未來商業怎么玩？大佬們都為此在撓頭。王健林玩眾籌，你拿出1000塊就能投資萬達廣場；馬云玩落地，一大波品牌在網上跑馬圈地之后，暮然回首，還是推個逛街神器帶你逛店吧。然后，問題來了。

這么多花式大招放完后，能不能討消費者的歡心，未來的商業模式到底該是什么樣？新解百集團的董事長童民強最近在思考的就是這個問題。“商業模式的創新必須運用互聯網思維。”童民強說，實體商業和互聯網融合才是未來，而即將開始改造的元華就將是塊試驗場。

商品區、體驗區、粉絲區

元華將顛覆傳統商場

如果西湖邊有這樣一處健身的場所，你愿不愿意去揮灑一把汗水。元華的設想是這樣的，當你走進這個健康生活館，你首先能看到自己的各種生理數據，比如體重、血壓、體脂含量、肺活量等；隨后，專業的工作人員會根據你的狀況提供一個運動健康方案；當你扎起馬尾，在跑步機上跑得氣喘吁吁的時候，一杯健康飲品適時遞到你身邊。好吧，坐下來喝點飲料休息一下，當你打開手機后，你會發現商場還貼心地發了一張你運動時拍下的高顏值照片，開心，順手就點下照片發送朋友圈：面朝西湖，春暖花開。

“實體商業需要的也是平臺再建，我們想在元華來嘗試這個模式，背后就是各種資源的連接以及大數據的應用。”童民強說。

和傳統的商業來說，改造后的元華將會有顛覆性的變化。用樓層劃分來定義顯得太為傳統，把這里劃分為商品區、體驗區、粉絲區更適合。在商品區，有包包的集合店，也有可以定制的衣服。在體驗區里，除了能健身，童民強還想嘗試對杭州的健身美容資源進行整合，如果你有看中的健身房美容院，對著二維碼一刷就行。而在粉絲區，傳統的商業則是叫VIP區，你還能時不時看到體育明星來站臺。

帶著上游商家一起飛

玩出新模式，解決商業的痛點

這樣的元華聽上去是不是和現在的商場很不一樣？“傳統商業的痛點主要在于觀念落后和場地有限，創新是要徹底打破原來的模式。”童民強說，移動互聯時代撲面而來，“80后”“90后”消費群正在成熟，未來的商業需要更多場景的體驗，而這個需求勢必倒逼商業模式的創新。

如果商業是飛機，那么商場是機身，消費者和經銷商便是兩翼。嘗試一種新的商業模式，需要改變的除了商場，還有一直跟著商場賺錢的供應商們。“以前商場是靠扣點或租金來賺錢，在元華，如果你愿意和我們一起嘗試，大家的合作也會更加多樣化，不僅僅只是扣點模式。”童民強表示。其實，杭州大廈發展到今天，與上游商戶一起玩出新模式，也不是第一次了，比如其高檔商場的定位、B座在奢侈品運作上的成功、C座輕奢時尚風格的打造等都是明證。

據了解，新元華將專門拿出一塊場地，聚集文化創意的人和東西。如果有品牌和供應商愿意一起和商場進行轉型的嘗試，合作的模式也將更加多樣化。據悉，目前已有不少商家來詢。

你報名跑馬，所有服務我搞定

有限空間試驗無限可能

未來的商業，首先是生活購物的場所，這是實體商業的必然使命；其次是社交文化，同時也是體驗、享受的場所，此外還有服務。

而互聯網給了實體商業無限的想象空間。“如果你想買一個耳機，用來搭配你的運動服飾，也許店里陳列的款式不夠齊全，我們可以幫你在網上下單，送到你家里，或者等你下次來健身就可以戴上。”童民強說。

顯然，新模式對消費者會更有吸引力。比如你是個喜歡到全國各地跑馬拉松的愛好者，原來從搶門票到買車票都必須親力親為，花費了很多時間不少，還不一定都能搞定。把這些事都交給元華吧，從報名到吃喝拉撒，統統幫你解決。這樣的體驗感，你會點贊嗎，親？
　　（錢江晚報 莫利萍）