聯商網消息：據搜鋪網報道，在2015這個“十二五”收官之年，房企銷售業績普遍水漲船高。不僅全國房企銷售金額TOP100的門檻從2014年的70億元迅速上升至2015年的100億元，恒大地產成為全國第三家“兩千億”俱樂部成員……甚至，還有中海等房企提前完成并上調了全年銷售目標。

但，這也僅僅是限于2015年的輝煌。隨著2015年市場需求過度釋放，全國經濟增速下行的壓力有增無減，處在“白銀時代”風口下的房企們面臨嚴峻考驗，即將在2016年迎來市場調整。對此，各位房企大佬將如何出招？其中，商業地產又將扮演什么角色？

萬科：銷售額3000億！利潤300億！

跟寶能的紛爭并沒有影響萬科想要在2016年繼續稱霸的好心情。

2016年1月25日，郁亮在萬科總部發言時說：“2016年萬科的理想銷售額是3000億，利潤300億！”這對比2015年萬科完成的2614.7億元銷售額，同比增長14.7%。在利潤方面來說，由于2015年的數據暫未公開，但2013年萬科實現利潤151.2億元，同比增長20.5%；2014年萬科實現利潤157.5億元，僅同比增長4.2%。若按此增長幅度，2016年萬科想要達到預定的300億利潤，還需更加努力。

此外，萬科的終極愿望是積極轉型，成為一個有多業態上市平臺的控股集團，進而實現萬億市值。對此，郁亮曾提出萬科的“三年轉型”計劃，指的是2015、2016、2017三年失控式轉型。郁亮曾在接受媒體采訪時稱：“萬億大市值住宅只占50%，另外50%都來自于新業務，轉型期內各大區域公司都要積極去創新，去改變，去有方向的混亂。”

所以在2015年，萬科才干出那么多讓業界吃驚的事。譬如辦學校，布局物流地產、產業地產，公寓出租，造機器人，布局北京區域V-LINK社區商業戰略等等。

萬達商業：640億分手費！不再是房企

在所有房企中，萬達應該是縮減目標最大的一家，從2015年地產業務收入1640.8億元到2016年預計房地產合同銷售為1000億元，整整640億元的差距。對此萬達表示，到2016年底，萬達將不再是房地產企業，而成為綜合性企業，服務業收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%，全面推進輕資產戰略，未來投資萬達廣場70%的資金都將來自于社會資本。

此外，萬達還計劃在2016年開業55個萬達廣場，數量相比2015年翻番；租金收入約195億元；開業14個酒店，收入61.4億元；新增持有物業580萬平方米；新發展項目71個，其中文旅項目1個、重資產萬達廣場3個、輕資產萬達廣場54個......

恒大地產：繼續多元化！銷售目標2000億

1月27日晚間，恒大地產發布公告稱，集團物業于2016年全年的合約銷售目標將為2000億元，相比2015年1800億元的合約銷售目標增加11.1%。并且，在恒大于1月4日公布的2015年業績中提到，其全年的合約銷售金額約為2013.4億元，較2014年全年的合約銷售金額增長53.1%。完成調整前1500億元合約銷售目標的134.2%，完成調整后1800億元合約銷售目標的111.9%。若按最低增長幅度計算，則恒大地產極有可能會完成2016年目標，繼續坐穩“兩千億”位置。

與此同時，僅僅兩年時間，原本只是在房地產開發行業擁有一席之地的恒大地產，儼然已經成為涉及地產、金融、文化、體育、醫療健康、快速消費品、互聯網等多產業的巨無霸企業。在2016年，恒大應該還會繼續走多元化集團之路。

綠地集團：將在上年基礎上有所提升

1月21日，綠地公布其2015年實現合同銷售金額2301億元，比上年同期減少4.4%。而在2015年初，綠地控股董事長張玉良曾信心滿滿的對外表示，綠地2015年的全年銷售目標為2800億元。按照這個算法，2015年綠地僅完成全年銷售目標的82%，同時，綠地2014年的房企“銷售冠軍”位置也讓步給了萬科。

