1月15日，沃爾瑪對外宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪，其中美國本土門店154家，海外市場115家。

沃爾瑪便利店（Walmart Express）是沃爾瑪此次在美國關(guān)閉門店最多的業(yè)態(tài)，占到102家。從2011年開始試水的沃爾瑪便利店，也是沃爾瑪規(guī)模最小的店鋪，2014年以后新開業(yè)的同業(yè)態(tài)店鋪被更名為Neighborhood Markets（社區(qū)市場）。除沃爾瑪便利店外，該公司在美國境內(nèi)還將關(guān)閉23家Neighborhood Markets，12家超級購物中心，波多黎各（美國自治聯(lián)邦島）的7家店鋪、6家折扣購物中心、4家山姆會員店（Sam's Club）。

國際市場上，115家被關(guān)閉的沃爾瑪門店，包括已在最近關(guān)閉的60家無法盈利的巴西連鎖店，這些連鎖店在其巴西市場銷售額中所占比例大約為5%。其余將被關(guān)閉的連鎖店，主要是其他拉美市場上正在虧錢的小型店。

從關(guān)閉門店的數(shù)量和分布來看，停業(yè)將影響1.6萬名沃爾瑪員工，其中1萬人來自美國。受影響的員工可優(yōu)先填補公司空職。如果員工不接受調(diào)崗，他們將獲得60天的薪水，幷且在符合條件的情況下獲得解雇金和職業(yè)技能培訓。

然而，無論是從門店數(shù)量還是營收來看，停業(yè)店鋪的比重都不到1%。海外市場被關(guān)閉店鋪的銷售額占比也非常低，例如巴西關(guān)閉的店鋪數(shù)占整個巴西沃爾瑪門店數(shù)的10%，銷售額占比卻不足5%。不過，將被關(guān)閉的美國連鎖店中，有95%以上與另一家沃爾瑪連鎖店之間的距離都不到10英里（約合25.7公里），這個距離過近了。

沃爾瑪CEO董明倫在一份聲明中稱“做出關(guān)閉門店的覺得非常艱難，但是沃爾瑪此前投入了大量時間來評估門店和山姆會員店。”實際上，早在去年10月，他就已經(jīng)對投資者表明過，沃爾瑪將對其店鋪資產(chǎn)組合進行評估。

據(jù)CNBC報道，沃爾瑪此舉的背后，是該公司正在將重心轉(zhuǎn)向高盈利地區(qū)的Supercenter和Neighborhood Markets連鎖業(yè)務(wù)。

2014年上任的沃爾瑪美國業(yè)務(wù)CEO高福瀾（Greg Foran）此前曾表示，沃爾瑪會順從消費者喜歡小型購物門店的需求，多開面積較小的Neighborhood Markets。

而此次宣布關(guān)閉門店的同時，沃爾瑪也再次表示，在始于2月1日的下個財年中，該公司將在美國新開50到60家Supercenter，及85到90家Neighborhood Market。另外，沃爾瑪還將在國際市場上新開200到240家沃爾瑪大賣場，及7到10家山姆會員店。在剛過去的2015財年開設(shè)了近200家Neighborhood Markets門店。

投資公司Stifel Nicolaus分析師大衛(wèi)希克（David Schick）向投資者表示，沃爾瑪正在對其不動產(chǎn)資產(chǎn)組合進行徹底的審查，這證明該公司對其實體店的做法正在經(jīng)歷一場“革命”，計劃對自身業(yè)務(wù)進行長期重新定位，“我們看好這種形勢發(fā)展，并認為這意味著沃爾瑪將更多地把關(guān)注重點放在旗下業(yè)務(wù)的質(zhì)量（而非數(shù)量）上。”

但小型門店的競爭也更激烈，沃爾瑪美國業(yè)務(wù)原CEO西蒙（Bill Simon）曾因在應(yīng)對來自一元店和網(wǎng)絡(luò)零售商的競爭時，沒能幫助沃爾瑪在提高銷售額方面取得太大績效而離職。

中國市場上，沃爾瑪在2009年曾在深圳市開出三家名為“惠選”的小型門店進行測試，這種門店介于社區(qū)門店和便利店之間，不過在2012年，沃爾瑪關(guān)閉了深圳的三家門店，宣告測試結(jié)束。

2015年，沃爾瑪在中國新開門店23家，包括22家大賣場和1家山姆會員店。按照計劃，沃爾瑪在2015到2017年期間將在中國繼續(xù)開出包括大賣場和山姆會員店在內(nèi)的115家門店。此外，沃爾瑪投資約6億元建造的在華首個購物中心——珠海樂世界預計也將在2016年4月正式開業(yè)。
　　（界面記者趙曉娟）