聯(lián)商網(wǎng)消息：據(jù)搜鋪網(wǎng)獨家報道，2013年7月家居行業(yè)推出的“泛家居購物中心”新概念，目前已經(jīng)得到了越來越多行業(yè)人士的認可。順應多元化的發(fā)展趨勢，家居賣場不再只做家居，而是開啟了“一站式購物”的大門，讓消費者在購買家具之余，還能享有其他的娛樂休閑活動。

搜鋪網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)研究院統(tǒng)計了全國30大連鎖家居集團，發(fā)現(xiàn)國內家居業(yè)已出現(xiàn)明顯分化勢頭，并且各有不同發(fā)展思路。以宜家、紅星美凱龍、月星、弘陽、中東、歐亞達、香江等為代表的16大家居巨頭不再局限家居主業(yè)轉而拓展購物中心，占比53％；以居然之家、第六空間、富森美、剪刀石頭布、特力HOLA、歐凱龍、樂安居為代表的家居企業(yè)則還堅守家居陣地，占比23％；此外，好百年、吉盛偉邦、百安居三家則走上了或被收購或戰(zhàn)略合作轉型的道路，更有歐倍德、家得寶、家世界、美頌巴黎這些昔日家居大佬淡出甚至退出家居業(yè)。具體情況將在后面一一剖析。
　　

Tips：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2014-2018年中國家居建材流通行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年中國十大家居建材流通公司排行榜如下：紅星美凱龍家居集團股份有限公司、北京居然之家投資控股集團有限公司、上海月星控股集團有限公司、吉盛偉邦家具集團、武漢歐亞達家居集團有限公司、金海馬集團、北京東方家園家居廣場市場有限公司、深圳市樂安居投資集團有限公司、好美家裝潢建材有限公司、金盛置業(yè)投資集團有限公司。這十大集團中已有6家跨足購物中心/綜合體的開發(fā)運營，比例高達六成。

風光派：六大門派轉型購物中心的“第一次” 艷驚四座

幾年前，歐亞賣場開創(chuàng)了將購物中心與家具城合起來經(jīng)營的先河，如今這股潮流開始風靡，不少家居龍頭品牌紛紛通過轉型，打造了一個又一個集家居、商貿、休閑、娛樂為一體的購物中心。本期，搜鋪網(wǎng)擇取以下六個典型的由家居轉型而成的購物中心，看看他們怎么做，未來的路又在何方？
　　宜家：英特宜家購物中心/薈聚購物中心

薈聚由英特宜家購物中心集團開發(fā)并經(jīng)營，后者最初是英特宜家集團和宜家集團于2001年合資成立的公司，英特宜家集團持有其51%的股份。2014年12月17日，宜家集團從英特宜家集團手上收購了那51%股份，將英特宜家購物中心集團變成了自己的全資控股公司。自此，宜家家居和薈聚成了“親兄弟”。

【破殼】當當當當~

宜家花費6年時間，在傳統(tǒng)的“藍盒子”之外，建造了一個更大的盒子。

2014年6月，一家叫做“薈聚購物中心”的商場在無錫開業(yè)。在租賃面積為15.1萬平方米的購物中心內，此前已開業(yè)的無錫宜家家居作為主力店，與另一個更大的盒子連接在了一起。 
　　

【特點】嗶嗶嗶嗶~

我的設計我內涵

薈聚擁有一個截然不同的名字，主題色還是紅色，相比宜家充分利用每個角落緊湊布局的店鋪設計，薈聚在建筑空間上更傾向于提供通透的采光、寬敞的過道和流線型動線。設計的理念也與歐洲的經(jīng)驗一致。購物中心的天頂是一個采光良好的玻璃罩，同時留有寬敞的公共空間和過道，整體色彩上也會相對豐富。 

區(qū)別于中國許多購物中心，薈聚沒有大理石砌成的地面和墻面，它的地面過于樸實，以至于會讓你聯(lián)想到戶外廣場的地面。但在安全、環(huán)保和人性化上，薈聚做了許多中國本土商業(yè)地產(chǎn)商們不會做的事情。為了營造舒適的購物環(huán)境，薈聚在公共空間的設計和資金支持上投入很大。屋頂采用玻璃頂，利于采光也更環(huán)保，但造價不菲。就連停車場的柱子，都是為了照顧女性顧客停車方便，精心設計的結果。走進薈聚停車場，你會發(fā)現(xiàn)這里的視野相對其它停車場要開闊些，這是減少了立柱數(shù)量的結果。很多停車場8米設一個柱子，薈聚是16米設一個。削減了立柱的數(shù)量后，相應每根柱子就要有更高的承重能力，這就提高了鋼筋使用量和水泥標準，成本也會隨之增加。僅此一項，就增加了5000萬到6000萬的投入。用武漢薈聚建筑總承包商負責人的話說，就是“不在乎面子，把錢都花在了里子上，更講求實用性”。

我的選址我傲嬌

宜家購物中心通常選址城郊。在那里，宜家集團不用花太多錢就能買一大塊兒空地，還能“從無到有”——先入駐“宜家家居”，再招攬其它商戶，收取租金。盡管遠離市中心，但薈聚卻沒有遭遇門庭冷落車馬稀的窘境。

