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主題:當韓國消費者改變購物習慣 樂天是怎樣反應的?

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當韓國消費者改變購物習慣 樂天是怎樣反應的?

  網購時代對實體零售的沖擊波或許是全球性的,這一點對樂天百貨也不算例外。那么樂天是如何繼續維持銷售及利潤增長的呢?

  “其實如果沒有中國游客消費的話,增長率還是會下降的�!币唤M數據或許很能說明問題:2014年,樂天百貨總店的銷售總額中,外國游客的消費額大約占比19%,比上年度增長45%。而外國人消費主要來自中國游客。據韓國觀光公社預測,訪韓中國游客數量還將以年均19.8%的速度增長,這將大大地刺激韓國的消費市場。

  中國游客到韓國必不可少的一個環節,就是“買買買”,無論是百貨店、免稅店還是大型超市,都是中國游客忙碌的身影。據韓國觀光公社和韓亞大投證券公司預測,2020年,中國游客在韓購物額將達30.5萬億韓元,占2014年韓國零售市場總額(398.3萬億韓元)的7.7%。

  近兩年來,受全球經濟下滑,韓國國內消費持續低迷等影響,韓國人的消費習慣發生了巨大改變,更多地開始在網上和周邊便利店消費。在此情況下,以樂天購物為首的零售企業通過多種方式應對挑戰:拓寬海內外網絡,零售渠道多元化,在產品和門店上進行創新。

  中國游客拉動韓國“內需”

  明洞商業區,走進代表著“韓國流通業先驅”的樂天百貨總店大門,第一眼就能看見醒目的“中文翻譯”服務臺。“大約在七八年前,樂天百貨總部就意識到中國游客的購買力,提供了這樣的服務�!睒诽彀儇洯h球市場營銷部高級經理鄭烈告訴《每日經濟新聞》記者。

  事實證明,樂天的判斷沒有錯。4年前在這家百貨店消費的人群中,還是日本游客占比最高。如今,中國游客占比達到18%,日本僅有2%~3%。

  另一組數據或許更能說明問題:2014年,樂天百貨總店的銷售總額中,外國游客的消費額大約占19%,比上年度增長45%。而外國人消費主要來自中國游客。“沒有中國游客消費的話,增長率會下降的�!编嵙掖蟾耪f出了全韓國零售業的心聲。2014年國慶期間,現代百貨店狎鷗亭本店和貿易中心店銀聯卡消費中,海外名牌的消費占62%,同樣,江南區著名高端百貨店Galeria時尚館銷售額同比大漲40%,其中中國游客消費額占了90%。

  而據韓聯社報道,韓國觀光公社和韓亞大投證券公司預測,訪韓中國游客數量將以年均19.8%的速度增長,到2020年將達1488萬人,即為2014年的3.5倍左右�!半S著中國游客猛增,在韓購物額(不包括交通、食宿費用)2020年預計將達30.5萬億韓元,相當于2013年的近5倍。這個數字占2014年韓國零售市場總額(398.3萬億韓元)的7.7%�!�

  把網上和實體店聯系起來

  值得注意的是,韓國在2008年的網購銷售額就超過了百貨店,2010年超越了百貨店和超市的總和。提早預判到這一趨勢的樂天,率先建成了韓國最大網上商城“lotte.com”、隨后又建立了網上免稅店等。2013年,樂天網上商城銷售增長率達到185.5%。“如果顧客在店內因為價格問題而沒有購買某一商品,樂天會主動提出讓顧客在網上商城購買的建議,這樣價格更優惠�!睒诽旒瘓F未來戰略中心常務申侊澈舉例說,“另外,如果一位顧客在網上訂購了商品,但他距離百貨店很近,樂天就會把東西留在那家線下賣場,請顧客自提�!薄疤峁└魇礁鳂拥谋憷�,想方設法把網上市場和實體店聯系起來,就達到了增長�!鄙陙锍航忉�。實際上,全渠道購物是樂天應對挑戰的重要手法之一,樂天專門研發了線上+線下的平臺,為的就是讓消費習慣已經大幅改變的人群及時享受到便利服務。

  據申侊澈介紹,樂天相應地研發了一款用于智能手機下載的應用,在這個系統當中顧客曾經查詢過什么商品,顧客現在對什么商品最感興趣,全部能搜索到,通過分析,就能了解到目前哪個商品是最受顧客歡迎的,商家就可以定期推出相應優惠卷和活動來吸引顧客。

  大數據服務專注顧客需要

  在40多年的運營過程中,樂天已經形成了成熟的CRM(顧客關系管理)。“樂天業態眾多,怎樣專注顧客的需要非常重要�!鄙陙锍赫f。2005年,樂天投入大概40億~50億韓元來打造這個系統時,曾遭到很多人質疑,“有必要投入這么大一個系統嗎?”現在看來,這是一個極其正確的決定。

  申侊澈介紹,樂天CRM系統主要功能是分析顧客什么買的比較多、什么產品受歡迎,那么下一個季度或來年,這種產品比重就可相應擴大。

  韓國人口總數為五千萬左右,樂天會員人數達三千萬。樂天人對此總是很驕傲,“可以說韓國人中大部分都是樂天會員�!蓖ㄟ^市場分析掌握顧客需求后,樂天就會定期以短信或者郵件方式,向會員發放優惠劵,以吸引更多顧客。而這種優惠券的設計往往是“環環相扣”——比如顧客在樂天瑪特消費后,所領取的優惠券能夠在多個領域使用,憑借一個會員卡就能得到很多優惠。

  除了顧客,樂天與供應商、品牌商也構建了一個良性循環。申侊澈告訴記者,所有品牌想要入駐樂天百貨都沒有所謂門檻費,也沒有租金,這與國內百貨當“二房東”有很大區別。

  品牌進駐后,樂天想盡一切辦法為其銷售開綠燈,幫忙搞特賣、推廣。而據鄭烈透露,樂天百貨總店9樓的特賣場每天都是商家排隊等候入場�!皹诽彀儇浲ㄟ^提成30%獲取收益,此后再通過各種打折券、優惠券讓利給消費者,吸引其再來消費,形成一個良性循環�!�
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