在華同時具有百貨、購物中心、超市等多個零售業(yè)態(tài)的永旺夢樂城，系世界500強零售巨頭日本永旺集團的核心業(yè)務(wù)。自1985年末在香港地區(qū)設(shè)立JUSCO Stores HongKong、1995年在中國大陸設(shè)立廣東吉之島天貿(mào)百貨有限公司后，永旺在中國市場已屬外資零售集團中的老牌選手，目前在華共有46家相關(guān)公司，并已開設(shè)了15家大型購物中心、45家綜合百貨以及18家食品超市。

　　相較于數(shù)年前較為謹慎的開店節(jié)奏，2015年以來，永旺在華明顯進入快車道。

　　記者了解到，除蘇州二店之外，今年永旺夢樂城還將在北京豐臺、廣州番禺、杭州良渚新城、武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等多地新建門店，2016年也已有三家門店正在計劃中。

　　5月28日，永旺（中國）投資有限公司董事長兼總裁羽生有希在接受21世紀經(jīng)濟報道專訪時透露，目前開的這些店都是公司四五年前的既定規(guī)劃，華東與華中兩大區(qū)域是近年來永旺新確立的戰(zhàn)略區(qū)域，現(xiàn)階段其在華東會以蘇州市為中心進行集中鋪店。

　　相較于本土零售巨頭銀泰商業(yè)（01833.HK）、金鷹商貿(mào)集團（03308.HK）的奢侈品資源，以及萬達商業(yè)（03699.HK）的電影院線資源，永旺夢樂城所主打的差異化競爭策略非常清晰。

　　羽生有希直言，公司一直以來都是走時尚家庭消費的路線。“在遭受經(jīng)濟下行壓力時，和相較于普通奢侈品百貨店我們的抗壓能力更強”。

　　事實上，無論是從城市選擇、店鋪選址還是店內(nèi)招商規(guī)劃，永旺夢樂城的思路都與在北上廣深一線核心地段廝殺的本土零售集團有所不同。羽生有希告訴記者，對整個零售市場來說，應(yīng)該回歸大眾消費，這也是目前一些商業(yè)巨頭逐漸轉(zhuǎn)變的思路。同時，其強調(diào)在和對手競爭時重點不是放在“購物”二字上面，因為各家商品都大同小異，最重要的是如何去營運購物中心，也就是軟件的部分。

　　“在硬件投入上，因為永旺夢樂城的定位和商品定價基本屬于中段偏上的層級，所以在各方面設(shè)施的總投入也是中偏上的金額。在軟件的投入中，我們在華也執(zhí)行日系零售的環(huán)境經(jīng)營與服務(wù)培訓(xùn)”。羽生有希表示。

　　據(jù)悉，在和多數(shù)本土大眾消費導(dǎo)向的零售商競爭時，永旺“口袋中”豐富的日系品牌資源在招商時發(fā)揮了作用。以此次新開業(yè)的“永旺夢樂城蘇州園區(qū)湖東”店為例，截至5月22日招商完畢的220家店鋪中，首次入駐蘇州市場的日系品牌便占到了15家。

　　另一方面，自控生產(chǎn)供應(yīng)全流程的自有商品，也是永旺希望發(fā)力的重點。“目前永旺夢樂城的自有品牌單品已經(jīng)超過3000件，近年來保持著20％的增速。盡管目前對銷售的貢獻有限，但也將是公司差異化優(yōu)勢的體現(xiàn)。”羽生有希表示。
　　（來源：21世紀經(jīng)濟報道 作者：陳時俊）