聯(lián)商網(wǎng)消息：從去年起，華潤(rùn)萬(wàn)家對(duì)樂(lè)購(gòu)的整合計(jì)劃備受關(guān)注，也被內(nèi)部稱(chēng)為是“長(zhǎng)征”項(xiàng)目，而華潤(rùn)萬(wàn)家一次次給出的答卷，卻讓業(yè)內(nèi)人士不得不驚嘆及稱(chēng)贊。這項(xiàng)“長(zhǎng)征”項(xiàng)目是否會(huì)提前完成？今天（5月28日），在與樂(lè)購(gòu)組建合資公司滿(mǎn)一年后，華潤(rùn)萬(wàn)家接受了聯(lián)商網(wǎng)記者采訪，闡述了這一年來(lái)的幾大融合成果，并透露了未來(lái)更多的整合方案。

　　一、2014年10月1日，定位為社區(qū)型購(gòu)物中心的旗下品牌樂(lè)都匯開(kāi)門(mén)迎客，這是華潤(rùn)萬(wàn)家與英國(guó)零售商Tesco組建合資公司后的首次品牌融合展示，也是華潤(rùn)萬(wàn)家在無(wú)錫落戶(hù)的首個(gè)購(gòu)物中心行業(yè)項(xiàng)目。

　　二、2014年11月和12月，華潤(rùn)萬(wàn)家南區(qū)及華北區(qū)門(mén)店與Tesco門(mén)店分別完成了銷(xiāo)售系統(tǒng)切換，雙方門(mén)店將實(shí)現(xiàn)商品、采購(gòu)、庫(kù)存和財(cái)務(wù)等方面的對(duì)接。

　　三、2015年2月8日，華潤(rùn)萬(wàn)家發(fā)布了新Logo，紅色六角星不僅取代了華潤(rùn)萬(wàn)家沿用了30年的黃綠色太陽(yáng)花Logo，也將替代樂(lè)購(gòu)一直使用的Logo。同時(shí)，樂(lè)購(gòu)的自有品牌進(jìn)入華潤(rùn)萬(wàn)家門(mén)店，共有761種單品，華潤(rùn)萬(wàn)家的自有品牌也進(jìn)入了樂(lè)購(gòu)的門(mén)店。

　　除此之外，華潤(rùn)萬(wàn)家更是加強(qiáng)內(nèi)在管理提升，啟動(dòng)員工周，進(jìn)行組織融合，積極倡導(dǎo)“家文化” 。

　　今年5月，正好是華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)樂(lè)購(gòu)(TESCO)一周年，華潤(rùn)萬(wàn)家與TESCO的整合也已進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，一家本土零售巨頭與外資零售巨頭實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，帶來(lái)行業(yè)新的改觀。

　　創(chuàng)新業(yè)態(tài) “樂(lè)購(gòu)express”3年超500家

　　4月29日，樂(lè)購(gòu)express首家便利超市于在深圳嘉寶田花園開(kāi)業(yè)，推出全新品牌 “樂(lè)購(gòu)express”。

　　據(jù)聯(lián)商網(wǎng)了解，這次 “樂(lè)購(gòu)express”便利超市不同于傳統(tǒng)超市，除了設(shè)有生鮮區(qū)域提供一站式服務(wù)外，還設(shè)有專(zhuān)門(mén)的休閑餐飲區(qū)，而最大的亮點(diǎn)則在于“樂(lè)購(gòu)express”便利超市在賣(mài)場(chǎng)后區(qū)設(shè)置“電商中轉(zhuǎn)站”以及賣(mài)場(chǎng)前區(qū)預(yù)留“電商自提柜，為日后“線上線下”一站式體驗(yàn)。

　　華潤(rùn)萬(wàn)家表示，未來(lái)將陸續(xù)開(kāi)展此類(lèi)便利超市，今年將會(huì)在華東地區(qū)開(kāi)至少一家門(mén)店，選址在江蘇或者杭州。預(yù)計(jì)到2018年，全國(guó)范圍便利超市品牌升級(jí)完成，“樂(lè)購(gòu)express”便利超市預(yù)計(jì)將達(dá)到518家。

　　電商平臺(tái)“e萬(wàn)家” 預(yù)計(jì)6月發(fā)布

　　今年2月期間，華潤(rùn)萬(wàn)家電商平臺(tái)“e萬(wàn)家”開(kāi)始對(duì)內(nèi)部員工開(kāi)放。目前仍處于屬于公測(cè)階段，預(yù)計(jì)6月份正式發(fā)布。“e萬(wàn)家”最先選擇上線的城市是深圳，而為了更好地匹配電商，華潤(rùn)萬(wàn)家目前已經(jīng)成立一個(gè)獨(dú)立的電商團(tuán)隊(duì)，與此同時(shí)也成立了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，主要著重與顧客洞察、顧客分析等。

　　據(jù)聯(lián)商網(wǎng)了解，電商“e萬(wàn)家”會(huì)選擇從生鮮做起，同時(shí)結(jié)合大賣(mài)場(chǎng)、社區(qū)店，以及直送等方式，形成網(wǎng)狀的配送體系。而此前被華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)的樂(lè)購(gòu)，在英國(guó)采用的就是多種配送方式相結(jié)合的模式：除了配送到家，顧客還可以選擇通過(guò)線上選購(gòu)，到線下實(shí)體店或其他網(wǎng)點(diǎn)取貨的方式。可以看出，樂(lè)購(gòu)在相關(guān)方面的優(yōu)勢(shì)也為華潤(rùn)萬(wàn)家e萬(wàn)家提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

　　華潤(rùn)萬(wàn)家CEO洪杰曾表示，公司內(nèi)部計(jì)劃爭(zhēng)取用三年時(shí)間全面實(shí)現(xiàn)華潤(rùn)萬(wàn)家對(duì)樂(lè)購(gòu)的整合。華潤(rùn)萬(wàn)家與樂(lè)購(gòu)的整合計(jì)劃步步升級(jí)，未來(lái)是否會(huì)提前完成整合，讓人拭目以待。
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