五年內(nèi)成為全球第一個銷售超過一萬億美元的公司；
不能只是成為一家當今世界最會賣貨的公司，而是希望通過電商、金融、物流、數(shù)據(jù)、跨境貿(mào)易等平臺和服務(wù)，建立開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；
在2019--2024的五年里，在全球范圍內(nèi)建立起一個可以服務(wù)20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)“全球買，全球賣”的商業(yè)生態(tài)平臺。
5月7日，阿里巴巴集團董事局執(zhí)行主席馬云向全世界描繪了今后10年阿里巴巴的戰(zhàn)略：要在全球建立一個可以服務(wù)20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)商業(yè)生態(tài)平臺，并在未來5年成為世界首家平臺銷售超過1萬億美元的公司。
5月7日晚，阿里巴巴集團公布2015年第一季度財報，宣布張勇將出任阿里集團CEO，同時，阿里一線業(yè)務(wù)總裁均由70后組成。原CEO陸兆禧將出任阿里巴巴董事局副主席。
馬云在當晚發(fā)出公開信表示，就像美國蘋果、德國奔馳、韓國三星等，未來的阿里巴巴也會像這些受人尊重的標志性企業(yè)一樣令全球期待。“不要抱怨或者糾結(jié)于外界的批評和指責，但必須錙銖必較地回報社會、客戶的期望和需求！”
以下為公開信全文。
各位阿里人，各位阿里的年輕人：
16年前我們在湖畔公寓創(chuàng)業(yè)的時候，很難招聘到員工。那時我們有個愿望，未來的阿里巴巴將會是“弓馬殷實，猛將如云".....為了這個理想，也為了真正實現(xiàn)健康持久發(fā)展102年的愿景，我們比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時間和精力在人才培養(yǎng)，組織和文化的建設(shè)上。
從2003年開始我們對每一個崗位進行了接班人培訓計劃；我們把文化，價值觀以及團隊合作，納入到對每個同事的業(yè)績考核之中；2009年阿里巴巴十周年期，為確保對未來阿里文化的傳承，我們正式啟動合伙人制度建設(shè)；2012年開始，我們開始實施阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)群體年輕化的整體換代升級準備工作。同時，為更好地平衡集團整體戰(zhàn)略的延續(xù)性穩(wěn)定性，以及執(zhí)行管理的快速反應(yīng)和創(chuàng)新，阿里集團成立了戰(zhàn)略決策委員會（董事長擔任主席），和執(zhí)行管理委員會（CEO擔任主席）。
形勢比人強，形勢逼人強。一路走來，我們很幸運抓到了互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的機遇，我們也在模糊的感覺和堅定的自覺之中，形成自己對IT時代到DT（Data Tech）時代公司管理體系的感覺和理解：DT時代，任何業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革�？梢哉f，很幸運，我們?yōu)榇撕芘Φ臏蕚淞?6年。
阿里巴巴集團的所有“兵權(quán)”移交給70后
我清楚地記得，兩年前給大家寫信，宣布我將不再擔任阿里巴巴集團CEO一職。因為我們知道未來的阿里巴巴會有無數(shù)次的CEO和組織接班，必須在我們年輕力壯的時候制定并積累組織傳承的經(jīng)驗和規(guī)則。
未來是最難把握的，因為它變化，它無常。把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天，而是開創(chuàng)未來。我們永遠相信年輕人會比我們更能開創(chuàng)未來，因為他們就是我們的未來。投資年輕人群體就是投資自己的未來。
今天，我和陸兆禧非常驕傲的宣布，經(jīng)過多年的努力，阿里巴巴集團已經(jīng)可以把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全面移交給70后。
自2015年5月10日起，陸兆禧將卸任阿里巴巴集團CEO一職，出任集團董事會副主席。同時把日常管理權(quán)移交給我們培養(yǎng)出來的70后管理團隊的還有王堅、邵曉鋒、曾鳴和王帥。移交管理工作后，他們將全面投入到集團戰(zhàn)略決策委員會的建設(shè)和發(fā)展，專注于戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)和文化建設(shè)和傳承上去。這也標志著阿里巴巴集團將會全面由70后掌控“兵權(quán)”！
