聯商網消息:經過十余年的野蠻式生長,中國商業地產正逐漸步入一個新的階段。在國家經濟新常態,消費結構升級以及移動互聯網大潮兇猛來襲的當下,傳統實體商業都在探索轉型之路,尋找新的發展契機,而距離消費者最近的社區商業正在成為商業地產新的角力戰場。
“高大上”的購物中心、主題Mall固然是一個城市的形象和名片,但真正令市民最經常產生消費的,還是家門口的社區商業。所有社區居民都跳不出“生活最后一公里”的圈子,商家與顧客擁有無縫對接的近距離優勢,這使得社區商業更易衍生出符合主流趨向的一站式消費模式。目前,國內頂尖的幾大住宅開發商已經研發成型了自身的社區商業產品線,成為其住宅社區的標配,萬科的新街坊就是其中優秀的代表。
杭州萬科新街坊項目分布圖
打造社區商業新模式
“新街坊”的理念最早起源于萬科對老杭州“街坊鄰里”文化的傳承與致敬,首座萬科新街坊2013年亮相于杭州良渚文化村,受惠于良渚山水的滋養與文化的熏陶。杭州萬科商業與配套管理部總經理丁盛表示:“新街坊不僅是良渚文化村一個全新的社區商業配套,亦是一種新的鄰里關系催化場所,體現出一種淳樸的街坊情懷,讓居者業、住者悅。”新街坊的商戶既有知名的商業品牌,也有自主創業的萬科業主。在這里,TA可能既是業主也是老板,是顧客也是街坊鄰居,從“安居”到“樂業”的故事也就此展開。
新街坊打造以家為中心的300米生活圈,變成了一個家的延伸,著重給業主歸屬感。包括書店、服裝店、洗衣店、健身房、咖啡店、花店等等,把整個社區商業變成社區居民的大客廳。杭州萬科商業與配套管理部副總經理俞丹認為:“齊全、便捷的社區商業配套是實現理想人居的必備條件,用心打造的新街坊,能夠讓業主從繁雜都市回歸簡單生活、找回過去關于‘鄰里’的記憶。”
同時,新街坊在建筑的規劃、品質、風格以及裝修成品交付上傳承了“好房子”之建筑精神,也以超過半數的業主特色小店集群在鄰里交流、社區文明發展上起到了“鄰里公眾平臺”的作用,從物質平臺的角度促進了“好鄰居”精神文明的發展。
攜手喵街探索“互聯網+”
在互聯網大潮沖擊之下,如何利用大數據服務消費者與商家是社區商業繞不開的話題。丁盛表示:“新街坊一直在探索如何與‘互聯網+’模式結合,喵街平臺構思與我們對社區商業O2O的理解不謀而合,所以合作順理成章。”
新街坊上線喵街后,依托阿里的大數據,為社區居民提供找店、停車找車、室外導航等智慧社區服務。為貼近社區用戶習慣,喵街App的良渚文化村新街坊主頁進行定制化升級,在找店功能中新增生活便利、服務配套、酒店旅游、教育親子類目。同時上線“生活圈”,居民可發布社區動態、便民服務、公益志愿活動等信息,打造鄰里線上交流社區。這對于萬科社區來說,是一次智慧化社區的升級,也是一次重大的社區商業O2O新模式突破。
上線4個月,喵街為新街坊累計實現線上交易2萬筆,營業額100萬,可謂效果明顯。未來,新街坊和喵街是否會深化合作,丁盛表示目前雙方仍在進行溝通。服務好商家與消費者是萬科新街坊在O2O領域探索堅持的一貫宗旨。
進駐品牌接地氣是關鍵
傳統印象中,社區商業主要是沿街商鋪,多為單個商鋪出租,業態主要圍繞基本生活需求,如餐飲、美發、超市等,缺乏統一規劃,檔次較低,功能欠缺,不能很好地滿足社區需求。萬科新街坊很好的解決了這些問題,除了檔次上全面提升社區商業品質外,在開發和運營上都更加注重風情和特色,就是要滿足業主日常的吃飯、聚會、休閑娛樂等商業消費需求。商業和住宅需要更有機的融合,一個優秀的地產商不僅僅是開發供人居住的住宅,它更是要為業主營造和提供高品質的便利生活方式。
萬科新街坊品牌簽約
對于新街坊的業態招商,丁盛表示不強調品牌的知名度,接地氣更為重要,一些品牌需要根據社區的定位與消費群體,調整其經營策略與產品線。
為了實現差異化競爭、提升客戶滿意度,萬科大膽增設自營品牌,包括徹天徹地童玩中心、塞拉味、村民食堂及公望會等在內的自營品牌,涵蓋了社區餐飲、社區服務站、社區菜市場、社區食堂、兒童托管服務等與居民生活密切相關的各方面。
豈止于斯 未來嘗試模式輸出
新街坊自2013年推出以來,已經在杭州萬科十五座社區陸續成功落地,給人留下了時尚、便捷、貼心的商業標簽符號。俞丹表示,新街坊品牌的快速成長,是對萬科“三好”居住理念及“五個社區”主張的實踐與印證。萬科不僅僅提供舒適的住所和豐富的社區商業服務,更營造社區的親切感、鄰里感和生活感,讓理想人居擁有更多可能。
2016年,萬科有四大新街坊項目啟動招商,包括杭州北宸之光宸天地二期(1900㎡)、大都會79號(1.5萬㎡)、蕭山市西北項目(2.2萬㎡)以及富陽公望七期(2248㎡),預計將有更多優秀品牌進駐。萬科新街坊將充分詮釋“街是好生活”的內涵,為萬科新業主們帶來全新的居住體驗。
隨著在前行過程中的不斷打磨,新街坊產品線日益成熟,丁盛表示,未來不排除嘗試模式和管理輸出。
(搜鋪網 張占英)