華聯與新光三越的分岐原因，與新光三越單方面將“新光天地”的商標注冊為家族公司所有有關，華聯對此并不知情。在經過溝通協商之后，合資各方最終同意由新光三越擁有“新光天地”的商標。
　　

　　中國最賺錢的百貨公司“新光天地”已成為歷史。從5月1日起，它正式更名為“SKP”。

　　5月6日，華貿中心創始人、北京國華置業公司董事長房超在接受21世紀經濟報道記者采訪時首度開腔談及更名原委。

　　他并不擔心SKP的未來。據房超透露，不為多數人所知的是，從2011年，華聯一方就已經逐步行使了經營管理的主導權。臺灣新光三越仍保留小部分股權。當年，新光天地取得65億銷售額，超越杭州大廈，成為中國大陸百貨業單店龍頭，并連續四年保持第一。

　　現在SKP正在努力向三年內實現100億銷售額發起沖擊。

　　分歧的種子

　　早在2002年，華貿中心做整體項目定位時，房超曾經面臨兩種選擇：要么做一個適合當時的市場的，類似于SOHO現代城的產品;要么就做一個最好的產品，超過國貿。在房超看來，當時國貿是北京最好的商務區，就是一把標尺。這兩者之間沒有中間道路可走。最終，華貿定位為做高端商務中心。

　　百貨是華貿中心最主要的業態之一。起初，華貿的想法是引進美國第五大道百貨。后來推進過程中對方出現了一些問題。房超的目標是做一個好的商場，它能夠提供高端服務，但并不會特定服務于某個階層。哪怕只是一個普通消費者進來吃一碗拉面，但是它的環境、服務和空氣都是好的。經過世界各地的考察后，選擇了北京華聯與臺灣新光三越集團的組合。

　　彼時，中國對外商直接投資零售業有所限定。按照中國加入世貿組織后3年內全面開放商業零售市場的承諾，2004年12月11日起，中國取消對外商投資商業企業在地域、股權、數量和設立方式等方面的限制，零售業全面對外資開放。也就是說，外資商業企業已經獲準在內地任何地方開設商鋪，無需尋找中方合作伙伴。

　　但雙方的合作是之前就談妥的。2006年3月，臺灣新光三越與北京本土品牌華聯，以各持股50%的模式合資成立了北京新光天地項目。在合作的過程中，新光三越集團和華聯發生了爭執。

　　盡管存在糾紛，但新光天地2008年依然取得25億的銷售額。雙方之間會產生分歧，是房超并沒有預料到的。但他告訴21世紀經濟報道的記者，最重要的是，作為業主方，一定要保持對租戶履約的控制權，即使是在發生分歧的情況下，也要保持正常經營。

　　SKP，而非下一個新光天地

　　“SKP”是新光天地Shin Kong Place的英文縮寫。為了更名，董事會商量了許久，最終確定了這一名稱。在外界看來，這似乎不無對過往的“留戀”。

　　據了解，2007年的糾紛和解后，華聯方面從新光三越手中購買了合資公司的部分股權，從此控股。2011年所取得的業績是在華聯的主導下完成的。2012年，新光天地單年銷售額達到72億;2013年達到75億;2014年依舊保持75億，而大多數百貨商場營收持續下滑。

　　據知情人士透露，華聯與新光三越的分歧原因，與新光三越單方面將“新光天地”的商標注冊為家族公司所有有關，華聯對此并不知情。在經過溝通協商之后，合資各方最終同意由新光三越擁有“新光天地”的商標，華聯新光可以使用該商標至2014年9月30日。

　　北京SKP的商標在2014年10月就已經開始使用了，但由于新商標的設計制作工作尚未全部完成，在經臺灣新光三越同意之后，“新光天地”使用的最終時效延期到2015年4月30日。

　　公開資料顯示，近幾年，臺灣新光三越也在大陸其他城市開始布局，先后在蘇州、成都和重慶籌劃了三個新光天地項目。去年7月31日、8月8日，新光三越與遠洋地產聯合拿下北京通州運河核心區的四宗地塊，雙方將沿用遠洋地產與太古地產的合作模式進行開發建設，新光三越負責商業項目的運營。

　　作為業主方，房超認為，雖然新光天地更名，但幾年來經營管理都沒有發生變化。相反，他認可華聯的管理能力。

　　去年，SKP完成了地下一層的改造，也對五層和六層做了改造，四層變得更加高端和更具時尚氣息。75億的銷售額亦是在六分之一面積關閉下完成的。現在SKP還在做一層北區和二層北區的提升和改造。所有的改造直指一個目標，為了讓商場變得更好。

　　而在房超看來，華貿中心的所有業態，只有“不忘初心”，開發建設與運營為一體，持續提升，做到最好方能成功。
　　（21世紀經濟報道 荊寶潔）