接任陸兆禧，擔任阿里巴巴集團第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的張勇（逍遙子）。說來慚愧，我以前經(jīng)常說，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。（呵呵，任何事總有意外，而且這個意外是那么的令人驚喜。）當然令人欣喜的不僅僅有逍遙子這樣的杰出領(lǐng)軍人物，更有站在他背后的一批70后的猛將，B2B的吳敏芝，淘系的張建鋒（行癲），阿里云的胡曉明（孫權(quán)），菜鳥的童文紅，移動互聯(lián)網(wǎng)的俞永福，還有身經(jīng)百戰(zhàn)坐鎮(zhèn)中場的姜鵬（三豐），戴珊（蘇荃），吳泳銘（東邪），蔣芳.....經(jīng)過這幾年的努力，阿里巴巴管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，而60后只占3%，我們還幸運的有3000名90后的優(yōu)秀年輕人加入了阿里巴巴集團。
在這里，我要特別感謝陸兆禧。我比誰都清楚，做性格鮮明夸張的馬云以及如此龐大復(fù)雜一日千里的集團的第一任接班人，他這兩年需要承擔巨大的壓力，需要極大的勇氣擔當和犧牲付出。這兩年是阿里巴巴集團業(yè)務(wù)突飛猛進的兩年，也是我能夠更專注于戰(zhàn)略，文化和人才培養(yǎng)的兩年。陸兆禧出任集團董事會副主席后，將和蔡崇信副主席一起，在這個新的崗位上配合我工作，專注于年輕人的成長，專注于阿里巴巴集團未來N次的CEO交接換班的制度建設(shè)。
未來五年平臺銷售過一萬億美元，未來十年完成全球電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
阿里人，每一代人都有自己的榮耀，每一代也有自己的使命和任務(wù)。過去的十五年，阿里人用自己的堅持和行動證明了電子商務(wù)可以改變和影響我們的生活，我們開創(chuàng)了自己獨特的商業(yè)模式。但我們并不應(yīng)該滿足于今天的成績，更不能活在他人的贊美或者自以為是的成功里面，尤其是今天，我們不應(yīng)該僅僅活在外界對我們每個季度的盈利預(yù)期里，我們必須依舊像過去的16年那樣，活在自己的理想里，活在客戶和市場對我們的期待中。因此，70后的阿里管理層將會帶領(lǐng)我們在未來十年里，抓住互聯(lián)網(wǎng)+時代的機遇，全力進入云計算和大數(shù)據(jù)時代。
我相信，阿里集團會在五年內(nèi)，也就是2019年（阿里巴巴成立20周年），成為世界上第一個平臺銷售過一萬億美元的公司。當然我們不能只是成為一家當今世界最會賣貨的公司，而是希望通過我們的電商，金融，物流，數(shù)據(jù)，跨境貿(mào)易.....等平臺和服務(wù)建立起一個真正的開放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，能讓無數(shù)的企業(yè)方便的從事商務(wù)活動。我們更相信和希望在2019--2024的五年里，阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)體系將進一步全球化，通過云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，在全球范圍內(nèi)建立起一個可以服務(wù)20億消費者和數(shù)千萬企業(yè)“全球買，全球賣”的商業(yè)生態(tài)平臺，讓全世界的中小企業(yè)可以通過創(chuàng)意，創(chuàng)新和創(chuàng)造，真正參與公平、自由、開放、平等的全球貿(mào)易。
我們堅信，未來三十年才是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正深刻改變社會各方面的時代，云計算，大數(shù)據(jù)，人工智能，智慧城市，生物工程。。。。將會讓無數(shù)的夢想成真。這是我們的時代，更是年輕人的時代。
就像蘋果，奔馳，三星等，未來的阿里巴巴也會像這些受人尊重的標志性企業(yè)一樣令全球期待。阿里人不要抱怨或者糾結(jié)于外界的批評和指責，但必須錙銖必較于更好地回報社會、滿足客戶的期望和需求！對未來的堅持絕不等于我們要放棄今天，但我們?nèi)绻粸槲磥矶淖兘裉欤覀兺瑯硬粫吹綄儆谖覀兊奈磥怼?
沒有無所不能的企業(yè)和企業(yè)家，只有在人才發(fā)掘，價值創(chuàng)造，文化組織等傳承機制上的不斷進步和突破，才有可能讓企業(yè)和企業(yè)家在市場競爭中無所不能。阿里人，無論時間怎么變遷，世界如何變幻誘惑，我們依然要專注于最初的出發(fā)點----讓天下沒有難做的生意！
阿里巴巴，Let’s Open The Future!
馬云
阿里巴巴集團董事局主席
2015年5月7日