這要感謝宜家家居的幫襯。作為最重要的主力店，宜家家居是薈聚的標配，它總是先于購物中心開業(yè)運營，某種程度上起到了為薈聚預熱的作用。宜家家居還是薈聚用來招商的金字招牌。“吸引商戶，先從宜家開始�！�

而車位投資和地鐵投資，都會增加公司短期回報的壓力。但宜家應該已經(jīng)習慣了。為了讓購物更方便，宜家總是會耗費不小的時間精力來解決各種基建問題。

我的落位我擅長

一些零售商會說，別的購物中心很容易就知道哪個位置特別好，但在薈聚好像多數(shù)位置都看起來差不多。關于租戶落位，薈聚奉行“平衡客流量”的落位原則，先規(guī)劃好各個品牌的位置，通過巧妙組合，為每個租戶貢獻客流，讓商場沒有死角或特別冷清的樓層。

特別的“8字型動線”設計，為這種落位原則的實際執(zhí)行提供了可行性支持。這是英特宜家擅長之處，用空間和位置“篩選”出和品牌對應的消費群。

【未來】Bling Bling~

在今后一兩年內，宜家購物中心集團希望能在中國投資5到6家新購物中心，也希望能在上海、北京、廣州和深圳找到合適的地塊。下一個北京項目，不能跟現(xiàn)有的兩個宜家家居距離太近，海淀、通州、昌平都是可以考慮的位置。目前，基本考慮中國排到前十名的城市，也會到成都、杭州等城市考察，暫時不會考慮無錫往下的城市。

據(jù)悉，薈聚接下來在中國要進入的顯然不是一個復制階段，而是拓展更多可能性。
　　紅星：愛琴海購物公園

紅星商業(yè)是紅星美凱龍集團旗下進行城市綜合體及商業(yè)購物中心招商運營的管理平臺。紅星商業(yè)擁有愛琴海購物公園、紅星太平洋電影城、云尚部落高爾夫會所、天合婚典、玫瑰天街、小小樂園、酒店等商業(yè)品牌，打造商業(yè)零售與休閑生活的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

“愛琴�！笔羌t星商業(yè)傾力打造的中高端購物中心品牌。

【破殼】當當當當~

2013年10月26日，北京愛琴海購物中心在北京太陽宮商圈開業(yè)，這也是紅星商業(yè)旗下購物中心的首次亮相。
　　

【特點】嗶嗶嗶嗶~

我的定位我的假日

定位：都市的假日中心。愛琴海購物公園絕不只是一個購買商品便利的地方，還要是一個“有愛、有文化、有度假氛圍”的公共空間。而想要成為人們眼里的都市假日中心，就要從“幸福感”、“文化體驗”、“度假場景”中做文章，為都市客們提供一個不出都市的‘微假期’。

這一定位，也預示著紅星商業(yè)將發(fā)揮其行業(yè)領先的運營能力與空間設計水平，以情感體驗切入城市居民的真實需求，完成體驗式商業(yè)的全新升級。極大滿足消費者物質層面和精神層面的全部需求，徹底實現(xiàn)了一站式購物享受。此定位無疑將繼續(xù)加強愛琴海購物公園的市場認可程度，稱得上紅星商業(yè)發(fā)展歷程中重要的一次理念升級。

我的雙MALL模式我獨有

雙MALL模式，即家居MALL＋購物公園商業(yè)MALL。即以家居MALL輻射全城，以商業(yè)MALL搶占城市商業(yè)制高點，以增強商業(yè)吸附能力，形成雙核聯(lián)動、優(yōu)勢互補的發(fā)展模式。

目前商業(yè)mall有20個項目在運作，有兩種形態(tài)，分別是愛琴海和星銀海。

我的差異化我的組合

購物中心，只有差異化才能生存。

愛琴海購物公園先后引進土耳其的主題體驗館、韓國Pororo樂園、長安36坊等商家品牌，更多的融入時尚化、國際化和娛樂化的元素，使這里成為世界時尚和國際潮流的平臺之一，為商家贏得無限商機，為消費者帶來真正的體驗樂趣。

不僅如此，各主題相互聯(lián)結、相互帶動，即強化了品牌吸引，形成良性循環(huán)；又激發(fā)了各功能區(qū)塊，充分體現(xiàn)商業(yè)鏈強勢組合的魅力。

我輸出管理我囂張

紅星商業(yè)對外承接的資產(chǎn)管理服務項目，合作年限一般設定在15-20年。除了獲得管理分成，紅星商業(yè)更看中增值部分，包括物業(yè)租金在原基礎的上漲，和物業(yè)在市場的價值增值。

