2016年1月中旬，女星劉嘉玲還在為自己公司代理的美式輕奢潮流品牌EdHardy2016年的新品發布會站臺。但在1月底時，有消息傳出，該品牌被國內深圳歌力思服飾股份有限公司(603808.SH)收入囊中。

人們驚呼劉嘉玲善于投資經營，因為按照此次公布的交易金額來看，眼下，其一手經營的這家時裝潮牌公司如今估值近3.7億元。

收購美國品牌

若要追溯起EdHardy起源，歷史并不長。該品牌于2004年在美國成立，品牌設計師使用刺繡、水洗、潑墨等技巧，將美國文化和亞洲元素結合，產品風格鮮明，備受國際一線明星諸如邁克杰克遜、麥當娜、布蘭妮、貝克漢姆、亞瑟小子等人的鐘愛。目前在美洲、歐洲、亞洲和中東都已開設專賣店，渠道分布廣。

劉嘉玲因機緣巧合發現了這一美國品牌，出于對商業的敏感觸覺，她即刻拿下該品牌的中國總代理。2008年的一次媒體發布會上，她說自己是EdHardy的粉絲，不久后該品牌就進入了中國市場。同年9月4日，EDHardy中國旗艦店在上海中信泰富4樓開張。而這個走龐克街頭復古風格的潮牌隨后在一眾明星如王力宏、周杰倫、蕭敬騰、吳奇隆、胡軍等人的平日著裝中頻頻露臉。

明星的強大號召力讓EdHardy發展得不錯。據官方給出的數據顯示，其在大中華區已開設店鋪79家，主要集中在核心商圈的重要商場或購物中心，如澳門的威尼斯人、臺北微風廣場、北京新光天地、上海港匯、深圳金光華廣場、成都仁和春天百貨、鄭州丹尼斯百貨、武漢國際廣場、杭州大廈、南京德基廣場等。

歌力思收購的國際女裝品牌LAURèL（網絡資料圖）

據悉，在劉嘉玲將EdHardy引入中國的2008年，她與友人合作成立了華悅國際控股有限公司。目前，華悅國際除了代理EdHardy外還有美國潮牌Affliction、意大利的giulianoFujiwara以及瑞士手表品牌Tendence。

《第一財經日報》記者了解到，歌力思此次收購的實則是華悅國際和ICL-EdHardyLimited于2012年合資成立的香港唐利國際控股有限公司。唐利國際擁有美國的國際輕奢潮流品牌EdHardy在中國大陸及港澳臺地區的品牌所有權，以及EdHardySkinwear和BabyHardy等品牌，其主要產品為美式輕奢潮流品牌EdHardy的男女服裝及相關服飾。歌力思宣布通過旗下全資子公司東明國際投資(香港)有限公司以人民幣2.405億元收購唐利國際65%的股權，完成交易后，原唐利國際股東華悅國際持有唐利國際股權為35%。

服飾并購開啟多品牌趨勢

發起此次收購的歌力思創立于1996年，定位于高端女裝。公司品牌的創始人、董事長夏國新在接受《第一財經日報》采訪時則表示：“收購成熟的服飾品牌對歌力思來說能夠很好的補充品牌陣容。”據他透露，2016年，EdHardy會新開50家店，未來三年的打算則是新開出超過200家的店鋪。“原來的團隊非常成熟以及成功，我們還是會放手讓他們獨立運營，不會加以干涉。”

記者發現，在2015年4月在上市后，這家本土服飾品牌動作頻頻。

2015年9月，歌力思就宣布出資1118萬歐元協議收購東明國際投資(香港)100%股權。標的公司擁有德國LAURèL品牌在中國大陸地區的所有權和使用權。交易完成后，公司將實質買斷LAURèL品牌大陸業務，還將擁有全球其他地區LAURèL品牌的優先受讓權，并形成全球戰略合作關系。據悉，LAURèL于1978年在慕尼黑成立，原從屬德國三大著名奢侈品牌之一的ESCADA，定位國際二線高檔女裝(國內定價較歌力思更高)。而LAURèL在國內的規模較小，大約合計10來家店(直營+代理)。當時有行業分析人士指出，這樣并購對公司短期業績貢獻相對有限，但如果可以依托歌力思自有的設計和運營優勢，LAURèL中國業務后續培育順利，則可以期待后期長期的增長點。

夏國新向記者表示：“收購海外知名品牌有助于公司打開國際知名度，如果成功，那么未來邁出國內會更加容易一些。”按照他的計劃是將產品競爭轉化為品牌競爭，通過多品牌營運的模式將歌力思打造成一個中國高級時裝集團。值得一提的是，這家公司在2008年曾獲得私募基金凱雷旗下亞洲增長基金1.5億元投資。

雖然有行業人士并不看好國內的高端服飾，認為這一領域的本土品牌尚未真正形成被市場認可的影響力。不過UTA時尚管理集團中國區總裁楊大筠則表示，明確自身的目標，并購是完成目標的有效途徑。“EdHardy是一個具有原創生活方式DNA的品牌，放大規模不是她的優勢，小眾、粘合度、流行符號才是她的價值，未來不是規模放大價值而是文化價值放大授權價值，市值會很大。”他說：“歌力思應該在基于未來中國消費者，在生活方式的某個層面上實現突破，通過對趨勢把握透過有戰略遠見的并購，形成在這個領域的絕對領導者，就像LVMH在奢侈品行業地位，美國VF集團在戶外運動全球地位一樣，這些領導者通過并購整合全球資源在短短25年成為領導者。”

行業分析觀點認為，相對于自創新品牌，并購已經成熟具有一定市場知名度的品牌對于公司未來擴張的風險較小，而單一品牌為了占有更多的市場，通過并購則可以豐富公司多品牌陣營，同時也有利于雙方在渠道和品牌推廣等領域實現優勢互補。
　　（來源：第一財經日報 劉曉穎）