在網(wǎng)購(gòu)的沖擊開始顛覆線下實(shí)體零售業(yè)的背景下，韓國(guó)的樂天集團(tuán)卻獨(dú)辟蹊徑走出一條成功的道路。多數(shù)中國(guó)游客可能不知道，樂天集團(tuán)資產(chǎn)位列韓國(guó)第五，除了流通領(lǐng)域，其觸角還伸向了食品、旅游/服務(wù)、化學(xué)/建設(shè)/制造，以及金融等產(chǎn)業(yè)。
在“世界知識(shí)論壇·中韓企業(yè)家高峰論壇”即將召開之時(shí)，記者專程前往韓國(guó)，在探訪了三星、現(xiàn)代、LG等公司總部后，記者來到了樂天百貨的政策本部，深入了解了樂天多元化的成功邏輯。
4月的一個(gè)周三，位于明洞的樂天百貨總店照例擠滿了顧客�！耙郧�，非周末時(shí)間這里都沒太多人，”在韓國(guó)待了三年的留學(xué)生阿蘇說，“才幾年時(shí)間，現(xiàn)在平時(shí)和周末幾乎沒有差別了�！�
從這棟建筑越過每天接待無數(shù)游客的免稅店再往上走，就是樂天百貨的政策本部。在這里，記者見到了樂天集團(tuán)未來戰(zhàn)略中心常務(wù)申侊澈等人�！皹诽炱鹪从谌毡荆偫〞�(huì)長(zhǎng)辛格浩回到韓國(guó)后，創(chuàng)立了韓國(guó)樂天�！鄙陙锍焊嬖V記者，與其他著名財(cái)團(tuán)相比，樂天集團(tuán)一直比較低調(diào)。外界認(rèn)為，這與創(chuàng)始人、總括會(huì)長(zhǎng)辛格浩的性格及其遵循“企業(yè)是藝術(shù)”的經(jīng)營(yíng)理念相關(guān)。而談及樂天發(fā)展中如影隨形的多元化、國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，樂天內(nèi)部往往會(huì)提到一句話， 慎重選擇自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，一旦選擇就全力以赴以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化 �！�
10年保持15％的銷售增速
“將公司起名為 樂天 ，是我一生最大的成就和至今最棒的想法�！毙粮窈圃f。“樂天(LOTTE)”這一名稱源自著名的《少年維特的煩惱》女主人公名字“Charlotte”。以此為名，辛格浩是希望人們能像喜愛Charlotte一樣愛上Lotte。
現(xiàn)在辛格浩應(yīng)為樂天的受歡迎程度感到欣慰。從首爾飛回中國(guó)的飛機(jī)上，游客們幾乎人手一個(gè)印有樂天logo的購(gòu)物袋。而在明洞商業(yè)區(qū)，拖著大袋子從樂天百貨總店滿載而歸的人比比皆是。露天停車場(chǎng)上的大巴停下一輛又一輛，從早上十點(diǎn)開始就把游客送往最著名的樂天免稅店。
對(duì)于本國(guó)民眾而言，樂天更是韓國(guó)零售的代表，韓國(guó)人的日常消費(fèi)離不開樂天百貨、樂天瑪特，哪怕是隨手買瓶水，路邊也立著711韓國(guó)(樂天控股)。
盡管樂天集團(tuán)由食品起家，但在流通領(lǐng)域的貢獻(xiàn)逐年增大。樂天集團(tuán)財(cái)務(wù)信息顯示，過去3年，流通領(lǐng)域的銷售額與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都占到四成以上，成為集團(tuán)最強(qiáng)勢(shì)的板塊。
無論是百貨業(yè)態(tài)、超市，又或是網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)，樂天購(gòu)物板塊在韓國(guó)市場(chǎng)占有率都是第一。而隨著樂天購(gòu)物品牌越來越響亮，以中國(guó)游客為首的海外游客成為其新的增長(zhǎng)動(dòng)力。
對(duì)于樂天百貨環(huán)球市場(chǎng)營(yíng)銷部高級(jí)經(jīng)理鄭烈來說，這種感受尤為強(qiáng)烈。他告訴記者，2014年，樂天百貨總店的銷售總額中，外國(guó)游客的消費(fèi)額大約占比19%，比上年度增長(zhǎng)45%。