那么問題來了，紅星商業(yè)實操經(jīng)驗并不多，房企如何能確信，紅星商業(yè)能保證商業(yè)資產(chǎn)的有效管理與增值呢？

紅星商業(yè)的答案是，用模塊化管理，節(jié)省開發(fā)成本、提升開發(fā)效率。

以招商選址為例，紅星商業(yè)有綜合型購物中心和社區(qū)型購物中心兩種產(chǎn)品，并由設計團隊和投建團隊打造7個模型，也可理解為包括業(yè)態(tài)設計和建筑設計的7個“盒子”。拿到模型，紅星商業(yè)的員工選擇項目時只要符合模型條件就能向下一步推進。如果不符合，除非項目特別優(yōu)質，否則放棄。

【未來】Bling Bling~

2015年，紅星商業(yè)將有福州、天津、蘭州三個項目開業(yè)，除此之外，還將進入重慶、上海、蘇州、成都、唐山、淮安、臨沂、駐馬店等多地。

而紅星美凱龍家居集團董事長兼CEO車建新也立下了2020年建100個購物中心的豪言壯語。但在紅星商業(yè)幾年的發(fā)展中，到底是要速度，還是質量，內部也在反思。最終，管理層和車建新達成共識，爭取朝著目標努力，但不把100個購物中心當成硬性要求。

管理輸出方面，紅星地產(chǎn)執(zhí)行總裁、紅星商業(yè)董事長張華容表示明年以后，接受房企委托的比重會再增長。紅星商業(yè)的運營模式是，專業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理平臺，收取咨詢、招商營運等服務費。
　　月星：環(huán)球港購物中心

“商業(yè)地產(chǎn)”版塊的成立，代表著月星集團將翻開嶄新的一頁：國際化的團隊加盟，將打造具有特色的全業(yè)態(tài)商業(yè)綜合體。

【破殼】當當當當~

上海月星環(huán)球港由月星集團開發(fā)，Chapman Taylor公司擔任建筑設計。項目位于上海市普陀區(qū)中山北路3300號，在2013年7月5日正式開業(yè)。

【特點】嗶嗶嗶嗶~

我是全球中心城區(qū)最大

環(huán)球港已在上海推出第一家，總建筑面積達48萬平方米，商業(yè)面積近32萬平方米，是月星集團從家居產(chǎn)業(yè)向大型城市商業(yè)綜合體轉型的首部力作，作為集“商業(yè)、旅游、文化”三大中心功能于一體的全球中心城區(qū)最大的購物中心。

我的定位我的家

月星環(huán)球港之所以引人注目，不僅僅因為它作為目前世界中心城區(qū)最大的商業(yè)巨艦的規(guī)模和人氣，更是因為其獨有的“商業(yè)、旅游、文化”開創(chuàng)了一種商業(yè)綜合體的新形勢、新概念。

上海不缺商業(yè)，缺的是與老百姓生活接軌、與國際接軌的、給人以家的感覺的商業(yè)，這恰恰是月星集團追求的目標。不僅要做最大的，還要做最好的。

我的設計我文藝

大陸國內唯一歐式風格的ShoppingMall。整個建筑內部以歐洲風情為設計主題，共有三個穹頂廣場，弧形玻璃穹頂采自然之光，日光從玻璃穹頂投射而下，讓商場顯得格外明亮。特有的“歐式穹頂”與“廊道設計”相結合，顯得宏偉寬闊，采光充分兼容華貴典雅與時尚現(xiàn)代，呈現(xiàn)出新古典主義現(xiàn)代風格。

我的文商結合總有驚喜

區(qū)別于大多數(shù)僅僅滿足于商業(yè)消費的shoppingmall，環(huán)球港以建筑為文化載體，融文化為商業(yè)血脈，變商業(yè)空間為文化共享資源，開文商結合風氣之先。環(huán)球港把更多的商業(yè)空間釋放給公共文化，它們與其它空間的眾多秀場相結合，共同構成了文商結合、聯(lián)動發(fā)展的大平臺。不僅讓藝術走出演藝廳，滲入商業(yè)空間，也讓普通消費者在購物之余輕松接觸藝術文化，受到藝術熏陶，帶來感動和驚喜。

我的智能化渾然一體

用移動互聯(lián)網(wǎng)之力，借用馬云之手，做好線下與線上的連接，改變購物中心的運營模式與服務形式。

在環(huán)球港開發(fā)的智能APP中，商場活動、優(yōu)惠促銷、商圈導航、活動推送等都已囊括在內，而“停車場”功能更解決了開車族對停車位不足的擔憂。月星環(huán)球港商業(yè)中心更是與星星充電強強聯(lián)手，打造新能源汽車充電基地。通過這樣的合作，為廣大的新能源車主朋友提供一個良好的充電平臺，堅持為客戶提供更好的方便的全方位服務！

而環(huán)球港內奢華的五星酒店、智能化現(xiàn)代辦公空間、人性化高級公寓、頂級高檔公館、頂樓國內最具風格的空中花園停車場、遍布各主裙樓的各種智能化電梯、智能燈光控制系統(tǒng)打造自動節(jié)能及各種不同的情景視覺效果……這些卓越的全方位配套功能，使得環(huán)球港成為渾然一體的數(shù)字化智能之“城”。

