萬達的互聯網金融版圖正在逐步清晰。

　　在萬達集團從房地產開發向服務業轉型的過程中，金融是其布局的四大支柱產業之一。擁有大量商戶流水、個人消費數據的萬達集團正在謀求發力互聯網金融。

　　萬達集團董事長王健林表示，互聯網金融未來將成為萬達新的盈利增長點。在2015年中國綠公司年會上，這位地產大亨坦言，試水一年的O2O業務能增加線下消費者體驗和黏性，但太燒錢，萬達未來的盈利方向應當在互聯網金融上。

　　在王健林的構想中，萬達的互聯網金融業務分三塊，一塊是面向建設、經營萬達廣場的理財產品，一塊是面向萬達商戶的云POS系統，一塊是面向消費者的消費貸款和信用卡。

　　類似于房地產投資信托基金(REITs)的理財產品最快將于月底推出。借由這款理財產品，萬達將通過募集資金的方式建設萬達廣場，以萬達廣場的收益來回報投資者，擺脫過去重資產的房地產開發模式。實際上，今年1月份，萬達商業地產已與光大安石、嘉實基金、四川信托、快錢公司簽署投資框架協議。在這個合作中，金融機構投資并持有物業，萬達只做開發管理與運營，并參與租金分成。

　　面向商戶的云POS系統在去年收購第三方支付機構快錢支付清算信息有限公司(下稱快錢)時即已投入研發。王健林表示，這套系統三季度就會陸續更換。依托云POS系統，萬達能獲得商戶的交易流水數據，快速評估授信，還款也非常安全。“比如貸給商戶100萬，算出每天還多少，通過云POS可以直接把本息劃走。”他甚至認為快錢比余額寶還有優勢，“余額寶的毛病是接不了產業，只能存銀行，資金面松的時候收益就不行了。”

　　在消費金融上，王健林給萬達定的目標是，未來五六年成為中國最大的發卡銀行。萬達掌握著的數十億人流的消費數據，可面向消費者直接發卡，提供消費信貸服務。

　　這一系列的構想有望在今年陸續實現。不過，作為一家龐大的傳統企業，萬達的互聯網金融轉型能否順利鋪開還有待觀察。在中國綠公司年會上，面對馬云拋出的“萬達準備為轉型付出多大代價”時，王健林表示，“我們也不準備付出多大代價，代價太大我們就變窮了。”

　　在王健林看來，萬達并非要從實體產業轉向互聯網產業，而是在傳統產業中加上互聯網思維，使用互聯網工具，使其更有效率。萬達的互聯網金融也是圍繞萬達現有的業務衍生出一系列金融服務。

　　轉型期的萬達正處于某種互聯網思維的焦慮之中。2014年，萬達與騰訊、百度合作，希望以互聯網公司的思維改造萬達電商，而這一合作被馬云調侃為“萬達電商是湊攏班子”。在馬云看來，萬達做O2O，在原有業務上改進是不行的，必須要完全、徹底地改革。

　　對于萬達的互聯網金融，經濟學者賈紅宇認為，萬達的商鋪數據、個人消費數據對做互聯網金融還是非常有價值的。“目前萬達做互聯網金融的構想與阿里的生態圈、供應鏈金融相似。這也符合整個互聯網金融的未來的發展趨勢，歸根結底還是要跟實體經濟中的企業生產、個人消費對接在一起。”賈紅宇說。

　　然而，有成功的條件并不代表就一定能成功。賈紅宇認為，不管是做電商還是互聯網金融，人和團隊都是非常重要的。關鍵要看萬達是否能改革以往的治理結構，是否愿意放手讓年輕人來做。

　　對萬達來說，轉變企業文化或許才是最為艱巨的任務。眾所周知，軍人出身的王健林給萬達的文化打上了高集權、強服從的烙印。2013、2014連續兩屆年會上，王健林都口氣嚴峻地要求所有高管，“必須要有互聯網思維。”

　　在收購快錢之后，王健林在一次內部講話中表示，“等萬達的數據中心出來，支付系統搞出來，模式上線，互聯網金融做出來，會有好的成績給大家看。”
　　（界面 周伊雪）