本月初，網(wǎng)友爆照，物美超市天津衛(wèi)國道店貨架空空，臨近閉店。這是該地址倒掉的第二家超市，有網(wǎng)友感嘆：“當(dāng)初的易初蓮花可是衛(wèi)國道最火的超市。”也有網(wǎng)友惋惜：“又少了一個買東西的地兒，特別喜歡這個物美，貨品齊全，價格低廉，搞的活動直接、力度大，而且還能用支付寶結(jié)賬，賣場又大又寬敞。我很喜歡去的超市。”

　　租約到期 物美閉店

　　近日，新聞117記者走訪了位于河?xùn)|區(qū)衛(wèi)國道的物美超市。原來熱鬧的賣場現(xiàn)在除了一層剩余的十來家商戶還沒有撤離，基本已是人去樓空。一進大門，不少門店的卷簾門禁閉，很難想象半個月前這里的熱鬧景象，門口有銀飾商戶貼的引流廣告“往里走有銀飾甩賣”，白墻上寫著“物美黃了超市關(guān)門”。免費存包處只剩下一些鋼板貨架，服務(wù)中心被搬空，客服辦公室大門緊鎖，通往超市二樓的扶梯被工作人員用紙板攔住，防止人進入。

　　一家經(jīng)營快餐小吃的商戶告訴記者，商場黃了，她月底也要撤走，只要商場把2萬元押金退給她，她立刻就走。而在大門口醒目位置經(jīng)營通訊營業(yè)廳的店主告訴記者，雖然說商場要求月底都要撤離，但他還想再拖一陣，因為聽說超市還要再入駐一個新的品牌，過不了多久還會重新開張。

　　記者致電物美超市客戶服務(wù)熱線，工作人員告訴記者，原來物美超市的會員卡積分可以在物美的其他門店繼續(xù)使用，比如河?xùn)|區(qū)的天山路店等。而現(xiàn)在物美衛(wèi)國道店的閉店是由于租約到期，并不完全排除物美在原址上繼續(xù)經(jīng)營的可能。

　　超市蕭索 唇亡齒寒

　　物美衛(wèi)國道店關(guān)了，是一個店的問題還是超市“寒冬”已到？近日，新聞117記者也走訪了天津市其他幾家超市，發(fā)現(xiàn)客流量稀少、營業(yè)額不高并非一家的現(xiàn)象。不少在超市附近經(jīng)營零售業(yè)的店主，也表示了對經(jīng)營狀況的擔(dān)憂。

　　15日下午5時，在位于河西區(qū)的某大型超市，下班時間本是一天中超市客流相對集中的時段，但該超市二樓銷售生活用品區(qū)卻只有零星一兩名消費者在進行選購。三樓食品銷售區(qū)域里，只有生鮮蔬菜區(qū)有一些老人和帶孩子的女性在挑選食材。三樓結(jié)賬區(qū)僅僅開設(shè)了一個柜臺，有消費者在默默排隊，并沒有人抱怨。生鮮柜臺的工作人員告訴記者，這樣的客流量是常態(tài)，在晚飯后還會有一撥人來閑逛消食，但真正消費的客人卻不多。“這么下去，超市都得倒閉了。”在超市一層經(jīng)營服裝的老板告訴記者，在這個超市開店已經(jīng)超過三年了，客流量越來越少，銷售額也在逐年下降，“現(xiàn)在我也想著哪天不干了呢，我也開網(wǎng)店去。”

　　關(guān)店之后 物業(yè)空置

　　位于東北角的一家物美超市已經(jīng)閉店超過兩年了，至今無人接手。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，這家超市兩層共有1200平方米，光是房租就要600萬一年。

　　自2014年12月31日易買得撤出天津之后，坐擁時代奧城這一黃金地段，曾經(jīng)輝煌的易買得超市至今未有新超市接手。

　　12月21日，記者走訪了易買得超市奧城店。在易買得超市的一樓，雖然美甲、服裝店依然擺放得熱鬧，貨架擠滿了走廊，但難逃乏人問津的命運。

　　一家美甲店的店主告訴記者，易買得超市撤出之后，直接影響了他們的生意，他們也一直很期待下一家超市的進駐，盼望再次導(dǎo)入客流挽救生意。一家咖啡店的店主也告訴記者，易買得商品撤出后他們每天的營業(yè)額直接降了一半。