【未來】Bling Bling~

以“大商業(yè)”為切入口，借助月星的品牌召喚力和渠道控制力，月星正在實現(xiàn)從傳統(tǒng)家居連鎖和工業(yè)制造向商業(yè)地產(chǎn)、資本投資的轉型。未來，月星環(huán)球港項目還將在徐州、常州、宜昌等地開出。此外，沈陽月星國際城、喀什月星上海城等綜合體項目將陸續(xù)面世。

月星家居連鎖在全國的商業(yè)布局也進一步加快，“百店計劃”正在穩(wěn)健有序的推進中。

就在去年底的APEC工商領導人峰會上，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會家具裝飾業(yè)商會的會長、月星集團董事局主席丁佐宏更是直接向普京總統(tǒng)“請教”了去俄羅斯投資的兩個問題。月星家居進軍海外市場的野心“昭然若揭”。
　　南京紅太陽：弘陽廣場

城市綜合體是弘陽集團產(chǎn)業(yè)的主導運營方向，是以“弘陽廣場”為代表，集百貨、餐飲、酒店、超市、游樂、娛樂、家居、辦公、住宅等九位一體的綜合性商業(yè)模式，以“構筑城市中央商圈”為目標，致力于打造品質生活之城。

【破殼】當當當當~

南京弘陽廣場是弘陽集團在南京興建的一個超大規(guī)模的城市綜合體，南京新商業(yè)中心，位于江蘇省南京市大橋北路48號。2011年5月1日全面建成開業(yè)。

【特點】嗶嗶嗶嗶~

我的地利我的人和

弘陽集團拿地時就做了深入的考察，弘陽廣場地理位置特殊，也非常好。交通便利，這是做商業(yè)必須具備的一個條件。例如常州弘陽廣場就位于天寧、鐘樓和武進三區(qū)交界的黃金地段，相鄰的中吳大道和長江路又是主干道，更與規(guī)劃中的3號線和4號線無縫對接！

同時，企業(yè)實力和重視度完全能影響一個商業(yè)項目的開發(fā)和招商。而弘陽集團是以開發(fā)城市綜合體為主要發(fā)展方向的企業(yè)，無論是在南京還是在無錫、常州，都有類似的綜合體，所以說公司是有能力和經(jīng)驗來完成每一個弘陽廣場的。

我的功能最齊全

弘陽廣場不但是江北區(qū)域最大，而且是功能最齊全。是以百貨、餐飲、酒店、超市、游樂、娛樂、家居、辦公、住宅九位一體的多業(yè)態(tài)商業(yè)模式。項目分為四個區(qū)域：第一區(qū)域為家居建材板塊；第二區(qū)域為游樂板塊；第三區(qū)域為餐飲美食、休閑百貨板塊；第四區(qū)域為國際超市板塊。而28萬平米的弘陽家居無疑成為南京弘陽廣場當之無愧的主力店。

我要特色不要同質化

做購物中心，一定要有特色，一定要跟其他商業(yè)要有區(qū)分，如果商業(yè)太同質化是有問題的，肯定對后期的操作、運營、管理造成一定的阻礙，因為太同質化，別人在哪邊都可以逛。

其中最為突出的，就是規(guī)模達十萬平米之巨的室內外主題樂園，體驗式娛樂嘉年華，國內首創(chuàng)，一步達到了國際一流水準。

而常州弘陽廣場整個商業(yè)定位以海洋為主題，會有一個全國最大的水族館，由于商業(yè)內的水族館非常大，以后將成為常州另外一個旅游景點，就像常州的恐龍園、嬉戲谷還有南山竹海一樣，如此既能保障人氣又做到差異化。

【未來】Bling Bling~

五年發(fā)展目標為“做大南京，布局江蘇，走向全國�！碑a(chǎn)值逾百億，打造中國知名品牌。
　　長春中東：新天地購物公園/中東城市廣場

新天地購物公園將購物、休閑、餐飲、娛樂及室內景觀有機地結合，以國際性、前瞻性的設計理念，傾力打造全新業(yè)態(tài)的超級摩爾。現(xiàn)已更名為中東城市廣場。包含了新天地百貨、中東大市場、中東瑞家家居廣場和高檔公寓。

【破殼】當當當當~

2006年11月18日正式開業(yè)，長春新天地購物公園是中東集團斥資10億元人民幣打造的東北第一家真正意義上將休閑與購物完美結合的多元生活體驗之都（LIVING MALL），經(jīng)營面積高達20萬平方米。
　　

【特點】嗶嗶嗶嗶~

我的定位我的休閑

新天地購物公園在經(jīng)營定位上，將娛樂、餐飲、休閑、社會服務與傳統(tǒng)的購物有機結合，充分體現(xiàn)了在公園中購物，在購物中休閑這一理念，能滿足時尚一族與工薪一族追求潮流、享受生活的購物樂趣。在商品定位上以“薈萃大眾品牌，服務大眾消費”為宗旨，在商品檔次組合上以“中檔為主，高檔為輔，低擋精選”的商品定位。

