記者從VIVO采活客服了解到，該公司從今年9月1日開始關停門店，目前各門店已經在做關店前的最后準備，而具體門店停止營業的日期，則將會在各個門店正式關停之前一至兩周內進行公告。

　　VIVO采活是華潤萬家旗下2010年實施多品牌戰略后自主創新的業態，其門店提供逾5000種產品，包括健康與保健、個人護理、護膚與美容、禮品及糖果等，定位時尚概念健與美，搶占都市白領健康與美妝市場。

　　2010年10月，首間el VIVO采活門店于香港開業；2011年8月VIVO采活進入內地，在西安開設首家門店；此后，陸續進入深圳、廣州、北京、天津、成都、武漢、青島等超過18個城市。

　　但這個類似屈臣氏的零售品牌一直拓展不利，進入大陸市場后，原計劃2012年底開店達到50家，而實際上只完成33家。到2013年底，VIVO采活門店數量約50家，此后擴張停滯。

　　華潤萬家方面對21世紀經濟報道記者表示，此次退出健康美妝連鎖市場，是適應整體業態調整戰略：出售或關停所有扭虧無望的業務和門店，盡快扭虧為盈。

　　華潤萬家收購Tesco中國業務后，受累于重整門店及Tesco中國的虧損，華潤的零售業務在2014年的虧損額達到13.59億港元。華潤萬家CEO洪杰在啟動對Tesco中國業務整合時，曾預計將花費3年時間實現扭虧為盈。

　　今年上半年，華潤萬家從上市公司華潤創業剝離后，華潤集團出手接盤，但據華潤萬家內部人士透露，華潤集團對華潤萬家的虧損容忍度更低，給出的扭虧期限只有一年時間。

　　因此，華潤萬家最遲2016年要實現整體盈利，壓力陡增。今年將加速整合Tesco中國業務，同時對原體系內拖累業績的業務進行止損處理。因此，今年下半年開始，華潤萬家北京等地的門店被爆出打包出售。

　　“華潤萬家不僅北京部分門店可能賣掉，全國各個地方不掙錢的門店都有可能被剝離。”華潤萬家內部人士說，“原則上來說，能賣掉的門店肯定優先考慮賣掉，實在不好賣的就關停。”

　　華潤萬家試圖以瘦身措施將在短期內改善公司財務數據，但該戰略涉及到擬被出售門店的員工安置。今年下半年，華潤萬家從華南、華東到華北頻繁出現勞工糾紛。

　　華潤萬家對此表示，多數關停門店的管理人員可以考慮調崗，不愿意接受調崗的員工會產生離職賠償問題，其中會有少數人對公司提出的離職賠償有異議，但都能協商解決。

　　此外，華潤萬家表示，至于VIVO采活的員工，可能分流到華潤旗下高端超市Ole或其他崗位，這些還需要協調。
　　（21世紀經濟報道 記者王志靈）