今天和幾個朋友一直在探討一個話題：

關(guān)于企業(yè)家的學習與企業(yè)的不斷應(yīng)變轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系。

探討這個問題，主要是筆者自身在日常的工作過程中，明顯覺得近幾年需要學習的東西太多了，與許多專注于某個崗位、某一業(yè)態(tài)的同仁們不同，由于崗位的特殊性，我的知識結(jié)構(gòu)必須不斷隨著企業(yè)業(yè)務(wù)組合的變化而不斷變化。

如前幾年購物中心業(yè)態(tài)大行其道，作為百貨從業(yè)人員，就需要廣泛學習建筑學、室內(nèi)裝飾設(shè)計、多元化業(yè)態(tài)特征、業(yè)態(tài)組合規(guī)劃布局等知識;

商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體快速影響著零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，又必須了解土地獲取政策、地產(chǎn)私募基金、銷售與自持之間的收支平衡等知識;

而在電商快速對實體店形成替代及潛在威脅之時，又必須快速學習物流、支付、信息搜索乃至新媒體、交互軟件等的邏輯和特性。

這種學習是一種痛并快樂著的過程，相信許多零售經(jīng)理人和我一樣有這樣的感受。

具體結(jié)合到企業(yè)家的不斷學習與企業(yè)的持續(xù)轉(zhuǎn)型問題，我們在服務(wù)許多零售企業(yè)的時候，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)的決策層都在50、60歲，這個年紀對前國企時代，還算壯年，然而就今天日新月異互聯(lián)網(wǎng)時代而言，與年輕人的代溝可謂不小——有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在招聘CEO的時候，嚴格要求“低于30歲”的年齡上限，其目的是年輕人的不斷學習、試錯的能力更強。反觀許多傳統(tǒng)企業(yè)的高管、決策層，我們在與之溝通中，許多人自嘲：“我們已經(jīng)多少年沒出去考察學習了”，“對新行業(yè)態(tài)勢，自身的知識結(jié)構(gòu)明顯不夠用”。。。

年紀不斷在增長，但是學問一直沒有在增長，所以很容易就被年輕人干掉!因為年輕人的學習力、知識、技能結(jié)構(gòu)一直在成長，但那些經(jīng)驗型、不愿意學習的人的知識結(jié)構(gòu)沒有成長，經(jīng)驗優(yōu)勢又不斷被新手化解掉，因此一旦時機成熟，很容易被超越被干掉!反之對于一個組織來說也是這樣，市場一直在變化，競爭在加劇，如果五年、十年一個組織的“學問”也一直沒增長的話，也很容易被那些“年輕(的企業(yè))人”干掉!

對于一個企業(yè)老總來說，經(jīng)過多年努力，要么一直沒成長、被市場淘汰或持續(xù)籍籍無名，要么成功實現(xiàn)了成長，而成功實現(xiàn)成長的這些企業(yè)里面，企業(yè)的規(guī)模可能擴大了十倍、百倍，但企業(yè)領(lǐng)導人的知識結(jié)構(gòu)，企業(yè)領(lǐng)導人的組成結(jié)構(gòu)是否也水漲船高，成長到相應(yīng)能駕馭成長后企業(yè)的能力?

有許多老板往往適合、善于駕馭小企業(yè)，但對駕馭中型企業(yè)、大型企業(yè)卻手足無措，因此不管是個人也好，企業(yè)也好，審時度勢，與時俱進，永遠都是需要的!

在筆者跟蹤服務(wù)的各地全國零售企業(yè)的學習情況來看，企業(yè)的核心干部(未必是高管或最高負責人，許多年輕、學習能力快、學習意愿強烈的年輕人都可以歸屬于企業(yè)的核心干部，他們現(xiàn)在雖然不在高位，但他們往往代表了企業(yè)的未來)一定程度上決定著企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

在我看來，最悲哀的莫過于那些所謂“受困于企業(yè)機制”(或國企、或民企、或大型企業(yè)曰之“官僚系統(tǒng)”)的職業(yè)經(jīng)理人，他們往往認為外圍環(huán)境已定，自己無法無力去改變自己及企業(yè)的現(xiàn)狀，不學習，不主動，而只是等待著企業(yè)的自動變革，等待著機會來臨。

在我看來，這是職業(yè)經(jīng)理人最大的悲哀，而且這類人的數(shù)量還不在少數(shù)!!

套用《哈佛商業(yè)研究》的一句話：21世紀，你唯一可以保持的優(yōu)勢就是比競爭對手更快學習的能力!!

主動學習與自我變革、驅(qū)動企業(yè)變革，從來就不只是經(jīng)理人自我突破、成長的需要，他也是職業(yè)經(jīng)理人最基本的責任之一。

說到個人學習與企業(yè)變革，向大家推薦和君創(chuàng)業(yè)李肅先生《我國企業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略管理》這個課程，百度似乎可以搜羅得到該PPT，聽過一次李先生的課，該課程系統(tǒng)而全面地介紹了企業(yè)管理系統(tǒng)及轉(zhuǎn)型期的企業(yè)戰(zhàn)略管理，聽后三年，仍覺得余味悠長、繞梁三日

還有日本管理學會會長撰寫的《這樣的干部辭職吧》1、2、3。講述的都是自我變革、驅(qū)動自己學習、成長的好書。

有緣，就共享羅!!