我的設計我的歐洲風情

200米長的中央威尼斯水街、歐式建筑環(huán)抱的1000平方米的圣馬可廣場、1500平方米共享大廳、6200平方米的平臺式戶外廣場以及38000平方米的室內公園為人們提供了不可多得的休閑、娛樂空間。除此之外，還配有電影院、影樓、酒吧、咖啡廳、娛樂城、網(wǎng)絡天地、健身中心、名吃食街、銀行、郵局、票務、商務中心以及診所等多項輔助功能設施，全方位滿足人們“食、美、穿、用、玩”五大生活需求。

我的誠信我的支撐

是什么力量讓中東城市廣場在商戰(zhàn)中立于不敗之地？誠信！

消費者之所以認同中東城市廣場，最根本原因是誠信，因為四大承諾讓消費者購物放心。遇到問題，如果是商戶原因，無條件退貨，如果是消費者原因，消費者就想退貨，且商品不影響二次銷售，就給退。中東集團保證了500萬先行賠付基金，就是要消費者的口碑。

我的首創(chuàng)我的先河

首創(chuàng)5個國內商業(yè)運營先河：1.創(chuàng)造了城市綜合體各方位出入口與城市地鐵、城市快軌、城市交通、城市道路的全集合無縫對接。2.創(chuàng)造了360度廣場停車空間與預留大型停車樓之間的多位立體組合。3.創(chuàng)造了縱橫交錯的9米主通道與超百部扶梯、電梯、樓梯所形成的循環(huán)無障礙完美動線。4.創(chuàng)造了在經(jīng)營與消費行為上，對消費面積、消費心理、消費感受上的傾向性滿足式布局，通過主力業(yè)態(tài)、次主力業(yè)態(tài)、配套服務業(yè)態(tài)的有效連接，實現(xiàn)了快速到位，有意識與無意識消費相結合的全消費滿足。5.創(chuàng)造了10多個業(yè)態(tài)極致分布，10000多種品類爭奇斗艷、琳瑯滿目的商品世界。 

【未來】Bling Bling~

計劃到2015年，在吉林省建10個大型城市商業(yè)綜合體項目，然后，就是向外發(fā)展，開辟吉林省外市場。
　　歐亞達：歐亞達國際廣場

2015年5月1日，歐亞達漢口國際廣場正式開業(yè)，標志著歐亞達在商業(yè)地產(chǎn)領域打造的首個作品問世。但這并不是歐亞達集團在湖北布局商業(yè)地產(chǎn)、為其轉型落下的第一顆棋子，另外的規(guī)劃可謂是緊鑼密鼓、馬不停蹄地在開展，包括20億接盤武漢漢城廣場，更名為歐亞達漢陽國際廣場；在省內其他城市，預期建筑面積約1200萬平米的歐亞達·城中央項目在漢川開建并火爆銷售，與仙桃市政府簽約議定投資13億元建設歐亞達(仙桃)城市廣場……

值得注意的是，歐亞達集團超過110億元的投資額度放在了湖北，同時在其他省份橫向擴張速度明顯放緩。

【破殼】當當當當~

歐亞達漢口國際廣場項目位于二環(huán)線（發(fā)展大道）與銀墩路交匯處，西靠歐亞達漢口家具國際館，南依王家墩CBD，北承漢口火車站�？偨ㄖ�面積15萬方，總投資6億元，融合建材家居、餐飲美食、娛樂休閑、酒店影院、大型商超等業(yè)態(tài)。是歐亞達集團全面進軍商業(yè)地產(chǎn)和綜合商業(yè)開發(fā)的開篇之作。
　　

【特點】嗶嗶嗶嗶~

我的創(chuàng)新我的范兒

項目將綜合體的集群效應和高端專業(yè)建材商場有機融合，打造泛家居城市綜合體，創(chuàng)造了全新的商業(yè)模式。

我的交通優(yōu)勢無與倫比

坐擁漢口火車站商圈核心地理位置，毗鄰武廣商圈，地鐵二號線、二環(huán)線、武漢長途汽車總站、機場快巴�？空驹诖丝v橫穿梭，是武漢市中心重要的綜合交通樞紐地段。項目地下一層縱橫連通漢口火車站地下廣場出入口，同時與地鐵2號線及金家墩長途客運站地下通道緊密相連。數(shù)十條公交線路從項目門前經(jīng)過，并經(jīng)停本站。

我的定位華中首席

歐亞達建材館定位中高端，與國內外建材一流品牌強強聯(lián)手，打造“武漢市最高端的品牌建材旗艦館”。歐亞達國際廣場建材國際館整體6萬方，涵蓋衛(wèi)浴、陶瓷、地板、櫥柜、衣柜、木門、軟裝七大品類，且全部是國內外一線主流品牌。德國唯寶、漢斯格雅、凱樂瑪、TOTO、科勒等進口衛(wèi)浴領銜。

【未來】Bling Bling~

歐亞達集團規(guī)劃用十年時間，在全國三、四線城市的核心商業(yè)地段打造20-30個集購物、餐飲、娛樂休閑、健身、商務寫字樓、星級酒店、高檔住宅社區(qū)等于一體的大型歐亞達城市生活廣場（城市綜合體）。戰(zhàn)略發(fā)展思路為：立足中三角地區(qū)，以湖北省作為突破口，面向全國輻射發(fā)展，傾力打造全國三、四線城市商業(yè)綜合體第一品牌。