即便在市場(chǎng)低迷的2013年，樂天在流通領(lǐng)域也交出了優(yōu)異的成績(jī)單。據(jù)其2013年年報(bào)顯示，樂天購(gòu)物(樂天集團(tuán)最重要的上市公司之一，涵蓋樂天流通領(lǐng)域所有業(yè)態(tài))銷售額28.211萬億韓元(約1620億元人民幣)，保持了12.6%增長(zhǎng)幅度，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)上升了1.2%到達(dá)1.485萬億韓元(約90億元人民幣)。凈利潤(rùn)穩(wěn)定在0.88萬億韓元(約50億人民幣)。
仔細(xì)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，樂天購(gòu)物旗下每個(gè)板塊都在增長(zhǎng)且在不斷擴(kuò)張。2013年樂天百貨在韓國(guó)市場(chǎng)占有率為45.8%，2014年這個(gè)數(shù)字已上升到46%;2013年，樂天購(gòu)物網(wǎng)上銷售的增幅達(dá)到185.5%，而樂天瑪特手機(jī)應(yīng)用的增幅則是411.3%。海外同樣如此，2013年樂天電影院在越南的銷售增長(zhǎng)率為89%。
流通領(lǐng)域的增長(zhǎng)，僅是這個(gè)龐大集團(tuán)的縮影。過去十年間，這家韓國(guó)資產(chǎn)排名第五的公司都保持著年均銷售額15%、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11%的成長(zhǎng)勢(shì)頭。除了流通，樂天集團(tuán)還坐擁食品、旅游/服務(wù)、化學(xué)/建設(shè)/制造，以及金融等業(yè)務(wù)板塊，其中食品、化學(xué)、旅游等，在韓國(guó)國(guó)內(nèi)均是佼佼者。
慎重選擇最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)
從食品公司樂天制果開始，樂天通過不斷投資和擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在40余年時(shí)間里發(fā)展成為了業(yè)務(wù)“全面開花”的商業(yè)巨頭。據(jù)其官方統(tǒng)計(jì)，截至2012年3月，樂天集團(tuán)擁有78家公司和6.9萬多名員工，年銷售額達(dá)到73萬億韓元(以2011年為準(zhǔn))。
2014年，這個(gè)商業(yè)帝國(guó)的總收入將超過90萬億韓元。如此多元的發(fā)展背后是一個(gè)怎樣的投資邏輯?各個(gè)板塊又是如何在幾十年間“求同存異”，謀取利益最大化的?“一個(gè)集團(tuán)下有幾十家子公司多元化并行發(fā)展、互助互利，是韓國(guó)企業(yè)的特征，并不是一件稀奇的事情�！鄙陙锍焊嬖V記者。由于特殊的時(shí)代背景，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)屬于典型的財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)�！胺旁跇诽焐砩�，可以簡(jiǎn)單地歸結(jié)于根據(jù)顧客的需要�！彼f。“比如最開始，樂天從食品起家，在掌握了一些顧客需求后，又發(fā)展出了飲料等與食品相關(guān)的業(yè)務(wù)。為了更好吸引顧客，又進(jìn)軍了流通業(yè)，隨后開啟了一系列與消費(fèi)相關(guān)的業(yè)務(wù)，比如說觀光、酒店�！鄙陙锍焊嬖V記者�！皹诽旒瘓F(tuán)的化學(xué)在韓國(guó)排名前列，就是因?yàn)樽鍪称贰⑸a(chǎn)包裝、瓶子這些內(nèi)容，都跟化學(xué)相關(guān)。所以樂天一直以消費(fèi)者需求作為自己的追求方向。”
