記者從VIVO采活客服了解到，該公司從今年9月1日開始關(guān)停門店，目前各門店已經(jīng)在做關(guān)店前的最后準(zhǔn)備，而具體門店停止?fàn)I業(yè)的日期，則將會在各個門店正式關(guān)停之前一至兩周內(nèi)進(jìn)行公告。

　　VIVO采活是華潤萬家旗下2010年實施多品牌戰(zhàn)略后自主創(chuàng)新的業(yè)態(tài)，其門店提供逾5000種產(chǎn)品，包括健康與保健、個人護(hù)理、護(hù)膚與美容、禮品及糖果等，定位時尚概念健與美，搶占都市白領(lǐng)健康與美妝市場。

　　2010年10月，首間el VIVO采活門店于香港開業(yè)；2011年8月VIVO采活進(jìn)入內(nèi)地，在西安開設(shè)首家門店；此后，陸續(xù)進(jìn)入深圳、廣州、北京、天津、成都、武漢、青島等超過18個城市。

　　但這個類似屈臣氏的零售品牌一直拓展不利，進(jìn)入大陸市場后，原計劃2012年底開店達(dá)到50家，而實際上只完成33家。到2013年底，VIVO采活門店數(shù)量約50家，此后擴張停滯。

　　華潤萬家方面對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，此次退出健康美妝連鎖市場，是適應(yīng)整體業(yè)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略：出售或關(guān)停所有扭虧無望的業(yè)務(wù)和門店，盡快扭虧為盈。

　　華潤萬家收購Tesco中國業(yè)務(wù)后，受累于重整門店及Tesco中國的虧損，華潤的零售業(yè)務(wù)在2014年的虧損額達(dá)到13.59億港元。華潤萬家CEO洪杰在啟動對Tesco中國業(yè)務(wù)整合時，曾預(yù)計將花費3年時間實現(xiàn)扭虧為盈。

　　今年上半年，華潤萬家從上市公司華潤創(chuàng)業(yè)剝離后，華潤集團(tuán)出手接盤，但據(jù)華潤萬家內(nèi)部人士透露，華潤集團(tuán)對華潤萬家的虧損容忍度更低，給出的扭虧期限只有一年時間。

　　因此，華潤萬家最遲2016年要實現(xiàn)整體盈利，壓力陡增。今年將加速整合Tesco中國業(yè)務(wù)，同時對原體系內(nèi)拖累業(yè)績的業(yè)務(wù)進(jìn)行止損處理。因此，今年下半年開始，華潤萬家北京等地的門店被爆出打包出售。

　　“華潤萬家不僅北京部分門店可能賣掉，全國各個地方不掙錢的門店都有可能被剝離。”華潤萬家內(nèi)部人士說，“原則上來說，能賣掉的門店肯定優(yōu)先考慮賣掉，實在不好賣的就關(guān)停。”

　　華潤萬家試圖以瘦身措施將在短期內(nèi)改善公司財務(wù)數(shù)據(jù)，但該戰(zhàn)略涉及到擬被出售門店的員工安置。今年下半年，華潤萬家從華南、華東到華北頻繁出現(xiàn)勞工糾紛。

　　華潤萬家對此表示，多數(shù)關(guān)停門店的管理人員可以考慮調(diào)崗，不愿意接受調(diào)崗的員工會產(chǎn)生離職賠償問題，其中會有少數(shù)人對公司提出的離職賠償有異議，但都能協(xié)商解決。

　　此外，華潤萬家表示，至于VIVO采活的員工，可能分流到華潤旗下高端超市Ole或其他崗位，這些還需要協(xié)調(diào)。
　　（21世紀(jì)經(jīng)濟報道 記者王志靈）