億邦動力網最新獲悉，生活電商平臺多點商城(原Dmall，以下簡稱“多點”)日前發生劇烈人事震蕩：其創始人劉江峰及華為系多位合伙人一并撤出；公司啟動超過50％以上的規模裁員；而“幕后大老板”物美則將全盤接手。

　　核心高管全部撤離裁員過半

　　據億邦動力網了解，多點是伴隨著2015年O2O投資熱潮冉冉升起的一顆新星，有華為榮耀前總裁劉江峰坐鎮的金字招牌，IDG和另一家投資機構等豪華投資天團作支撐，業務模式依托國內知名連鎖商超巨頭物美，在本地生活服務O2O領域攻城略地。

　　但這些自帶的明星光環很快就隨著O2O的隕落而變得前途黯淡。就在今年3月，億邦動力網先后從多個消息源獲悉，多點創始人兼董事長劉江峰、合伙人李文智等一并高管接連撤出。“劉江峰去向未定，但已基本不到公司，不參與運營，對外以董事長職位展開工作。”

　　劉江峰(居中)是多點五個聯合創始人之一

　　億邦動力網查看多點的業務介紹中，原先的5個合伙人，除了劉江峰、李文智來自華為，COO林捷來自京東，CTO韓鑫來自唯品會(美國分部)，張峰則是物美電商事業部的核心人物。

　　“這五個人中最重要兩個人物選擇離開。”據一位離開多點的員工透露，星光熠熠的五位聯合創始人分崩離析后，更為慘烈的則是各地區的裁員行動。

　　“從2月28日開始，截至3月5日，多點的北京部門已經裁掉近400人。”前述人士告訴億邦動力網，“華南大區(東莞)150多人盡數辭退，連總經理也是上班當天被通知(辭退)；天津動手更早，在元旦前后就辭退了接近200人。”

　　據悉，目前多點的布局只保留了北京、上海和杭州三個主要城市，與杭州相鄰較近的無錫員工也“未能幸免”。億邦動力網通過多點App查看其東莞市的運營情況，發現已有門店高掛“免戰牌”，并宣稱“多點東莞區域及門店暫停服務”、“離開是為了更好的歸來”。

　　多點東莞站公告

　　此前，億邦動力網了解到，多點所服務的地域最高覆蓋到超過13個城市，并與華潤、物美、光明、新一佳、美廉美、樂購、歲寶百貨、樂萬家、麥德龍、天虹等超過500家門店合作。

　　該員工推算，此次多點裁員比例超過一半，計劃由高峰時期的2900人壓縮到1500人以內。

　　“門店的大部分員工被辭退，揀貨的同事有的被物美收留了，整個多點幾乎成了物美的電商事業部。”一位參加億邦動力網農業瘋人會并試圖尋求新工作的多點離職員工指出，雖然按照相關法律法規拿到了相應的辭退賠償，但如此大變，讓很多當初一心想追隨多點創業的人感到措手不及。

　　大權旁落 物美成為幕后操盤者

　　另一位不愿具名的投資人指出，在以往與多點的深入接觸中了解到，劉江峰已經失去對公司的控制權。

　　一位與多點有商務往來的電商平臺CEO告訴億邦動力網，多點的變故以及劉江峰的撤離多少有些無奈成分，甚至有被逼宮的嫌疑。該人士稱，劉江峰本人在2015年12月份就已經被架空，而物美實際控制人強勢入主。

　　據知情人士透露，今年1月份起，該控制人每周一早上都會到多點的公司主持例會，事無巨細，全權掌握。“幾乎成為多點的實際控制者。”與此同時，投資方之一的“Jack Wu”介入多點的日常管理。

　　而外界了解到的信息則是，此前在公開場合頻繁為多點“刷臉”的劉江峰則在去年下半年之后鮮有露面，甚至連發聲都少了許多。

　　實際上，有內部人士曾向億邦動力網反饋，劉江峰和他的創始團隊在后期與大股東出現隔閡。傳聞稱，其在多點的股權在早期也僅限于口頭約定。

　　“劉和他的團隊‘在位’的時候，把多點的GMV拉升到5.5億元/月。這對于一家初創企業而言非常難得。”前述知情人士告訴億邦動力網，在其失去掌控權之后，多點的業績在今年2月份左右滑落至3億元/月，“這難道還不能說明劉的個人能力嗎？”

