華潤萬家以合作的方式變相收購樂購多家門店，雖然其間多次傳出華潤萬家對樂購進行內(nèi)部收編整合，但最終還是沒有挽回部分店面遭遇再度轉(zhuǎn)讓的困窘局面。
8月2日，一位接近華潤萬家的人士向《華夏時報》記者透露，樂購北京大成東店由于經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整即將停業(yè)，面臨出售，并正與收購方物美談判中，不過目前還沒確切被收購的消息。
華潤萬家以合資方式收購英國領(lǐng)先的零售商樂購后，順利成為國內(nèi)最大零售百貨企業(yè)，但這也正是因華潤萬家的加速擴張，陷入了收購后的整合難題。
準(zhǔn)備出售部分門店
自從去年年底華潤萬家并購樂購門店以來，關(guān)于整合樂購門店風(fēng)波一直沒有停息，而此次又首次傳出華潤萬家將出售樂購門店給北京物美。
7月29日，在華潤樂購宣布樂購北京大成東店于3天后閉店，60余名入職樂購8到10年的老員工聚集在門店門口，要求樂購相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面處理，并向華潤方面索要2N+3補償。
8月4日，華潤萬家向《華夏時報》記者回應(yīng)稱，北京大成東店由于經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，將結(jié)束營業(yè)。公司對于北京市場十分重視，此次調(diào)整不涉及其他經(jīng)營戰(zhàn)略，而對于此次員工索賠一事只是個別員工有爭議。
華潤創(chuàng)業(yè)表示，此次受經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整波及的員工有123人，截止到2015年8月3日，已妥善安置員工120人，3人在積極協(xié)商溝通中。如今，事態(tài)已經(jīng)進一步得到控制，員工情緒穩(wěn)定。
與此同時，一位接近華潤萬家的內(nèi)部人士向記者透露，華潤萬家欲將北京樂購大成東店轉(zhuǎn)讓給物美，目前雙方已經(jīng)進入談判階段。
上述人士還向記者透露，物美方面8月2日已派人對大成東店部分解聘員工進行面試，交代物美的崗位及福利待遇等事宜。此外，樂購歡樂谷店也會出售。
8月4日，記者來到樂購大成東店，發(fā)現(xiàn)該超市已經(jīng)關(guān)門，超市入口已經(jīng)被堵上，門口還標(biāo)有“樂購關(guān)門停業(yè)”、“停業(yè)裝修”告示。
“我們此前與華潤樂購關(guān)于收購的事情洽談過，但目前是否收購華潤樂購即將要停業(yè)的門店，目前還沒有收到具體的消息。”8月4日，北京物美的相關(guān)負責(zé)人在接受《華夏時報》記者采訪時表示。
當(dāng)日，華潤萬家的一位負責(zé)人也向記者證實，公司目前的確有幾家門店準(zhǔn)備關(guān)張，也有幾家門店正準(zhǔn)備出售，目前正在與買家溝通，并沒有關(guān)于門店正式出售的確切消息。
8月4日，華潤萬家發(fā)言人劉明濤對《華夏時報》記者表示，此舉因華潤萬家經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，出售該店整體過程符合國家相關(guān)法律規(guī)定。然而對于此次轉(zhuǎn)讓收購華潤萬家大成東店相關(guān)計劃，劉明濤并沒有透露具體的相關(guān)細節(jié)。
華潤萬家方面表示，“此次調(diào)整并不影響華潤萬家與樂購之間的融合，所有融合計劃仍將按照原定計劃進行。”目前，公司在北京市場共有大賣場11家、社區(qū)超市34家和VANGO便利店14家。
對此，有長期關(guān)注華潤萬家的人士對記者表示，此次華潤萬家出售樂購大成東店，其實是想通過出售虧損的門店，改善受拖累的財務(wù)報表。而北京華潤萬家旗下門店整合的消息，證明華潤樂購的整合已經(jīng)進入華北市場，而華潤萬家的整合也進入深水區(qū)。
整合樂購的陣痛
“雖然華潤萬家整合樂購之后成為國內(nèi)最大的百貨零售企業(yè)，但華潤萬家也因為整合虧損的樂購陷入發(fā)展的困局，特別是華潤萬家收購多家樂購虧損的門店，已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司的業(yè)績。”一位長期關(guān)注華潤萬家的人士對記者說。
華創(chuàng)2014年三季報顯示，以華潤萬家為主的零售業(yè)務(wù)巨虧7.02億港元，而收購前的2013年同期則是盈利8400萬港元。
事實上，華潤萬家接手的并非是個好業(yè)務(wù)，在收購樂購之前，后者在中國已是深陷虧損泥潭。沒想到，收購后樂購成為華潤的包袱，如何扭虧成了華潤萬家的首要目標(biāo)。
為此，從2014年下半年開始，華潤萬家已經(jīng)相繼關(guān)閉了樂購多家門店。今年2月，華潤萬家宣布啟動融合計劃，未來樂購在內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名為“華潤萬家”。同月，華潤萬家整合樂購進入實質(zhì)性階段，預(yù)計三年內(nèi)完成，原樂購門店將在三年后扭虧。
此前華潤創(chuàng)業(yè)首席財務(wù)官黎汝雄還透露，樂購在中國的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)一些過度投資的現(xiàn)象，合并之后華潤方面會關(guān)掉少于10％的樂購店鋪。
公開資料顯示，2014年10月，山東濰坊樂購店、山東樂購東營東二店、廣東樂購江門店、樂購濟南二環(huán)東路店、樂購青島即墨店相繼宣布正式關(guān)閉。
對此，有接受記者采訪的人士分析說，此舉是華潤萬家收購樂購后的轉(zhuǎn)型陣痛，若調(diào)節(jié)得及時，華潤萬家整合樂購可能損失的會少一些。
此外，受電商近兩年對零售百貨的沖擊，此前一直對電子商務(wù)保守的華潤萬家也建設(shè)了自己的電商平臺，以期通過線上和線下全渠道打通，今年3月，華潤“e萬家”已經(jīng)上線。
不過，有接受記者采訪的人士認為，因華潤萬家受體制的限制，其電子商務(wù)的發(fā)展與同行業(yè)其他零售企業(yè)相比態(tài)度還是頗為謹(jǐn)慎，如何迅速實現(xiàn)線下的客戶資源平移到“e萬家”平臺，仍是華潤萬家面臨的又一挑戰(zhàn)。
困局中的華潤萬家，能否通過改革改變目前急速壯大的發(fā)展困境，這或?qū)Q定這個國資零售百貨巨頭老大的位置能夠坐多久。
（華夏時報 記者 張杰）
