這是一個發春的季節。

4月17日， 58同城和趕集網宣布合并。58同城用3400萬普通股和4.122億美金換得趕集網43.2%的股份。至此，兩家在分類信息市場廝殺多年的老對頭，瞬間就成了一家人。

再往前兩個月，想必大家還記得，2月14日情人節當天，原本在打車APP市場鬧得你死我活的滴滴打車和快的打車宣布“合體”，業界一片嘩然。

好吧，讓我們把時光再往前倒個兩三年。2012年的3月12日，同樣是在春天，在網絡視頻領域里拼得頭破血流的優酷和土豆宣布以100%換股的方式合并。

這不禁讓我想起一句詞：往日意，今日癡，他朝兩忘煙水里。

想想，這是一幕幕多么有意思的場景，作為看客的我們正在津津樂道地看著雙方爭奪或互毆，甚至各自為自己喜歡的一方搖旗吶喊正酣之時，兩個打架的卻突然卸去裝備，相擁一起卿卿我我，開始花前月下――真是亮瞎了多少人的眼啊。

原來，所有的敵人，最后，他們都是戀人，或者說是好基友。想不到吧?所以你活該就是那個被人賣了還幫人數錢的主兒。

甚至有網友開玩笑說：目測一直打得火熱的唯品會與聚美、華為與小米，還有美麗說蘑菇街、大眾點評及美團等都將會合并，打得越厲害，合并可能性越大。也是，沒有愛哪來的恨?

我不想和其他人一樣，裝成正兒八經地在這里談兩家企業合并后的整合會怎么怎么困難，哪一方的誰誰誰會被迫離開出局等等。這是一個多么深奧的話題，況且，這多沒意思，你管人家怎么整合?難也好易也罷，你說了都不算。你在這兒過著嘴癮，保不齊人家日子過得多么甜蜜。再說，就算不舒心，我們也操不上那份心。

但我們不妨想想，為什么互聯網企業能玩得這么嗨，連鎖企業卻基本一片沉寂?

這背后除了資本的推動，因為資本的本性要求回報，如市場回報達不到預期，必然會要求企業減少競爭或與同行合作以實現其套現目的——上述這些互聯網企業最終走到一起，背后都有資本的因素。然而值得連鎖企業學習的，還有互聯網企業身上具備的這種“娛樂”元素。

且不說這些企業給消費者帶來的各種“免費”，讓消費者果斷拋棄掉原來的消費渠道和方式，投入他們的懷抱――連鎖商業企業其實真應該從這個角度多去思考為什么顧客不見了，這不是要求你也效仿他們拿錢當紙一樣不當回事兒地燒個無休無止，而是從營銷方式上摒棄固有的傳統思維，來一次不走尋常路的大變化。

當然，我要說的重點還不止于此，更重要的是這些互聯網企業在市場戰斗中那種對競爭對手該下刀子下刀子、該“上床”就“上床”以及打得了就打、打不了就一起天荒地老的精神及當斷就斷的勇氣和執行力。連鎖企業最缺的就是這種競合的境界，要不你看無論是百聯集團還是武商聯這樣以行政整合的國有連鎖商業，以及目前大量的區域零售企業，都難以實現真正的轉型及形成合力以讓自身達到一個更高的高度，甚至于永遠被動地走在市場后面。

你看看BAT，臺面上吵吵咧咧，全國各地搶人搶錢搶地盤，但臺下3家企業可沒少相互勾搭。說白了，商場如戰場。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。我們認為他們是刺刀見紅的死對頭，但沒準這只是表象，其實人家一直是“地下情人”。那么，到了這樣一個變幻莫測的時代，連鎖企業為何還不能放下一直以來裝成的一本正經的身段，把自己變得更娛樂一點?比如，在某個春天里也發發春。因為，看透了就會發現，哪有什么商業啊，企業圈也就是個娛樂圈。大家這么多年都是在混娛樂圈，不同的是，他們在臺上演戲，而我們一直就只是在看戲。

(《中國連鎖》雜志主編 陳岳峰）