4月28日，《每日經(jīng)濟新聞》報道了《售后包租涉嫌違規(guī) 常熟商會副會長林巖建陷泥潭》。此后，有不少投資者致電記者表示，常熟商會副會長林巖建旗下的江西樂平萬尚廣場、常熟國際服裝城、金湖香港城項目也出現(xiàn)了爛尾或者項目經(jīng)營很好但投資者無法拿到租金的情況。

　　江西樂平項目被爆爛尾

　　在此前的報道中，記者調(diào)查了解到，林巖建旗下的中國男裝中心、無錫金格商業(yè)廣場出現(xiàn)拖欠租金和項目爛尾的問題。

　　事實上，林巖建旗下有15個商業(yè)地產(chǎn)項目，出現(xiàn)拖欠租金的并不只上述兩個項目。前述報道刊登后，《每日經(jīng)濟新聞》記者接到了林巖建旗下的江西樂平萬尚廣場、常熟國際服裝城和金湖香港城項目業(yè)主的電話。

　　據(jù)業(yè)主反映，目前，江西樂平萬尚廣場項目和無錫金格商業(yè)廣場項目一樣，處于爛尾局面。投資者周平對《每日經(jīng)濟新聞》記者說，2013年萬尚廣場在樂平市區(qū)大規(guī)模做廣告，并且項目的位置就在市中心，吸引了很多市民的眼光，“我是2013年投資的，10年返租，每年返還10%，第一年租金抵扣房款。”

　　據(jù)公開資料顯示，萬尚廣場作為樂平市委、市政府“十二五規(guī)劃”重點工程、2012年度樂平市十大重點標(biāo)志性建筑項目，是萬尚聯(lián)合控股集團在江西的開山之作。樂平萬尚廣場總建筑面積約8萬平方米，由5層商場和1棟22層高樓構(gòu)成，項目融時尚購物、餐飲娛樂、商務(wù)休閑、零售百貨和家居生活等元素于一體。

　　然而，就是這樣一座市政府的重點工程，投資者在2014年應(yīng)該收入租金時，卻并未拿到應(yīng)得租金。“我們的租金是一個季度打一次，2014年9月份我們拿了一個季度的5000多元租金，之后再也沒有收到過。”周平說，“2014年12月項目爛尾了，就停止了。”

　　據(jù)記者了解，投資萬尚廣場的業(yè)主有300多戶，涉及的資金在4億~5億元。“按照合同約定，我們的項目應(yīng)該是2014年12月31日交房，但現(xiàn)在項目爛尾了，我們找到開發(fā)商問過什么時候動工，開發(fā)商幾次拖延說要開工，但目前沒有見到動工的跡象。”投資者周平說。

　　此外，業(yè)主季小姐表示，“不但業(yè)主的租金沒有支付，項目還拖欠承包商的工程款有數(shù)千萬元。”

　　業(yè)主報料沒拿到租金

　　除了樂平萬尚廣場項目外，林巖建旗下的常熟國際服裝城和金湖香港城項目也出現(xiàn)了拖欠租金的情況。

　　其中，常熟國際服裝城與常熟中國男裝中心僅相隔一條馬路，同處于常熟最繁華的地段。5月7日，記者前往常熟國際服裝城現(xiàn)場看到，除了五樓部分商鋪閑置之外，整個商場運營狀態(tài)很好，人流量也比較密集。

　　業(yè)主陸佳對《每日經(jīng)濟新聞》記者說，“我是在2009年11月份投資的，10年返租，回報率10%每年，回報率比較有吸引力。國際服裝城是有產(chǎn)權(quán)的，是林巖建自己開發(fā)的項目，也是前三年租金抵扣房款。我們的租金在2012年和2013年都拿到了，而去年下半年應(yīng)該支付2015年的租金，但是我們沒有收到應(yīng)該拿到的租金，我每年的租金8.9萬。目前項目300多戶業(yè)主，租金都沒有拿到。”

　　和常熟國際服裝城一樣，位于江蘇金湖的香港城也是林巖建旗下的項目，同樣出現(xiàn)拖欠租金的情況。業(yè)主張先生對《每日經(jīng)濟新聞》記者說，他是2011年8月通過中介介紹，投資的香港城項目，有包租和每年8%的回報率，前三年的租金抵扣房款，覺得很不錯，所以就決定投資，“去年就應(yīng)該拿到租金，可是我們沒有拿到一分錢。”

　　此外，張先生還說，“目前項目運轉(zhuǎn)得還可以，租給了大潤發(fā)和百貨公司，大部分商鋪都已經(jīng)租出去，但是業(yè)主的租金一直拖欠著，而按照約定，去年11月份開發(fā)商就應(yīng)該支付租金。后來開發(fā)商和業(yè)主簽了協(xié)議，約定今年4月份支付業(yè)主的租金，可現(xiàn)在4月份已經(jīng)過去了，200多戶業(yè)主還是沒有拿到租金。”

　　運轉(zhuǎn)良好的項目，卻無法支付業(yè)主的租金，那么錢去哪里了?值得注意的是，常熟國際服裝城業(yè)主在開發(fā)商拖欠租金后，就積極找開發(fā)商索要租金，但得到的回應(yīng)卻是經(jīng)營困難。

　　業(yè)主陸佳說，“我們找開發(fā)商，找林巖建，他們就說目前經(jīng)營困難，項目的錢投資到外面去了，導(dǎo)致資金鏈斷裂，項目沒有辦法運轉(zhuǎn)起來，也沒有辦法支付租金。”

　　對于林巖建出現(xiàn)的拖欠租金的問題，常熟官方一位不愿具名的知情人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者說，“林巖建在全國有很多商業(yè)地產(chǎn)項目，常熟男裝中心、國際服裝城和金湖香港城等項目都運營得比較成功，之所以沒有錢支付租金，主要是林巖建把項目的租金投資到別的項目上。由于商業(yè)地產(chǎn)并不景氣，資金投出去之后難以回籠，導(dǎo)致公司資金鏈出現(xiàn)問題。”

　　多個項目法人代表發(fā)生變更

　　記者調(diào)查梳理發(fā)現(xiàn)，林巖建采用商業(yè)地產(chǎn)吸取資金的手段如出一轍，先是進行大規(guī)模的廣告宣傳，采用售后返祖的高收益吸引投資者投資。“仔細(xì)研究林巖建旗下的項目，都是采用售后包租和高收益模式，并且項目在宣傳時，都是地方政府的重點工程，很吸引眼球。”投資者蔣先生說。

　　項目拖欠業(yè)主租金后，林巖建采取的兩種手段分別是拖延和更換項目的法人代表。

　　記者查閱工商資料發(fā)現(xiàn)，中國男裝中心發(fā)生違約后，項目法人代表進行了變更，公司的注冊資金也從此前的1.3億元變更為2000萬元。

　　同樣的手段也用在了樂平萬尚廣場項目上，萬尚廣場的法人代表由此前的林巖建變更為公司的總經(jīng)理王小志。“我們請的律師都已經(jīng)調(diào)查過了，林巖建玩了‘金蟬脫殼’的方法，旗下大部分商業(yè)地產(chǎn)項目都更換了法人代表，這些新的法人代表其實就是他手下的經(jīng)理，并且注冊資金也在大幅壓縮。”投資者陸佳對《每日經(jīng)濟新聞》記者說。

　　對于上述項目出現(xiàn)拖欠租金和公司資金鏈斷裂的問題，《每日經(jīng)濟新聞》記者多次撥打林巖建電話，但均未得到回應(yīng)。

　　每日經(jīng)濟新聞 查道坤