曾為萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展立下汗馬功勞的萬達(dá)百貨，正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。今年以來，萬達(dá)百貨在全國調(diào)整收縮門店，近日重慶南坪萬達(dá)百貨和萬州萬達(dá)百貨兩家門店又曝出歇業(yè)調(diào)整。“之前就已經(jīng)撤出萬達(dá)百貨，主要是生意不好。”曾在重慶南坪萬達(dá)百貨經(jīng)營生意的一位商戶昨日（7月19日）告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，近日也聽說了南坪萬達(dá)百貨“要做調(diào)整”。在南坪萬達(dá)廣場中，萬達(dá)百貨過去生意不佳，主要是人流量少。

對此，記者致電萬達(dá)集團(tuán)高管劉明勝，但未獲得回復(fù)。而日前萬達(dá)公布的數(shù)據(jù)顯示，目前萬達(dá)百貨累計(jì)開店86家，而去年底則為開店99家。半年時(shí)間，萬達(dá)百貨現(xiàn)有門店數(shù)減少了13家，但收入同比增長了17%。

受百貨業(yè)整體不景氣以及電商沖擊，萬達(dá)百貨的轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。重慶渝閩資產(chǎn)管理公司董事總經(jīng)理林海彬向記者表示，國內(nèi)百貨業(yè)面臨市場萎縮且盈利能力下降，出路主要是“購物中心化”，或可從商業(yè)零售轉(zhuǎn)為生態(tài)辦公寫字樓型物業(yè)。

重慶兩店調(diào)整

如今，南坪萬達(dá)百貨成為了最近被調(diào)整的門店之一。據(jù)重慶媒體《臨空都市報(bào)》7月17日報(bào)道，萬州和南坪萬達(dá)百貨的兩個(gè)門店已啟動撤場工作。

上述報(bào)道稱，南坪萬達(dá)百貨商戶被告知，7月20日之前必須撤離柜臺，未來將不再做百貨業(yè)態(tài)。7月25日后萬州萬達(dá)百貨將正式注銷、不復(fù)存在。“記者從萬達(dá)重慶方面獲得證實(shí)，目前南坪萬達(dá)百貨和位于萬州萬達(dá)廣場項(xiàng)目內(nèi)的萬達(dá)百貨均在進(jìn)行撤場工作。”報(bào)道稱。

該報(bào)道還援引萬達(dá)重慶方面內(nèi)部人士的話語稱，“此次撤場不單是重慶區(qū)域，而是全國行動。”

林海彬認(rèn)為，萬達(dá)百貨重慶兩門店調(diào)整，因?yàn)槿缃駠鴥?nèi)商業(yè)物業(yè)大量建立，面臨過剩，而國內(nèi)百貨業(yè)整體不景氣，“去百貨化”已經(jīng)較為明顯。同時(shí)，由于萬達(dá)百貨之前盈利不佳，“站在企業(yè)的角度，關(guān)店歇業(yè)是企業(yè)的戰(zhàn)略決策。”

重慶領(lǐng)域盛景董事副總經(jīng)理張鑫表示，這兩家店是萬達(dá)目前在重慶僅開業(yè)的兩家，“投用和在建的共4個(gè)萬達(dá)廣場，南坪和萬州，另外還有巴南區(qū)和永川的項(xiàng)目。”

據(jù)悉，萬州萬達(dá)百貨于2013年底開業(yè)。南坪萬達(dá)百貨開業(yè)也只有3年多。

對于為何突然宣布撤場調(diào)整，張鑫分析，“南坪萬達(dá)百貨周邊也有很多百貨商場，其他都沒有關(guān)閉。”在他看來，作為主力店，萬達(dá)這樣的調(diào)整，是基于未來更看重盈利和利潤的考慮。

收縮規(guī)模看重經(jīng)濟(jì)效益

公開資料顯示，萬達(dá)百貨原名萬千百貨，成立于2007年，2012年7月統(tǒng)一更名為萬達(dá)百貨。如今，萬達(dá)百貨仍為“萬達(dá)集團(tuán)下屬四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。”百貨曾為萬達(dá)發(fā)展立功不少。

隨著百貨業(yè)整體不景氣，加之受電商沖擊較大，萬達(dá)集團(tuán)去年開始謀求第四次轉(zhuǎn)型。萬達(dá)百貨的戰(zhàn)略也隨之調(diào)整，減少門店成為動作之一。今年1月6日，據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》報(bào)道，萬達(dá)準(zhǔn)備關(guān)閉約10家經(jīng)營不佳的萬達(dá)百貨，另外還打算壓縮約20多家百貨樓層。

今年4月，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾在內(nèi)部闡釋了自2014年實(shí)施的萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型。“這次轉(zhuǎn)型分兩方面：從空間上看，萬達(dá)從中國國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，萬達(dá)從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。”

在7月11日萬達(dá)集團(tuán)召開的2015半年會上，王健林宣布，“萬達(dá)集團(tuán)2018年將全面轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)。”

萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)上披露的信息也顯示，萬達(dá)百貨今年上半年收入129.9億元，同比增長17%；新開業(yè)3家店，累計(jì)開業(yè)86家店。而今年1月王健林在《萬達(dá)集團(tuán)2014年工作報(bào)告》中提及，去年萬達(dá)百貨新開店24家，累計(jì)開店99家，收入256億元，同比增長65.3%；完成利潤目標(biāo)。可見，截至今年上半年，萬達(dá)百貨累計(jì)開店減少了13家。

如今來看，萬達(dá)百貨轉(zhuǎn)型在收縮門店的同時(shí)，更看重經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而不是單單看規(guī)模。對于萬達(dá)百貨接下來的轉(zhuǎn)型，張鑫建議，一是不走傳統(tǒng)百貨的路子，戰(zhàn)略收縮門店數(shù)量或縮減門店的規(guī)模；二是可進(jìn)行資源嫁接，直接引入其他百貨拍品牌；三是在商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，即減少自持物業(yè)的比例。