“蘇寧和阿里巴巴通過戰(zhàn)略互投，成為緊密的盟友，未來將一起征戰(zhàn)O2O。”8月26日，在蘇寧內(nèi)部舉行的本年度第三次工作會議上，張近東首次清晰定義了蘇寧與阿里的合作。

　　在演講中，張近東多達40次提及“開放”一詞，并正式宣布，蘇寧已經(jīng)迎來了全面開放的大時代，接下來的工作重心，就是聚焦零售CPU、全面開放。

　　張近東首次拋出的零售CPU的概念，即商品供應鏈、物流和服務，他認為蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售核心能力已經(jīng)形成，接下來要向行業(yè)、社會輸出，開放的對象既包括供應商、平臺商戶、合作伙伴，還包括零售末端的社區(qū)便利店等中小微個體，不僅僅與阿里這樣的平臺商合作，還要連接包括購物中心在內(nèi)的線下平臺。
　　

　　他還首次提出要將“蘇寧超市”打造成為繼“蘇寧電器”之后的專業(yè)品類形象，未來蘇寧的定位就是成為用戶“身邊的蘇寧”。

　　張近東從六個方面闡述了蘇寧的戰(zhàn)略方向：

　　1、首提零售的三核CPU

　　張近東在演講中一針見血道出了互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展的精髓，供應鏈、物流和服務就是互聯(lián)網(wǎng)零售的核心競爭力，是零售CPU。

　　他認為，互聯(lián)網(wǎng)零售的核心能力就是打造商品供應鏈的專業(yè)化經(jīng)營能力，廣覆蓋、快捷便利的物流能力，以及滿足用戶需求的極致服務能力。

　　2、將“蘇寧超市”打造成為繼“蘇寧電器”之后的專業(yè)品類形象

　　在談及供應鏈建設時，張近東直截了當?shù)闹v到，要將“蘇寧超市”打造為與“蘇寧電器”同等規(guī)模和影響力的專業(yè)品類形象。

　　他認為，圍繞“電器品類”，蘇寧已經(jīng)建立了行業(yè)領先的優(yōu)勢和能力，全品類經(jīng)營是蘇寧進一步豐富商品、增強粘性的戰(zhàn)略舉措，而蘇寧超市就是率先要聚焦的突破口。

　　與此同時，張近東提到要將紅孩子母嬰在細分市場樹立母嬰專家形象，將開放平臺發(fā)展擺到戰(zhàn)略重心，為商戶創(chuàng)造驚喜。

　　3、一千多家企業(yè)共享蘇寧的物流資源

　　物流被張近東視為蘇寧拉開與競爭對手差距的核心力量，他認為，沒有物流，互聯(lián)網(wǎng)零售就無法落地。

　　張近東表示，截至目前，已有美的、創(chuàng)維、華潤太平洋等一千多家企業(yè)共享蘇寧的物流資源，70%的蘇寧易購平臺商戶在對接使用蘇寧的物流服務，而和阿里的合作將為蘇寧物流的開放帶來更大的體量。

　　四季度，面向第四方的蘇寧物流云平臺將正式上線。

　　4、為用戶打造“身邊的蘇寧”

　　“很快，蘇寧會將互聯(lián)網(wǎng)零售能力開放給零售末端的中小微企業(yè)，打造真正的‘身邊蘇寧’。”張近東對開放藍圖的大構(gòu)想，再一次顛覆了行業(yè)對蘇寧的想象。

　　他宣布，蘇寧要打破邊界，輸出包括商品供應鏈、物流和服務在內(nèi)的零售核心能力，向供應商、平臺商戶、平臺合作伙伴、零售末端的中小微企業(yè)全面開放。而這些零售末端的中小微企業(yè)包括社區(qū)便利店、社區(qū)服務網(wǎng)點等用戶身邊的服務網(wǎng)點。

　　演講中，張近東還釋放了一個重要的信號，蘇寧不僅要與阿里巴巴這樣的平臺服務商合作，還要積極向線下拓展，連接包括購物中心在內(nèi)的更多的線下平臺，真正構(gòu)建蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售的生態(tài)圈。

　　5、蘇寧阿里是一起征戰(zhàn)O2O的緊密盟友

　　對于蘇寧與阿里巴巴的合作，張近東首次進行了定義。

　　他認為，蘇寧和阿里的聯(lián)合，讓雙方在實踐線上線下融合，幫助中小微企業(yè)O2O運營，為消費者提供全方位服務等方面成為并肩作戰(zhàn)的盟友。這次合作，充分證明了分享資源、嫁接平臺是互聯(lián)網(wǎng)時代真正的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路。

　　6、讓85后成為創(chuàng)新主體 打造“拼搏并快樂著”的文化

　　蘇寧零售CPU的運算量需要85、90后生力軍的推動，張近東強調(diào)，要大膽提拔年輕人，讓85后，甚至90后成為創(chuàng)新的主體，在蘇寧內(nèi)部創(chuàng)造快樂拼搏的工作氛圍和企業(yè)文化。

　　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型讓蘇寧的業(yè)務更加多元，蘇寧要為各類人才的引入和成長奠定適宜的文化土壤。張近東表示，要給予員工更多的個人空間和時間來學習、提升，讓員工的個人價值實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展融為一體。