——讀《制造型零售業(yè)7-Eleven的服務(wù)升級》

7—11，以其完善的管理流程和精益求精的細(xì)節(jié)操作，贏得了消費(fèi)者的喜愛和同行的尊重。許多零售人都會生出這樣的疑問：為什么7—11會做得如此出色，他有什么獨(dú)門秘籍?就像一千個讀者有一千個哈姆雷特一樣，許多人都從不同的角度對7—11解讀，每一個角度都是一個學(xué)習(xí)點(diǎn)。

本書作者碓井誠創(chuàng)立了7-11信息系統(tǒng)，主導(dǎo)推進(jìn) “真IT經(jīng)營”，所謂真IT經(jīng)營，是指不把IT應(yīng)用看作技術(shù)，而是看作一種經(jīng)營來理解。他 “被譽(yù)為設(shè)計和建成了支撐7-11事業(yè)基礎(chǔ)的第一人”。作者雖然沒有直接參與管理經(jīng)營，但是卻從IT層面解決了經(jīng)營管理的問題。他對7-11的理解是站在系統(tǒng)流程角度的解讀，也讓我們有機(jī)會從前臺到后臺窺斑見豹，看看7-11的強(qiáng)大系統(tǒng)是怎樣煉成的。

7-11的目標(biāo)很明確，不管做什么都要站在顧客的角度，比如系統(tǒng)的改善、流程的梳理，所有的工作都是圍繞這一核心目標(biāo)，這使本來繁雜無序的工作變有得有序而且目標(biāo)明確——一切為了顧客。

對顧客來說，什么樣的服務(wù)是合適的呢?7-11定義為“在從顧客起床到就寢的這段時間內(nèi)，隨時不間斷地提供顧客想要的商品與服務(wù)，貨架上的商品永遠(yuǎn)保持新鮮，待客態(tài)度友好，店鋪24小時365天不間斷營業(yè)”。

為了讓顧客品嘗到新鮮的商品，讓商品永遠(yuǎn)保持新鮮，7-11做了許多改善，比如由整箱送貨變?yōu)榭刹鹆闼拓?對配貨車輛進(jìn)行統(tǒng)籌，每日定時送貨;周末也照常按工作日時間送貨;速食及熟食類的商品，每日要配送兩到三次。與這些改善同步的，是7-11后臺系統(tǒng)的完善與跟進(jìn)。

在零售日常管理中，系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的不匹配是讓人頭疼的問題，這就猶如快馬與慢車，業(yè)務(wù)流程前進(jìn)了，但系統(tǒng)卻不能及時跟進(jìn)，照樣不能提升運(yùn)營效率。書中舉了一個例子，為了達(dá)到商品新鮮到店的目標(biāo)，需要提高配送效率，但是只單方面提高配送頻率，必然增加客戶的成本。為了解決這一問題，7-11一方面改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，一方面改進(jìn)系統(tǒng)，讓客戶統(tǒng)籌配送，設(shè)計合理路線與商品搭配方案，避免因提高配送效率而讓客戶額外增加配送成本，要做到這一點(diǎn)是需要強(qiáng)大的系統(tǒng)支持。

究竟怎樣做是顧客滿意的，怎樣做才是“一切為了顧客”?書中舉了兩個例子，讓人印象深刻。一個是7-11為研發(fā)一種炒飯，高層前后品嘗了10余次，不斷改進(jìn)，不斷站在顧客角度考慮口味與需求，并要時刻保持新鮮，往返多次后最終才達(dá)到滿意效果。僅從這個商品的開發(fā)就可看出7-11嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作態(tài)度，不放過任何改善的機(jī)會，不放過任何一個細(xì)節(jié)。還有一個例子，就是制定銷售計劃日歷，包括對活動、季節(jié)、天氣、重大事件、行動的記錄，信息日程化，并進(jìn)行整理。這樣的記錄對做銷售預(yù)案、銷售計劃、銷售總結(jié)將起到重要提示作用。

聽說過這樣一個故事。一位資深店長每天都記錄天氣及當(dāng)日發(fā)生的重大事件，這在當(dāng)時看來并沒有用處。但每當(dāng)進(jìn)行同比、環(huán)化分析時，他這樣的記錄就顯現(xiàn)出了效果，所有的數(shù)據(jù)都具有可追溯性，增長或下降的原因一目了然。店長的記錄與7-11的銷售計劃日歷有異曲同工之妙。

7-11創(chuàng)立于1974年，作者寫這本書大約在2009年左右，從創(chuàng)始到2009年，7-11一直堅持把顧客放在重要地位，一切工作和運(yùn)營都圍繞著顧客開展，顧客是一條堅定的中軸線。近日，《中國經(jīng)營報》對北京7-11進(jìn)行了報道，從報道可看出，顧客現(xiàn)在依然是7-11工作的重點(diǎn)：圍繞顧客的需求開發(fā)新品、增加與顧客的情感互動。

這，或許就是堅持的力量。時間在流逝，許多都在改變，唯一沒變的是7-11的經(jīng)營信念。