而對于2016年的目標，綠地明確提出合同銷售金額將在上年基礎上有所提升。綠地控股董事長、總裁張玉良表示，總體來看，下階段綠地房地產主業將在投資結構、產品迭代、運營優化等幾個環節實現突破。

首先是追資一線城市及中部地區核心城市。綠地2015年累計新增項目儲備69個，權益土地面積537.8萬平方米，可建建筑面積1174.3萬平方米，新增項目大部分為一二線城市優質剛需及改善型住宅項目，住宅可建建筑面積占比約70%，區域結構和產品結構都更為優化，充足的項目儲備奠定其后續增長潛力。

第二，推動產品更新迭代。在既有超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區等開發領域優勢基礎上，綠地表示將進一步貼近市場加強產品適銷化調整和更新迭代，深入四大系列的產品創新。第一類是模式探索型，包括產業地產探索、設計眾籌+戶型定制；第二類是戰略領先型，包含引領行業發展的智慧辦公、“百年宅”產品；第三類是品質提升型，包括“理想家”、全凈化住宅；第四類是市場細分型，包括準入豪宅、創意花園辦公、圈層住宅的研究。特別是借力“互聯網+”催化創新與變革，探索“以銷定產”、“高度定制”等運作模式。

第三，“平臺+模式”做強商辦運營。基于旗下布局全國的商辦項目，綠地提出將繼續以“轉型城市運營服務商”為目標，通過提升商辦項目的運營，推動自持物業增值及關聯物業的有效去化。“在重點核心城市，房地產市場依然活躍、空間依然巨大，我們需要以更為‘市場化、公司化、專業化’的思維，通過‘自建團隊+外包合作’的路徑，進一步確立商辦運營領域優勢。”張玉良表示。

中國海外發展：謹慎圍觀！目標2000億港幣

在將集團的2015年合約銷售目標由1680億港幣上調至1800億港幣之后，1月19日，中海發布公告稱公司2015年全年累積銷售額為1806億港幣，累積銷售面積1260萬平方米，同比增長28%和34%。但由于公司管理層對于2016年市場發展保持謹慎態度，并基于經濟增速放緩和行業前景的不確定性，所以中海2016年銷售目標初步定在2000億港幣。

此外，在2016年，中海還有望開啟并購元年。對此，中海給出了幾大原因：1、小型私人開發商受到盈利水平低和買地難度高的制約，打算退出市場；2、國有企業正在改制，其中部分主營不是房地產的國企可能會處置旗下相關的房地產資產。而中海有一定的資金實力，一方面，估計截至2015年底，中國海外擁有的現金總額約630億港幣，凈負債比率為26%，優于同業。另一方面，中海擁有廣泛的融資渠道，而且融資成本較低，包括最近發行的80億元人民幣國內債券，利率為3.4-3.85%。如果中海在2016年有機會完成較劃算的收購，估值將會獲得提升。

融創：欲躋身千億俱樂部

1月5日下午，融創中國于上海舉辦2015年媒體答謝會，行政總裁汪孟德于發布會上透露，融創中國2015年銷售規模達734.6億元，2016年目標是800億元，到2017年預計可以實現1000億，躋身千億俱樂部。汪孟德表示，融創聚焦四個直轄市以及12個核心二線城市，其中有8個是2015年完成布局的，包括成都、南京、武漢、西安、濟南等城市，“二線核心城市發展空間非常大，會為融創帶來非常好的基礎。”

關于2016年計劃，融創中國控股有限公司集團董事會主席孫宏斌表示，今年拿地將十分小心，融創中國今年戰略的三個關鍵詞是“判斷、繼續布局、控制風險”。其中，在布局方面，融創今年將尋找機會進軍廣深區域，并繼續完成核心二線城市的布局。截至2015年底，融創有約4400億元土地儲備，足夠支撐未來三四年銷售，這些土地中有三分之二由收購合并得來，三分之一在公開市場競得。產品方面實行高端精品戰略。

（搜鋪網整理報道）