附：六大家居大佬的購物中心項目版圖
　　

TIPS：長春歐亞賣場

長春歐亞賣場2000年末開業(yè)，堪稱國內首家將家居與綜合購物中心結合的巨型購物中心，如今是享譽全國的著名商貿購物中心和城市綜合體，單體建筑面積60萬平方米，位居世界第一位，正在申請吉尼斯世界紀錄。

【特點】

體量優(yōu)勢

依托賣場巨大的體量優(yōu)勢，塑造了縱貫每層的四條大街：渤海大街、黃海大街、東海大街、南海大街，每條大街長達一公里；構建了四大景觀共享廳：太平洋廳、大西洋廳、印度洋廳、北冰洋廳，環(huán)繞四街四廳，坐落著各大商城。

定位重服務

新型城市商業(yè)業(yè)態(tài)，它是以體驗和社會服務為主導的，它的服務功能占比提高到60%，而百貨業(yè)態(tài)占比僅為40%，未來，消費者再談及歐亞，歐亞就不僅僅是百貨購物的符號，而將成為為城市居民提供大多數(shù)服務體驗，集餐飲、娛樂、美容、購物、休閑、旅游等功能于一體的理想去處。

追擊派：14大家居巨頭的轉型突圍 各有風采

宜家牌購物中心來到中國，除了吸引大批消費擁躉之外，更令整個家居業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)為之一振。在這條來自北歐的鯰魚攪動之下，本土沙丁魚們是否能成功突圍，活到最后？頗令人期待！再來看看國內另外14大家居巨頭跨界購物中心建設現(xiàn)狀：

上海喜盈門集團攜“倡導國際生活觀”的理念，力圖將一種全新的家居理念帶入中國傳統(tǒng)的生活方式。先后在上海、福州、南昌、廈門、泉州、益陽、南寧等地建設營運著了十多個大型家居主題商業(yè)廣場，自有商業(yè)經(jīng)營面積超過150萬平方米。喜盈門集團打造的購物中心品牌為范城，長沙范城已開業(yè)，九江范城在建。

2013年6月率先開業(yè)的長沙喜盈門·范城，包括16萬平方米購物中心及購物中心、12萬平方米酒店式公寓、5萬平方米甲級寫字樓、15萬平方米精品建材家具旗艦店。

深圳香江商業(yè)控股集團擁有“香江家居”、 “金海馬家居”兩大家居流通連鎖品牌，繼金海馬家具城之后，打造了一系列的商業(yè)綜合體（香江國際金融中心）、商貿物流綜合體、旅游休閑綜合體。

上海家飾佳集團則在鄭州、重慶打造了2家元旦購物中心，其產(chǎn)業(yè)跨越了房地產(chǎn)、百貨零售、建材家居和物業(yè)管理等行業(yè)。

2013年7月29日，華南城公布以5.22億元收購了好百年家居75%的股權，包括6個城市9個門店，成為好百年第一大股東。此后，好百年與華南城聯(lián)手打造了南寧好百年國際家居建材博覽中心、深圳好百年國際家居等項目，共同布局大西南、珠三角等重要市場。這兩個項目均以華南城項目的家居建材類主題場館的模式配套開發(fā)。

去年，一則紅星美凱龍將全資收購吉盛偉邦的新聞令業(yè)界大呼中國家居業(yè)將迎史上最大整合。不過最終這樁買賣沒有成功，以品牌戰(zhàn)略合作收尾。對于吉盛偉邦來說，紅星美凱龍董事長車建新對其未來發(fā)展勾勒的藍圖當然也無法兌現(xiàn)了（車建新表示，并購以后，吉盛偉邦和紅星美凱龍在發(fā)展和經(jīng)營上將同等對待，吉盛偉邦的高端商場將在全國布點，家居村將在全國發(fā)展。）

另一家居建材流通巨頭北京居然之家集團雖然仍繼續(xù)深耕家居業(yè)，尚未開拓綜合購物中心，但已在精品超市業(yè)布局拓展。今年4月，旗下首個叫“安康”的超市品牌誕生，專營進口食品。

另有上億集團、五洲國際集團、港龍控股集團等知名商業(yè)地產(chǎn)商，他們在國內家居建材專業(yè)市場均占有一席之地，如今也紛紛開啟了產(chǎn)業(yè)多元化模式。

滬上家居業(yè)知名品牌同福易家麗目前也開始嘗試購物中心的開發(fā)，2014年10月1日，由上海同福易家麗投資控股有限公司投資開發(fā)、三益中國旗下三益佳柏擔綱全程商管的上海易家中心溢佰紛購物中心盛大開業(yè)。據(jù)悉這是一個16萬方遠郊主題的街區(qū)式大型購物中心新模板，引入了麥德龍、金仕堡、同福易家麗家居連鎖金山店、流光速卡丁車、金山首家巨幕影院橙天嘉禾五大主力店等百余個品牌商家。

