今天和幾個(gè)朋友一直在探討一個(gè)話題：

關(guān)于企業(yè)家的學(xué)習(xí)與企業(yè)的不斷應(yīng)變轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系。

探討這個(gè)問(wèn)題，主要是筆者自身在日常的工作過(guò)程中，明顯覺(jué)得近幾年需要學(xué)習(xí)的東西太多了，與許多專(zhuān)注于某個(gè)崗位、某一業(yè)態(tài)的同仁們不同，由于崗位的特殊性，我的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須不斷隨著企業(yè)業(yè)務(wù)組合的變化而不斷變化。

如前幾年購(gòu)物中心業(yè)態(tài)大行其道，作為百貨從業(yè)人員，就需要廣泛學(xué)習(xí)建筑學(xué)、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、多元化業(yè)態(tài)特征、業(yè)態(tài)組合規(guī)劃布局等知識(shí);

商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體快速影響著零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，又必須了解土地獲取政策、地產(chǎn)私募基金、銷(xiāo)售與自持之間的收支平衡等知識(shí);

而在電商快速對(duì)實(shí)體店形成替代及潛在威脅之時(shí)，又必須快速學(xué)習(xí)物流、支付、信息搜索乃至新媒體、交互軟件等的邏輯和特性。

這種學(xué)習(xí)是一種痛并快樂(lè)著的過(guò)程，相信許多零售經(jīng)理人和我一樣有這樣的感受。

具體結(jié)合到企業(yè)家的不斷學(xué)習(xí)與企業(yè)的持續(xù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，我們?cè)诜��?wù)許多零售企業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)的決策層都在50、60歲，這個(gè)年紀(jì)對(duì)前國(guó)企時(shí)代，還算壯年，然而就今天日新月異互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而言，與年輕人的代溝可謂不小——有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在招聘CEO的時(shí)候，嚴(yán)格要求“低于30歲”的年齡上限，其目的是年輕人的不斷學(xué)習(xí)、試錯(cuò)的能力更強(qiáng)。反觀許多傳統(tǒng)企業(yè)的高管、決策層，我們?cè)谂c之溝通中，許多人自嘲：“我們已經(jīng)多少年沒(méi)出去考察學(xué)習(xí)了”，“對(duì)新行業(yè)態(tài)勢(shì)，自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯不夠用”。。。

年紀(jì)不斷在增長(zhǎng)，但是學(xué)問(wèn)一直沒(méi)有在增長(zhǎng)，所以很容易就被年輕人干掉!因?yàn)槟贻p人的學(xué)習(xí)力、知識(shí)、技能結(jié)構(gòu)一直在成長(zhǎng)，但那些經(jīng)驗(yàn)型、不愿意學(xué)習(xí)的人的知識(shí)結(jié)構(gòu)沒(méi)有成長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)又不斷被新手化解掉，因此一旦時(shí)機(jī)成熟，很容易被超越被干掉!反之對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)也是這樣，市場(chǎng)一直在變化，競(jìng)爭(zhēng)在加劇，如果五年、十年一個(gè)組織的“學(xué)問(wèn)”也一直沒(méi)增長(zhǎng)的話，也很容易被那些“年輕(的企業(yè))人”干掉!

對(duì)于一個(gè)企業(yè)老總來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年努力，要么一直沒(méi)成長(zhǎng)、被市場(chǎng)淘汰或持續(xù)籍籍無(wú)名，要么成功實(shí)現(xiàn)了成長(zhǎng)，而成功實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的這些企業(yè)里面，企業(yè)的規(guī)模可能擴(kuò)大了十倍、百倍，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的組成結(jié)構(gòu)是否也水漲船高，成長(zhǎng)到相應(yīng)能駕馭成長(zhǎng)后企業(yè)的能力?

有許多老板往往適合、善于駕馭小企業(yè)，但對(duì)駕馭中型企業(yè)、大型企業(yè)卻手足無(wú)措，因此不管是個(gè)人也好，企業(yè)也好，審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)都是需要的!

在筆者跟蹤服務(wù)的各地全國(guó)零售企業(yè)的學(xué)習(xí)情況來(lái)看，企業(yè)的核心干部(未必是高管或最高負(fù)責(zé)人，許多年輕、學(xué)習(xí)能力快、學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)烈的年輕人都可以歸屬于企業(yè)的核心干部，他們現(xiàn)在雖然不在高位，但他們往往代表了企業(yè)的未來(lái))一定程度上決定著企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

在我看來(lái)，最悲哀的莫過(guò)于那些所謂“受困于企業(yè)機(jī)制”(或國(guó)企、或民企、或大型企業(yè)曰之“官僚系統(tǒng)”)的職業(yè)經(jīng)理人，他們往往認(rèn)為外圍環(huán)境已定，自己無(wú)法無(wú)力去改變自己及企業(yè)的現(xiàn)狀，不學(xué)習(xí)，不主動(dòng)，而只是等待著企業(yè)的自動(dòng)變革，等待著機(jī)會(huì)來(lái)臨。

在我看來(lái)，這是職業(yè)經(jīng)理人最大的悲哀，而且這類(lèi)人的數(shù)量還不在少數(shù)!!

套用《哈佛商業(yè)研究》的一句話：21世紀(jì)，你唯一可以保持的優(yōu)勢(shì)就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快學(xué)習(xí)的能力!!

主動(dòng)學(xué)習(xí)與自我變革、驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革，從來(lái)就不只是經(jīng)理人自我突破、成長(zhǎng)的需要，他也是職業(yè)經(jīng)理人最基本的責(zé)任之一。

說(shuō)到個(gè)人學(xué)習(xí)與企業(yè)變革，向大家推薦和君創(chuàng)業(yè)李肅先生《我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略管理》這個(gè)課程，百度似乎可以搜羅得到該P(yáng)PT，聽(tīng)過(guò)一次李先生的課，該課程系統(tǒng)而全面地介紹了企業(yè)管理系統(tǒng)及轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理，聽(tīng)后三年，仍覺(jué)得余味悠長(zhǎng)、繞梁三日

還有日本管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)撰寫(xiě)的《這樣的干部辭職吧》1、2、3。講述的都是自我變革、驅(qū)動(dòng)自己學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的好書(shū)。

有緣，就共享羅!!