　　關(guān)于何時能夠有接手的超市品牌，融創(chuàng)招商中心的工作人員告訴新聞117記者，目前有一些超市品牌正在和融創(chuàng)接洽租賃事宜，價格沒有談攏是一方面原因，同時由于原易買得超市兩層共計2萬1千多平方米，面積較大，租出去就更加不易。工作人員透露，在接洽的超市品牌中不乏華潤萬家這樣的品牌。

　　成本攀升 寒潮猛烈

　　曾經(jīng)，外資超市大量進入中國，天津有家樂福、沃爾瑪?shù)榷嗉彝赓Y品牌超市。然而，繼易初蓮花、歐尚幾年前陸續(xù)退出天津市場之后，樂購超市已被華潤萬家收購。目前，外資超市的前景不樂觀。

　　近年來，沃爾瑪、家樂福、卜蜂蓮花、樂購……這些曾經(jīng)雄霸一方的外國零售霸主都主動或被動關(guān)閉門店。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2015年9月的過去三年里，沃爾瑪在中國的市場份額已經(jīng)從5.6%下降至4.8%。家樂福也同樣生存艱難，近年相繼退出韓國、俄羅斯、日本、印度等地。在中國，除要面對沃爾瑪、麥德龍等第一梯隊外資零售商外，還要面對日本、韓國和中國臺灣地區(qū)零售商。加之，大量本土競爭對手也在步步緊逼。全球三大零售商之一的TESCO樂購索性將其在中國的業(yè)務(wù)打包出售給華潤萬家，這其中包括135家門店及19家購物商場。

　　面對零售業(yè)大環(huán)境的蕭條，即便是無論便利店布局規(guī)模還是大型賣場店數(shù)都居天津之冠的華潤萬家，整合樂購時也面臨著不斷關(guān)閉及出售虧損店面的局面。而起源于深圳的連鎖商業(yè)集團人人樂2014年在全國關(guān)閉了18家門店，關(guān)店理由為“進一步減輕虧損門店給公司帶來的經(jīng)營壓力”。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，在租金成本、人力成本不斷攀升的背景下，大型商超的運營成本也隨之逐漸升高，而外資超市對華市場變化和反應(yīng)速度比本土超市遲緩，租金優(yōu)勢不再也導(dǎo)致外資超市成為關(guān)店的先鋒。外資超市因為有政策優(yōu)惠所以擴張得比較強勢，但快速擴張也埋下了隱患，造成選址、收購上不夠謹慎。

　　攜手電商 零售轉(zhuǎn)型

　　在電商蓬勃發(fā)展的態(tài)勢下，不少零售企業(yè)為拓展新的發(fā)展空間，正借助O2O、全渠道、“互聯(lián)網(wǎng)+”等概念積極“觸網(wǎng)”，順應(yīng)消費習(xí)慣謀求轉(zhuǎn)型。在一號店、京東商城等電商價格戰(zhàn)的猛烈攻勢之下，越來越多的人習(xí)慣在網(wǎng)上購買生活必需品，價格便宜而且送貨到家的電商，無形中改變了很多人的消費習(xí)慣，也改變了傳統(tǒng)超市、大賣場的生存環(huán)境。不過，大型商超的生存空間仍在，與電商相比，其最大的生存優(yōu)勢就是生鮮食品。

　　今年8月7日，京東與永輝超市簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議， 12月1日，雙方宣布在O2O領(lǐng)域首先開展深度合作，永輝超市與京東O2O業(yè)務(wù)——京東到家正式合作，位于北京石景山區(qū)的永輝超市(魯谷店)上線京東到家App平臺并開始正式運營。首次上線的品類以生鮮和超市商品為主，商品數(shù)量達1000個。魯谷周邊的居民足不出戶，即可在京東到家App平臺上購買永輝超市的生鮮產(chǎn)品，享受3公里范圍2小時內(nèi)送達的便捷服務(wù)。

　　12月15日，沃爾瑪宣布在廣州推出“沃爾瑪”App，搶在華潤萬家、家樂福和大潤發(fā)等競爭對手之前，成為了廣州第一家含冷藏冷凍食品在內(nèi)的全品類O2O零售商。除了自有電商平臺，沃爾瑪還全資控股了大型綜合網(wǎng)上購物超市1號店。

　　今年以來，各大商超賣場都在進行轟轟烈烈的“互聯(lián)網(wǎng)+”活動，物美支付寶日的推廣對象甚至延伸到每天早上排隊買特價雞蛋的大爺大媽。不過商超賣場的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路并不坦蕩，看起來依然長路漫漫。
　　（新聞117 劉暢 靳雅菲）