廣闊的家居市場既有積極轉型的弄潮兒，也有堅守市場的默默派，比如杭州第六空間、成都富森美二者在家居市場自成風格，目前尚未涉及購物中心的開發(fā)和運營。
　　

悲情派：東方家園風雨飄搖 家世界退出歷史舞臺

相比同行們的風光，近年來以“門店倒閉”、“大股東被抓”等負面事件不斷被人議論的東方家園已陷風雨飄搖之中，轉型商業(yè)地產(chǎn)更無從說起。公開資料顯示，東方家園建材家居連鎖超市是由東方集團投資興辦的全國連鎖大型倉儲式建筑材料自選超市。創(chuàng)建于1999年的東方家園，曾打出統(tǒng)一采購、統(tǒng)一經(jīng)營、天天平價、一站購齊、自由選購、自由退貨的旗號，以區(qū)別于傳統(tǒng)建材市場，短短幾年就在北京、重慶、長春、沈陽、哈爾濱、成都、合肥、濟南、大連等17個城市開設了26家商店。然而，就在同行跟在這家“建超巨頭”身后求發(fā)展時，東方家園卻在一輪又一輪的市場洗牌中漸漸落敗，業(yè)績從2008年時的盈利7000萬元，淪落到連年虧損過億元。

雪上加霜的是，就在東方家園拼死掙扎期望挽回敗局時，又尷尬遭遇全國性的門店關閉。先是其惟一的一家西安店2012年9月關門。之后的2012年12月28日，其位于成都的兩家門店也突然暫停營業(yè)。剛剛進入2013年時，在東方家園的大本營北京，僅有的5家門店突然全部暫停營業(yè)，并遭到員工、供應商和消費者的憤怒聲討，公司瞬間陷入“崩盤”傳言中。

其官網(wǎng)顯示，該公司共有21家門店。記者獲悉，東方家園的多家門店都已經(jīng)被證實暫停營業(yè)。

悲情的何止東方家園。

2012年8月，陽光新業(yè)歷時5年完成并購天津家世界18個商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)包，并陸續(xù)改造為陽光新業(yè)新生活廣場社區(qū)購物中心。家世界旗下的18個商業(yè)物業(yè)，分別位于天津、北京、青島、鄭州、沈陽、石家莊、西安、唐山這8個城市，其中天津最多，共有7個項目。這一并購行為被業(yè)界喻為“蛇吞象”。成立于1997年的家世界，曾占領過北方地區(qū)的大型綜合超市市場。據(jù)接近家世界的人士介紹，在家世界的全盛時期，曾經(jīng)在全國擁有60家超市、12家建材市場以及18個商業(yè)地產(chǎn)項目。除了被并購的這個18個商業(yè)地產(chǎn)項目，旗下60家超市全部改姓華潤萬家，12家建材市場變身家得寶（上文有提及），家世界徹底退出歷史舞臺。

“總結”

變則通，不變則亡。家居賣場逐年走下坡路，而購物中心的需求及成長性在提升。

產(chǎn)能過剩的家居業(yè)暗藏殺機，家居賣場購物中心化已漸成趨勢，但是購物中心業(yè)也不再是藍海，如何做好轉型是個不得不面對的難題，稍有不慎便一敗涂地。中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認為，家居賣場屬于前瞻性物業(yè)，隨著城鎮(zhèn)化水平的提高，區(qū)域性賣場位置變成了綜合性購物中心的優(yōu)質地段。不過，商業(yè)模式最終體現(xiàn)的是盈利水平，把一些處于成熟地段、盈利能力強的家居賣場強行改造成購物中心，并不符合市場規(guī)律。此前東方家園也做過家居賣場轉型購物中心的嘗試，但以失敗告終。但更多的轉型失敗案例則體現(xiàn)了缺乏購物中心運營人才和經(jīng)驗的這一致命弱點。例如上海世貿家居在閔行金匯路開發(fā)的世貿虹橋購物中心，由于缺乏運營經(jīng)驗最終失敗，不得不將已經(jīng)進駐的服飾、餐飲、超市等清除，改行成專業(yè)市場——虹橋古玩城。
　“番外篇”

這些年，外資家居巨頭的中國“修行”之路

國內本土家居大鱷激烈廝殺，外資家居賣場也爭相加入戰(zhàn)局。在華市場從來都是國際商業(yè)巨頭的“難啃骨頭”，除了目前宜家在中國獨樹一幟，其他外資家居巨頭在中國的日子都不太好過，從萬眾矚目中走來的他們，有全盤謝幕離去者，也有經(jīng)歷盛衰苦苦維系者，這其中既有水土不服的相同特性，也存在不了解中國市場的共同原因。TIPS：國內家居巨頭大多為不參與實際經(jīng)營的傳統(tǒng)市場或類百貨模式，特點是規(guī)模大樓層多（通常商業(yè)面積可達5-20萬平方米，4-6個經(jīng)營樓層）。而外資家居商城為直接參與經(jīng)營管理的類超市賣場模式，特點是單層面積大，總商業(yè)面積通常為1-2萬平方米，1-2個經(jīng)營樓層。

