導(dǎo)語：2015是轉(zhuǎn)型與迷惘之年，傳統(tǒng)商業(yè)模式失靈，消費乏力不振,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之困。怎么轉(zhuǎn)，向哪兒轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)能有多大前途？成為每家企業(yè)掌門考慮，關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略命題。經(jīng)濟學(xué)家預(yù)言，2016 年經(jīng)濟下行還將持續(xù)，企業(yè)家如何在正和生態(tài)圈中抱團取暖，一起度過寒冬？
“2016正和島新年論壇暨新年家宴”于2015年12月30日-2016年01月02日在廈門舉行。會上，著名經(jīng)濟學(xué)家周其仁，李寧有限公司董事長李寧，領(lǐng)育工坊聯(lián)合創(chuàng)始人肖知興、哈爾濱中央紅集團股份有限公司董事長欒芳，北京西貝餐飲管理有限公司賈國龍，針對，未來企業(yè)發(fā)展會遇上哪些坎，如何過這個坎？展開了討論。
哈爾濱中央紅集團股份有限公司董事長欒芳
因為我是做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的，現(xiàn)在集團是四個產(chǎn)業(yè)，從商業(yè)到綠色農(nóng)業(yè)到綠色食品加工，這些產(chǎn)業(yè)我們覺得形式非常的嚴峻，可以說我們看今年的形式，2015年不好，但是2016年我們的看法還是不好，2017年也還是不好。真的是要有三年到五年過艱苦過坎的思想準備，真的是這樣。所以我們更關(guān)心的是國家的大政，國家的總的經(jīng)濟調(diào)整，總的形勢，然后才能決定我們整個市場行情和消費的需求。
所以作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來源講，我們想現(xiàn)在一定不能亂，要有定力，要把市場看清楚，這樣才能渡過這個坎，還要抓住消費者，市場有什么需求，我們就做什么，把它做透做精，才能有市場，才能渡過，萬變不離其宗，把我們本業(yè)做好做精做透，做到消費者的心坎里，消費者您需求，您需要我，我這個企業(yè)就存在，你要不需要我的那天，我一定會死亡。
北京西貝餐飲管理有限公司賈國龍
我們是做餐飲的“西貝”，我們這兩年發(fā)展還是挺順利的，今年我們開了52家店，明年我們計劃開70家店，其實這個行業(yè)競爭也挺激烈的，但我們一直還是保持一個保持比較快的增長速度。但我的夢想是真的要做一個像麥當勞和星巴克的一個國際的品牌。我們的愿景是全球每一個城市、每一條街都開有西貝是顧客最愛用餐地，因為西貝人生喜悅，我就想這個時候讓周教授給我一些建議和忠告，我現(xiàn)在是信心滿滿，我覺得機會一定有中國這么大的市場，我先在中國做成1000多家店我就能往國外走了，就是想聽到周教授給我的建議。
著名經(jīng)濟學(xué)家周其仁
我是你西北攸面的常客，我提不了什么建議，你的本事比我大多了。我說坎不管多大不要一起過，各過各的坎，因為每個產(chǎn)業(yè)是不一樣的，你看前一段都說互聯(lián)網(wǎng)，馬云把全中國實體店沖的一塌糊涂，這個現(xiàn)象存在，但是就是這個沖，沖出好多機會了。為什么?實體店的租金下去了，北京、上海很多零售店面的租金下去了，下到一定程度，實體店就非常合算了。
這兩年大家在做互聯(lián)網(wǎng)的時候，很多實體店做的很好，嶺南坊問過廣州的葉國富，“名創(chuàng)優(yōu)品”，兩年開1100家實體店，年銷售額做到50億，就是實體店，我?guī)覍W(xué)生專門訪問過他西單他的門店，擠都擠不進去，結(jié)賬的時候還要排隊，任何時候不要被一股風刮倒，一定要從實體出發(fā)各過各的坎，你怎么從上面獲得啟發(fā)，但是最后是你過坎的策略，因為每家公司現(xiàn)狀是不一樣的。當然我們喜歡聽大報告喜歡喊口號，我還是強調(diào)我這句話“政治上是非常重要的，但是搞市場是不對頭的”，就是要有些人不同的想法，你往東我就往西，你往西我就往西南。
還有一點，我們跟官場不一樣，行政劃地以后永遠是你的責任，你不能說下行我把一個區(qū)切掉不要了，企業(yè)是可以干的。
而在我的觀察，中國企業(yè)在下行的時候手起刀落的永遠差，至少跟美國企業(yè)比差，不敢砍，一個東西抓在手里不敢扔也不敢切掉，所以為什么我們整個國家結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型老這么費勁，天天做報告說要結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，政府有政府的問題，企業(yè)有企業(yè)的問題。這個事情投錯了就切掉。
不敢手起刀落老想當年100萬今天切掉變成40萬了，這是面對過去看問題，你今天有40萬現(xiàn)金你看未來，你精力不拖在一個沒有希望的生意里頭，可能走出來更好一點，當然我這個話不能成為浪潮，不同企業(yè)有不同情況，當然我是從旁觀察，有些東西要切掉，這個東西跟官場思維不同，官場一個市長所有區(qū)域你都得管都得兜著，不能說因為下行這個區(qū)不要了，但是企業(yè)是可以的，你是可以分拆的，是可以重組的，是可以破產(chǎn)的，是可以重新吊銷的，可以重啟的，當然要照顧好整個過程當中相關(guān)的一方，這些要處理得好，否則以后沒有人跟你打市場了。
但是這個思維，一定要從自己角度出發(fā)，不要一說下行好像全是唉聲一片，現(xiàn)在雖然下行但是也有做得非常好的公司，就是下行做得好，對他來說不是什么收縮，對他來說很好發(fā)展，所以你問我我就這個看法，不要一起過坎，不要通過開了大會形成一個決議。說一起走，不好的，開完會還是不同意見，但是跟開會之前不同意見，質(zhì)量會高一點，因為你原來的意見會受到別人啟發(fā)，受到別人校正，你的看法有些信心更組，有些覺得有錯會校正，我覺得這樣方法可能對大家?guī)椭蟆?
