紅旗連鎖快速搶占優(yōu)質(zhì)門店的戰(zhàn)略一直在推進。 攝影 李里

　　如今的互惠超市變得越來越冷清。 攝影 李里

　　互惠門前張貼的通知。攝影 冷一婷

　　紅旗連鎖日K線圖 5月11日及12日的兩根高位十字星，似乎已經(jīng)預示了紅旗連鎖的這次臨時停牌。

接盤互惠超市 重塑川內(nèi)連鎖商業(yè)形態(tài)

5月13日，四川上市公司紅旗連鎖（002697）發(fā)布臨時停牌公告，宣布公司“擬披露重大事項”，于2015年5月13日開市起臨時停牌，令此前的傳聞發(fā)酵：紅旗連鎖此次停牌就是與公司計劃收購成都另一知名連鎖超市互惠超市有關(guān)。

傳聞求證 董秘回應(yīng)一切皆以公告為準

“據(jù)可靠消息：紅旗收購互惠超市，近期公告，堅決買入，連續(xù)漲停！”“最新消息，超級利好！紅旗收購互惠超市，馬上重組，漲停！”紅旗連鎖13日發(fā)布臨時停牌公告以后，網(wǎng)上流傳公司欲收購互惠超市的消息再度浮出水面。事實上，今年年初開始，市場上便有相關(guān)傳言流出，此次紅旗停牌是否真與收購傳言有關(guān)呢？

金融投資報記者隨即撥打了紅旗連鎖董秘曹曾俊的電話。曹曾俊并未對公司擬收購互惠超市的傳言做出直接答復：“一切消息以公司公告內(nèi)容為準。”他告訴記者，一旦公司有關(guān)此次擬披露的重大事項有了明確的定奪，將會及時發(fā)布消息向公眾披露。不過，曹曾俊也表示，預計此次停牌不會持續(xù)很久，而對于紅旗連鎖提出以成都為中心向周邊經(jīng)濟相對發(fā)達的區(qū)域擴散的策略、快速搶占優(yōu)質(zhì)門店資源的發(fā)展戰(zhàn)略，他表示未來公司將繼續(xù)按照這個戰(zhàn)略發(fā)展下去。

探訪互惠 成都鬧市多家門店已經(jīng)關(guān)閉

值得一提的是，近期成都市區(qū)多家互惠超市門店已經(jīng)關(guān)閉。記者隨機走訪成都鬧市區(qū)的互惠超市發(fā)現(xiàn)，包括武成大街、如是奄街和紅星路3家分店均已大門緊閉，而門上所貼告示顯示：“超市進行提檔升級，打造互惠超市的2.0版，開啟線上線下的O2O模式，轉(zhuǎn)型期間將暫停部分門店營業(yè)，進行內(nèi)部調(diào)整和盤點。互惠超市即將以全新的面貌呈現(xiàn)。”落款日期為5月7日。不過，記者撥打告示上提供的聯(lián)系電話，對方卻一直處于關(guān)機狀態(tài)。

有細心網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，其通告上“超市在進行提檔升級，打造互惠超市的2.0版，開啟線上線下的O2O模式”一句，跟紅旗連鎖緊密實施布局的O2O戰(zhàn)略可謂不謀而合，這是否印證了互惠超市被收購的傳言呢？

事實上，從年前開始，就傳出互惠超市因參與民間借貸，導致資金鏈出現(xiàn)問題，無法給供應(yīng)商結(jié)清貨款，以及拖欠員工工資等情況。而今，互惠超市倒閉的傳聞再次被推上輿論的風口浪尖。資料顯示，互惠超市成立于1994年，是四川省規(guī)模最大的連鎖商業(yè)企業(yè)之一，在整個四川地區(qū)擁有門店1000家左右。網(wǎng)絡(luò)信息顯示，互惠超市是傳統(tǒng)的家族企業(yè)，由潘氏兄弟經(jīng)營，潘世偉為互惠超市董事長。而按照潘世偉三年前的部署，2015年應(yīng)該正是互惠超市登陸資本市場的時間。

跟蹤紅旗 著力門店擴張拓展經(jīng)營范圍

2012年，頂著“國內(nèi)便利連鎖第一股”光環(huán)登陸A股以后，紅旗連鎖在門店擴張和產(chǎn)業(yè)拓展方面動作頻頻，近年來，公司更是進一步加快了新開門店的步伐。

記者查閱紅旗連鎖年報發(fā)現(xiàn)，2012年，公司新開門店235家，新開門店總面積45289.53平米。2013年，新開門店151家，新開門店總面積30489.67平米；2014年，新開門店174家，當年還成立了“綿陽紅旗連鎖有限公司”“簡陽紅旗連鎖有限公司”等全資子公司，并在綿陽、簡陽地區(qū)開設(shè)門店，加速公司向二三線城市滲透——截至2014年年末，紅旗連鎖旗下的門店網(wǎng)點已經(jīng)超過1600家。

在持續(xù)完善門店網(wǎng)點布局的同時，紅旗連鎖也在大力拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。除了日用品銷售以外，超市門店還提供公交卡充值、代收電氣網(wǎng)絡(luò)費用和火車票、汽車票代售等一系列增值服務(wù)，不僅如此，公司近年來還依托網(wǎng)點優(yōu)勢打造社區(qū)O2O綜合服務(wù)平臺。公開資料顯示，紅旗連鎖設(shè)立黃果蘭網(wǎng)絡(luò)科技公司，專注于打造立足本地的移動互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務(wù)平臺，該公司推出的“紅旗快購”和“紅旗 WIFI”已于今年3月上線。

需要指出的是，紅旗連鎖今年3月宣布以自有資金2.38億收購紅艷超市100%股權(quán)，主要資產(chǎn)包括配送中心3.35萬平米及土地4.37萬平米，擁有125家網(wǎng)點及運輸車輛等設(shè)備，以進一步完善公司門店網(wǎng)點布局。正是公司上市后的這次收購，讓股民認為是為收購互惠埋下了伏筆。

·專家剖析·

進入零售業(yè)整合佳期強者恒強格局將呈現(xiàn)

那么，有收購紅艷超市“珠玉在前”，此次傳言的收購互惠超市一事是否順理成章呢？如果消息屬實，收購互惠超市會對紅旗連鎖帶來什么影響？

有分析指出，收購互惠有利于紅旗連鎖在區(qū)域內(nèi)進一步擴大影響力、做大做強；但另一方面，互惠超市與紅旗連鎖的門店網(wǎng)點在成都市區(qū)有較大部分重合，資源互補性不算很高，因此對紅旗連鎖來說，利好有限、甚至有浪費資源的可能。

中投證券投資顧問蔣競松則告訴記者：“如果紅旗連鎖收購互惠超市的消息屬實，那么這件事總體還是算一件好事。而收購互惠對于紅旗連鎖究竟利多還是弊多，我認為取決于收購價格的高低。如果收購價格合理，那么紅旗連鎖除了進一步擴大規(guī)模效應(yīng)以外，也去掉了一個競爭對手；若價格過高，鑒于兩個超市之間重合度較高，對紅旗連鎖來說確實意義不大。”他還表示，相較不具備線下平臺優(yōu)勢的京東商城，紅旗連鎖擁有的多個門店網(wǎng)點平臺形成很大優(yōu)勢，其匯集了足夠多的物流量、人流量和資金量，并且為公司未來商業(yè)模式的打造提供動力。