給萬達(dá)的文化打上了高集權(quán)、強(qiáng)服從的烙印。2013、2014連續(xù)兩屆年會上，王健林都口氣嚴(yán)峻地要求所有高管，“必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。”

　　在收購快錢之后，王健林在一次內(nèi)部講話中表示，“等萬達(dá)的數(shù)據(jù)中心出來，支付系統(tǒng)搞出來，模式上線，互聯(lián)網(wǎng)金融做出來，會有好的成績給大家看。”
　　（界面 周伊雪）