這句看似簡(jiǎn)單的話，背后卻藏著樂天集團(tuán)多元擴(kuò)張的“內(nèi)在邏輯”。記者在樂天集團(tuán)官方網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)一句話，“樂天集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是： 慎重選擇自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，一旦選擇就全力以赴以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化 �！睂�(duì)于所參與的每個(gè)行業(yè)，樂天集團(tuán)都創(chuàng)造了相應(yīng)的新文化�！皬淖钌瞄L(zhǎng)的業(yè)務(wù)入手，充分發(fā)揮最大的能力”這一企業(yè)哲學(xué)從辛格浩就開始堅(jiān)守。上世紀(jì)60年代，戰(zhàn)后的韓國(guó)一貧如洗，百?gòu)U待興，也同時(shí)掀起了“企業(yè)報(bào)國(guó)”的熱潮，從小跟隨家人移民日本的辛格浩決定回國(guó)發(fā)展。擺在他面前的，是全新卻混亂的韓國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)的基本生存也難以保障。但在當(dāng)時(shí)，樂天作為口香糖制造廠商已在日本市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，辛格浩憑借這一經(jīng)驗(yàn)，選擇與食品產(chǎn)業(yè)有關(guān)的糕餅業(yè)開始開拓韓國(guó)市場(chǎng)。
40多年來，樂天內(nèi)部一直以“在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域集聚力量”這類話提醒自己。正因如此，樂天免稅店連續(xù)四年在“韓國(guó)品牌力量”的評(píng)選中獲得免稅店類第一名。2013年，福布斯全球2000也將樂天購(gòu)物評(píng)選為百貨類第三大零售商。
從不一個(gè)產(chǎn)業(yè)單獨(dú)出海
“實(shí)際上，樂天集團(tuán)在每一個(gè)發(fā)展階段都遵循著這樣的擴(kuò)張邏輯。
以流通板塊為例，充分考慮到消費(fèi)者的需求，把流通、觀光等服務(wù)集中在一起，形成一站式服務(wù)�！鄙陙锍焊嬖V記者，“尤其是復(fù)合性文化空間，能夠一站式滿足消費(fèi)者的所有生活需求，一直到文化娛樂需求都可以解決。”比如目前正在首爾蠶室緊鑼密鼓建設(shè)的樂天世界大廈與購(gòu)物中心，以世界塔為其標(biāo)志，包含了購(gòu)物、星級(jí)酒店、娛樂等所有項(xiàng)目，“所謂一站式，就是只要進(jìn)了這個(gè)空間，就不用出來�！�
值得注意的是，樂天集團(tuán)旗下還有建筑公司，這就保證了一個(gè)復(fù)合型文化空間從最初建設(shè)到最后運(yùn)行，都可以由樂天內(nèi)部直接消化，在保證安全性的同時(shí)，也積累足夠的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
各個(gè)板塊之間的協(xié)作亦成為樂天集團(tuán)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的主要戰(zhàn)略之一。“去任何一個(gè)地方發(fā)展，都不是某一個(gè)產(chǎn)業(yè)單獨(dú)出海，而是所有產(chǎn)業(yè)一起進(jìn)軍�！鄙陙锍赫f�！氨F(tuán)出海”成為其生存之道。比如此前樂天在中國(guó)投資了數(shù)家糖果和飲料公司，又在2006年宣布成立一家控股公司，將這些公司連成一體并且負(fù)責(zé)整個(gè)后續(xù)投資。
與韓國(guó)國(guó)內(nèi)每年15%的增度相比，樂天在海外市場(chǎng)增速更是達(dá)到30%。2009年，樂天集團(tuán)提出了“2018年新愿景”——要在2018年成為亞洲十強(qiáng)跨國(guó)集團(tuán)�！皹诽焖诘念I(lǐng)域基本都是內(nèi)需產(chǎn)業(yè)，在制定了這個(gè)愿景后，樂天開始積極擴(kuò)大海外布局。”申侊澈表示。