關鍵詞：全盤謝幕

歐倍德（OBI）

德國歐倍德公司創(chuàng)建于1970年，是國際上最先創(chuàng)建建材家居裝飾市場的著名跨國連鎖集團。1998年，歐倍德進入中國，在上海成立公司。2000年，OBI歐倍德中國乃至亞洲的第一家店在無錫開業(yè)。然而2004年歐倍德中國區(qū)總裁李鳳江等高管離職的人事動蕩直接影響了歐倍德中國業(yè)務的進展，原計劃2004年新開12家，2005年新開8－10家店的進度安排一再推遲，擴張步伐驟然減緩。直至2005年3月，歐倍德僅新開出4家門店，在中國的總門店數(shù)僅達13 家，與此同時，部分歐倍德門店業(yè)績出現(xiàn)兩位數(shù)的負增長，而采購價格卻上升，利潤大幅縮水。

2005年4月，李鳳江辭職一年后，歐倍德全球總裁吉傲迪（SergioGiordi）與歐倍德的競爭對手――百安居亞洲董事總經(jīng)理一同出現(xiàn)在上海歐倍德中國總部，并宣布由于歐洲才是歐倍德的戰(zhàn)略發(fā)展重點，因此已將亞洲地區(qū)的唯一業(yè)務――中國區(qū)所有門店出售給百安居。隨即英國翠豐集團（百安居的母公司）在英國宣布，已完成對其重要競爭對手--德國歐倍德在中國零售業(yè)務的價值8500英鎊（約13億人民幣）的收購。歐倍德在中國的13家門店全部完成系統(tǒng)切換，并翻牌更名為百安居。

歐倍德，這一世界最早的建材超市跨國連鎖集團在華奮戰(zhàn)8年后，與這塊全球最具潛力的建材家居市場揮手告別，徹底退出中國。

家得寶HomeDepot（收購自家世界）

美國第二大零售商，是全球最大的建材家居零售企業(yè)美國“家居貨�！�。

2006年底家得寶用9億人民幣收購了天津家世界在中國的12家家居建材超市（后者是中國第一家建材超市），成功登陸中國。

2007年8月26日，家得寶在北京、天津、西安、鄭州、沈陽、青島等六大城市的所有分店正式開業(yè)，原北京華聯(lián)綜合超市董事長陳耀東出任中國區(qū)總裁

2008年11月中旬，陳耀東離職，原百安居采購副總裁全國珊出任家得寶中國區(qū)總裁

2009年5月7日，家得寶青島店關門

2009年10月27日，家得寶沈陽店關門

2010年5月31日，家得寶北京分鐘寺店暫停營業(yè)，隨后決定永遠不再開業(yè)

2010年6月，時任家得寶中國區(qū)總裁的全國珊離職，原家得寶亞太區(qū)采購總經(jīng)理周雷蒙接任中國區(qū)總裁

2010年11月，家得寶天津東麗店關門

2011年1月21日，家得寶北京西四環(huán)店關門

2012年9月14日，家得寶關閉在華所有門店，退出中國市場

關鍵詞：興衰沒落

百安居（B&Q）

是世界第三，歐洲第一的大型國際裝飾建材零售集團。

1999年英國百安居在中國大陸的第一店上海滬太店開業(yè)。

2001年8月，全球首家二層樓模式的旗艦店－上海楊浦店開業(yè)。這是B&Q全球首家二層樓模式的連鎖店，同時也成為B&Q全球的新概念店。

2003年，中國北京，B&Q百安居全球最大旗艦店—北京金四季店開業(yè)。

2009年3月20日，百安居中國首家新一代旗艦店—普陀店全新亮相。

經(jīng)歷了快速成長的百安居，憑借其先進的管理經(jīng)驗，一舉成為國內建材連鎖超市的第一品牌，并且在北京、上海、大連、深圳、廣州等全國大中型城市設立了數(shù)十家門店。

從1999年入華至今，16年過去了，這位英國家居零售業(yè)巨頭在中國市場進行過高速擴張，有過25座城市、63家門店的榮耀，但隨后卻連年虧損，店鋪關閉20多家，只能勉力維持。百安居中國在經(jīng)歷了領導層換血、“百安居中國復興計劃”之后，銷售模式依然不被中國消費者認同，持續(xù)虧損并且官司纏身。2014年12月22日，物美集團與翠豐集團簽署正式協(xié)議，以14億元收購翠豐集團旗下中國百安居70％的股權，翠豐集團在合資企業(yè)中將保留30％股權。據(jù)業(yè)內專家預估，部分門店或改成山姆會員店形式的倉儲式超市、

此外，法國圣戈班集團旗下美頌巴黎家居賣場也退出了中國市場。即便是表現(xiàn)相對出色的，百聯(lián)集團旗下好美家家居賣場和安達屋集團旗下樂華梅蘭家居賣場（法國歐尚關聯(lián)企業(yè)）同樣有門店遭遇停業(yè)。

（搜鋪網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)研究院 周松平 姚雅琪/文，獨家稿件，未經(jīng)授權不得轉載！經(jīng)授權的，轉載務必注明出處�。