李寧有限公司董事長李寧
其實對我來講最大的問題是同質(zhì)化的問題，實際上這個同質(zhì)化就是商業(yè)模型在過去十幾年，產(chǎn)品、商業(yè)模型都很同質(zhì)化，所以使得空間做的越來越小。但我們知道這些問題我們要轉(zhuǎn)型的時候，其實面臨很大的難度。
你說老要轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)？
所以要轉(zhuǎn)型要找到新的商業(yè)模式，然后技術(shù)、門面、市場空間要重新轉(zhuǎn)，那需要時間培養(yǎng)。在還沒有培養(yǎng)出來的時候，可能企業(yè)就已經(jīng)死了。
有時候會想我要轉(zhuǎn)型嗎?我還是找一個我認為還是有發(fā)展空間的，我去提升，或者說去改善?可是如果這個模式不行你再怎么改善你也只能越來越差，所以有時候挺糾結(jié)的。
周其仁：李寧剛才講了一個非常重要的詞“同質(zhì)”，為什么困境這么大?就是同質(zhì)，你就要反思同質(zhì)哪兒來的?同質(zhì)首先來自于想法太一致，聽不懂做不了，一聽懂一起上一起做，這個是對創(chuàng)造性最大的一個。
還有公司做大以后，特別要解放董事長以下的各個層次的人，不要說整個公司最高的想法就是你的想法，你職位最高、想法最先進，這個不行，這是官場文化，一定要把你底下的材質(zhì)解放出來，有時候我們沒辦法不見得年輕同志沒辦法，問題是我們公司文化允不允許。
我們現(xiàn)在微信的開發(fā)，張小龍的故事我研究過，這個不完全是最高層定了以后才上，而是底下有產(chǎn)品經(jīng)理有很大的自主空間，看準了資源就可以打，這也是我們這一次訪問以色列，以色列很多在硅谷公司人的特生，他會強有力的要求他的老板職位比他高，堅決把資源調(diào)過來，支持他打這一仗，這種文化，他跟官場是不同的。
官場就是一級服從一級，只要官比我大就得聽他的，他說了一個我就不能說第二句話，這個是必要的，我還是強調(diào)這個。
商界這個東西不必要，所以企業(yè)的文化里頭，其實我們公司里頭有很多蠻厲害的人，但是他級別比較低他來得比較晚，這也是現(xiàn)在公司治理當中，怎么讓公司內(nèi)的創(chuàng)新資源能夠激發(fā)出來，不要被行政一級壓一級的東西抑制住，這恐怕是一個課題，我是外行我講的話也外行。
領(lǐng)育工坊聯(lián)合創(chuàng)始人肖知興
我做企業(yè)管理研究這么多年，聽周老師講還好你不在商學(xué)院里頭，要不商學(xué)院很多老師就要沒飯吃了，講得非常好，首先月有陰晴圓缺，經(jīng)濟有冷暖、上下是非常正常的事情大家一定要有平常心，中國既然走長市場經(jīng)濟的道路，周期就是不可免的，大家要以一種平常心對待它。
其次我想特別提醒大家的是，中國各行各業(yè)競爭水平其實是相當?shù)偷奈覀兒芏嘧銎髽I(yè)的人不是像剛才周老師說的自己選擇成為企業(yè)家的，我們很多現(xiàn)在做企業(yè)家的人，是因為一些很偶然的原因，當初在體制內(nèi)可能找不到地方進不了體制，然后才去做企業(yè)的。
這跟成熟市場經(jīng)濟條件下，放棄體制內(nèi)，放棄約定俗成的職業(yè)生涯，選擇去做創(chuàng)業(yè)的這種人是完全不是同一群人，所以我們很多人要有這個反思，所以我們很多同質(zhì)化，很多非常低的競爭行業(yè)的水平，都跟這個分不開。
所以只要你沉下心來，回到價值創(chuàng)造的基本點，堅守你這家公司核心價值創(chuàng)造的邏輯，根本沒有什么坎。因為競爭水平太低了，各行各業(yè)只要深挖一層、兩層、三層，都是一片藍海，一望無際的藍海。
第三點，我要提醒大家的是，剛才周老師也說了，不要自畫牢籠，自己給自己下限制，好像我是泉州的，我就只做泉州，我是福建的，我就只做福建，我是中國的我就只做中國嗎?
資本沒有國界。但是我做企業(yè)，我就是以企業(yè)利益為大，企業(yè)就是我的天就是我的命，中國成本那么高，我為什么不去緬甸?中國官場那么難對付，我為什么不去英國?資本沒有國界，大陸中外之外還有一個海外中國，政治中國之外還有一個文化中國，這個才是真正的大中國，世界中國，所以大家腦子要開放一些，觀念要新一些，努力去跟世界接軌，我覺得地球2/3的面積都是藍海，所以大家沒有什么坎，只要回到企業(yè)的價值創(chuàng)造的本質(zhì)，我們一定會做得越來越好。
（搜狐科技 唐綺）