從2009年前后，樂天集團(tuán)開始在多個(gè)領(lǐng)域采取“先并購(gòu)再扭虧”的策略大舉進(jìn)軍海外市場(chǎng)，先后兼并了中國(guó)、印尼共計(jì)27家Makro店鋪、比利時(shí)Guylian、斗山酒類BG等，再把被并購(gòu)的資產(chǎn)統(tǒng)一改名為“樂天”。截至2014年4月，從連鎖網(wǎng)絡(luò)來看，韓國(guó)內(nèi)外一共有14840家樂天連鎖店，在擴(kuò)大品牌知名度的同時(shí)創(chuàng)造各種協(xié)同效應(yīng)�！皹诽旒瘓F(tuán)板塊眾多，但關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，這也是為什么他們每次進(jìn)軍海外都是多業(yè)態(tài)一起進(jìn)軍。這樣非但沒有沖突，還相互服務(wù)和支持�！鄙陙锍赫f。
輸出服務(wù)和高附加值產(chǎn)品
眼下，“跨國(guó)經(jīng)營(yíng)無止境”被看作樂天集團(tuán)標(biāo)簽之一，其擴(kuò)張足跡已經(jīng)遍布全球，所涉足的海外業(yè)務(wù)包括流通、酒店、石化等。據(jù)申侊澈透露，在2000年后半段，海外資產(chǎn)在整個(gè)樂天集團(tuán)的比重只有5%，2012年之后，占比已接近15%。2013年，樂天集團(tuán)在海外的銷售總額突破了10萬億韓元。
不過，這還是辛格浩當(dāng)初力排萬難才進(jìn)軍的。“從旅游產(chǎn)業(yè)還未得到重視的上世紀(jì)70年代開始，他就高瞻遠(yuǎn)矚，自主成立了世界最高水平的旅游酒店——樂天大酒店，并宣布全面進(jìn)軍韓國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)。”在樂天集團(tuán)官方網(wǎng)站上，描寫辛格浩帶領(lǐng)樂天進(jìn)軍觀光等高附加值產(chǎn)業(yè)的筆墨頗多。
樂天集團(tuán)財(cái)務(wù)信息顯示，旗下旅游板塊已在多個(gè)領(lǐng)域在韓國(guó)市場(chǎng)占有率第一，其中酒店16%，免稅店56%，主題公園占比43%。過去四年，樂天集團(tuán)對(duì)其旅游/服務(wù)業(yè)務(wù)的投入持續(xù)增加，截至2014年，對(duì)該領(lǐng)域投入占比已高達(dá)21%，超過集團(tuán)總投入的五分之一。
持續(xù)增加對(duì)旅游觀光業(yè)務(wù)投入，也折射出樂天集團(tuán)的理念——“不輸出半導(dǎo)體，輸出服務(wù)，創(chuàng)造高附加值�！痹陧n國(guó)，一說到國(guó)際企業(yè)，多會(huì)第一時(shí)間想到和電子產(chǎn)品或者IT業(yè)相關(guān)的企業(yè)，但是樂天并未直接輸出商品，而是選擇輸出服務(wù)，創(chuàng)造高附加值�！安皇撬械钠髽I(yè)都要生產(chǎn)半導(dǎo)體和手機(jī)才能夠成功，難道不是嗎?”樂天堅(jiān)信，在眼下這個(gè)比拼軟實(shí)力的時(shí)代，服務(wù)業(yè)才是主導(dǎo)，將是支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)的原動(dòng)力。
2007年9月，樂天百貨商場(chǎng)在莫斯科開張營(yíng)業(yè)，標(biāo)志著韓國(guó)百貨商場(chǎng)走出國(guó)門。很快，樂天又陸續(xù)在中國(guó)、印尼開設(shè)百貨。與此同時(shí)，樂天酒店在莫斯科開設(shè)第一家6星級(jí)酒店;計(jì)劃于2017年竣工的“樂天成都世界”亦成為其實(shí)現(xiàn)2018年新愿景的核心戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。
（來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者：江然）
