今年5月份金鷹商貿(mào)集團宣布合肥百花井、大東門店歇業(yè)，無疑成為合肥商業(yè)中一個轟動性新聞。兩家店突然歇業(yè)，也引發(fā)外界猜疑不斷，雖然金鷹方面解釋為“因物業(yè)產(chǎn)權(quán)存在糾紛及物業(yè)營運條件受限”，但也難免有人質(zhì)疑是否還有因修路導致的交通不暢、業(yè)績不佳的狀況？本文為你揭秘金鷹兩家店歇業(yè)背后主因。
　　
　　合肥金鷹百花井店張貼的告顧客通知書

歇業(yè)主因系物業(yè)產(chǎn)權(quán)和營運條件受限

5月4日，金鷹商貿(mào)集團官網(wǎng)發(fā)布公告稱，合肥金鷹百花井、大東門兩店5月10日起暫時歇業(yè)。金鷹方面給出的解釋為，因物業(yè)產(chǎn)權(quán)存在糾紛及物業(yè)營運條件受限。

“百花井店所處物業(yè)為集團旗下從其它方租賃的店鋪，由于物業(yè)產(chǎn)權(quán)存在糾紛，已導致門店難以正常開展經(jīng)營;而另一租賃店鋪大東門店因地鐵施工導致物業(yè)營運條件長期嚴重無法滿足金鷹商貿(mào)一貫的對客服務標準。”故而集團決定此兩間門店暫時歇業(yè)。

三店定位不明 差異不大

對此一位合肥網(wǎng)友發(fā)帖認為，百花井店因物業(yè)產(chǎn)權(quán)存在糾紛及物業(yè)營運條件受限、以及大東門店因地鐵施工帶來的影響，確實有客觀原因難以調(diào)和導致。但他認為，金鷹商貿(mào)審時度勢關(guān)掉兩家門店，其實是明智的選擇。

第一，金鷹在合肥的定位不明。當“萬達、銀泰、大洋百貨、之心城等在合肥群雄逐鹿的時候，金鷹也漸漸被淹沒了……沒特色很可怕!”第二，金鷹的三家店間隔很近，在特色和職能劃分不明顯的情況下，“同一個品牌沒有必要連開3家店，還都是在鬧市區(qū)!這不是資源浪費嗎?”

在該網(wǎng)友看來，這次的暫停歇業(yè)或許是一個契機。“金鷹若是乘此機會休養(yǎng)生息，內(nèi)部整頓，重新調(diào)整營業(yè)模式，或許還有再次開業(yè)的好時機!”

不過對于網(wǎng)友揣測的已宣布歇業(yè)的兩家店會否卷土重來？金鷹集團合肥區(qū)域企劃總監(jiān)李洛表示，以后的事誰也無法預測，“總部經(jīng)過慎重考慮做的選擇，我們也會把更多的精力、物力投入到宿州路店中。”

功能單一 外加地鐵修路影響

對于兩家要歇業(yè)的金鷹門店，老合肥人都知道，早前分別是瑞景國際購物廣場和古井賽特商城，改裝后轉(zhuǎn)身變?yōu)榻瘊棸儇洝?

這種轉(zhuǎn)換模式被業(yè)界稱為“老百貨大樓+新興購物廣場”的模式。然而，隨著新型購物中心的出現(xiàn)，原先在鬧市區(qū)的老商場顯得功能單一、配套設施不全，交通停車問題也日漸凸顯，隨之帶來了購物環(huán)境的人性化程度不夠。再加之受地鐵修路影響，大東門店生意不景氣也是自然而然了。

未來或提高新開門店自持物業(yè)比例

合肥本地一家媒體此前在對金鷹兩家店歇業(yè)的報道中提及，金鷹商貿(mào)集團截至2014年12月31日止，該年度銷售所得款項總額達158.4億元，同比下降5.9%。同店銷售增長同比下降5.5%。同時，經(jīng)營盈利達13.22億元，同比下降12.7%，公司擁有人應占盈利為10.82億元，同比下降12.3%，每股盈利0.599元。而對于合肥兩家將關(guān)閉的門店，其銷售狀況如何，金鷹方面沒有透露。

事實上早在2014年3月份，金鷹集團在公布2013年全年業(yè)績時就表示，將在2015年往后的3年內(nèi)，增加超過140萬平方米的連鎖店建筑面積。其中著重提出，金鷹方面不僅將進一步提高新開門店的自有物業(yè)比例，同時也將根據(jù)物業(yè)的特點，采取委托管理等靈活方式來優(yōu)化新店物業(yè)取得方式。

未來趨勢 開展向“全生活中心”轉(zhuǎn)型

在金鷹商貿(mào)發(fā)布的2015年計劃開業(yè)的項目中，作為金鷹“全生活中心”代表作之一的馬鞍山金鷹天地，預計今年開業(yè)。

“全生活中心”是金鷹集團于2013年提出的，用來描述金鷹在城市中心或者次級城市中心建立的大體量、多業(yè)態(tài)、智能化、全客層、一站式消費商業(yè)模式。其業(yè)態(tài)也不僅僅為百貨，還包含休閑、餐飲、親子教育、健康醫(yī)療等。據(jù)了解，到2016年，金鷹商貿(mào)集團將有38個項目布滿全國，屆時將有19個全生活中心。預計到2015年，第一批全生活中心即將集體亮相并投入使用。

目前金鷹宿州路店6樓已在進行餐飲招商，屈臣氏也在強勢進駐中。

有一種趨勢可以看得見，在購物中心日漸興起的情況下，金鷹已主動開展向“全生活中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過將全生活多功能業(yè)態(tài)與百貨統(tǒng)一管理的優(yōu)勢結(jié)合，以帶動銷售額增長。

（萬家熱線）