今天和幾個朋友一直在探討一個話題：

關于企業家的學習與企業的不斷應變轉型之間的關系。

探討這個問題，主要是筆者自身在日常的工作過程中，明顯覺得近幾年需要學習的東西太多了，與許多專注于某個崗位、某一業態的同仁們不同，由于崗位的特殊性，我的知識結構必須不斷隨著企業業務組合的變化而不斷變化。

如前幾年購物中心業態大行其道，作為百貨從業人員，就需要廣泛學習建筑學、室內裝飾設計、多元化業態特征、業態組合規劃布局等知識;

商業地產、城市綜合體快速影響著零售業的產業結構，又必須了解土地獲取政策、地產私募基金、銷售與自持之間的收支平衡等知識;

而在電商快速對實體店形成替代及潛在威脅之時，又必須快速學習物流、支付、信息搜索乃至新媒體、交互軟件等的邏輯和特性。

這種學習是一種痛并快樂著的過程，相信許多零售經理人和我一樣有這樣的感受。

具體結合到企業家的不斷學習與企業的持續轉型問題，我們在服務許多零售企業的時候，發現多數企業的決策層都在50、60歲，這個年紀對前國企時代，還算壯年，然而就今天日新月異互聯網時代而言，與年輕人的代溝可謂不小——有互聯網企業在招聘CEO的時候，嚴格要求“低于30歲”的年齡上限，其目的是年輕人的不斷學習、試錯的能力更強。反觀許多傳統企業的高管、決策層，我們在與之溝通中，許多人自嘲：“我們已經多少年沒出去考察學習了”，“對新行業態勢，自身的知識結構明顯不夠用”。。。

年紀不斷在增長，但是學問一直沒有在增長，所以很容易就被年輕人干掉!因為年輕人的學習力、知識、技能結構一直在成長，但那些經驗型、不愿意學習的人的知識結構沒有成長，經驗優勢又不斷被新手化解掉，因此一旦時機成熟，很容易被超越被干掉!反之對于一個組織來說也是這樣，市場一直在變化，競爭在加劇，如果五年、十年一個組織的“學問”也一直沒增長的話，也很容易被那些“年輕(的企業)人”干掉!

對于一個企業老總來說，經過多年努力，要么一直沒成長、被市場淘汰或持續籍籍無名，要么成功實現了成長，而成功實現成長的這些企業里面，企業的規模可能擴大了十倍、百倍，但企業領導人的知識結構，企業領導人的組成結構是否也水漲船高，成長到相應能駕馭成長后企業的能力?

有許多老板往往適合、善于駕馭小企業，但對駕馭中型企業、大型企業卻手足無措，因此不管是個人也好，企業也好，審時度勢，與時俱進，永遠都是需要的!

在筆者跟蹤服務的各地全國零售企業的學習情況來看，企業的核心干部(未必是高管或最高負責人，許多年輕、學習能力快、學習意愿強烈的年輕人都可以歸屬于企業的核心干部，他們現在雖然不在高位，但他們往往代表了企業的未來)一定程度上決定著企業的轉型與發展。

在我看來，最悲哀的莫過于那些所謂“受困于企業機制”(或國企、或民企、或大型企業曰之“官僚系統”)的職業經理人，他們往往認為外圍環境已定，自己無法無力去改變自己及企業的現狀，不學習，不主動，而只是等待著企業的自動變革，等待著機會來臨。

在我看來，這是職業經理人最大的悲哀，而且這類人的數量還不在少數!!

套用《哈佛商業研究》的一句話：21世紀，你唯一可以保持的優勢就是比競爭對手更快學習的能力!!

主動學習與自我變革、驅動企業變革，從來就不只是經理人自我突破、成長的需要，他也是職業經理人最基本的責任之一。

說到個人學習與企業變革，向大家推薦和君創業李肅先生《我國企業轉型期的戰略管理》這個課程，百度似乎可以搜羅得到該PPT，聽過一次李先生的課，該課程系統而全面地介紹了企業管理系統及轉型期的企業戰略管理，聽后三年，仍覺得余味悠長、繞梁三日

還有日本管理學會會長撰寫的《這樣的干部辭職吧》1、2、3。講述的都是自我變革、驅動自己學習、成長的好書。

有緣，就共享羅!!