　　一位在華為時期與劉江峰熟識的人這樣評價他：能力卓越、大局為重。而劉本人在此前推廣多點的時候，也不予余力地為生鮮、乃至生活服務O2O搖旗吶喊。

　　但顯然這些并不能撼動大股東的想法，特別是O2O在2015年下半年遭遇滑鐵盧后，資本方對O2O市場的信心和耐心都開始衰減。

　　此外，多點“奇葩”的股東結構和團隊結構，也為此次大調埋下伏筆。

　　某投資人告訴億邦動力網，表面上多點的1億美金融資來自IDG和另一家投資機構，但IDG本身是物美的股東，投資多點基本上是以物美換股為條件作為“兜底”，即一旦投資多點項目失敗，物美要用自己的股份向IDG進行償還。

　　因此，此前曾有報道指出，多點注冊公司的自然股東含有張文中(與物美集團創始人同名)，其經營地址也借用了物美商業所在的同一座大廈。

　　多點新鮮電商公司工商注冊登記信息

　　物美商業集團工商登記信息

　　“多點的豪華團隊基本上屬于拼湊。劉缺乏足夠的權限，在某些重要決策上捉襟見肘。”一位熟悉劉江峰的人士向億邦動力網坦言。

　　換了東家 仍會有大金主持幣觀望

　　據億邦動力網了解，多點此次大的人事變動之后，經營思路也會發生調整，甚至不排除會有新的資金注入。

　　“在圍繞商超、生鮮、便民服務為主打的電商中，多點已經具備了和飛牛網(大潤發自主O2O平臺)相似的O+O經營模式。”不過，該人士也指出，多點的布局過多倚借商超客群，其線下商超代買、在收銀臺直接轉化的交易額接近70％，而其余部分則來自于線上的互聯網人群。

　　多點的一位高管曾經向億邦動力網透露，其注冊用戶和連鎖商超的會員，重合度不到50％，這就意味著多點給商超帶來50％的新增客源。“我們曾經統計過在北京新街口的一家店，它80％的銷售額來自于30％的地面用戶，也就是多點給他帶來以前不到店里來逛的流量。”

　　這顯然與現實情況大相徑庭。億邦動力網拿到的一份內部數據顯示，多點App超過400萬的安裝用戶中，接近250萬用戶超過兩個月沒有再下單，接近50萬用戶一個月沒有下單。

　　另一位不愿具名的供應商則表示，多點希望通過全球精選商品來提高商品的附加利潤，進而填平拉流量所消耗的投入，但這一做法違背了物美的合作初衷。“物美不希望多點碰商品，而僅熱衷于把多點打造成營銷工具和代購入口。”也因此，全球精選商品的銷售并不理想。

　　該人士稱，最終雙方選擇了由物美尚佳會員店作為采購方來進行最終的供應鏈整合，在投資人看來，多點依然是不斷虧損卻還要繼續補貼的生意。

　　“高峰期的時候，所有城市加在一起，一個月要燒掉5000萬，裁員之后能把成本支出控制在3000萬以內。”在業內人士看來，自帶光環的多點和大多數O2O平臺一樣，靠補貼造勢，卻沒有鑄造起圈住黏度用戶的城池。

　　“現在回想，當初6億美金的估值有點過高。”已經離開多點的小常(化名)選擇依舊在電商圈創業。在和新的投資人聊到此事時，對方告訴他，多點這個項目，干貨最多值3億美金，其“物美陣地+明星高管+互聯網思維”這三個東西亮瞎太多人的眼睛，也讓很多人望而卻步。“投資人跟我說，當時想投多點的機構很多，但均預感到會是一輪泡沫。這在某種程度上影響了多點的融資進程。”

　　在拿到2015年4月對外宣稱拿到1億美金的天使輪融資后，多點至今尚未滿1周歲。億邦動力網在北京石景山某大型物美超市留意到，除了多點App的推廣外，物美也悄然上線了自有的App“美通”。
　　

　　已經宣布從香港退市的物美商業和多數傳統零售公司一樣，經歷著有史以來最大的機遇和挑戰。億邦動力網對比2012、2013、2014年物美每年的財報發現，物美的凈利潤在逐年減少，從2012年的約6億元到2013年的約4.5億元，再到2014年的3.9億元。2015年上半年過去，物美凈利潤就已經同期減少19.5％。

　　物美超市

　　不過，物美商業股份有限公司董事長蒙進暹近期在接受《中國經營報》采訪時表態，并不認為電商會讓實體商業遭遇沖擊。同時，也對多點和物美的聯姻予以肯定：

　　“盡管多點和物美是兩家獨立的公司，但多點和物美的緊密聯系基于雙方從理念到目標的高度共識。多點的優勢是純粹市場化。互聯網化公司，有很多創新，比老物美人更優秀，物美則有密集的店鋪以及供應商資源，這是雙方的互補。”

　　從過往的經歷來看，物美和多點的確在踐行李克強總理關于增強消費拉動經濟增長基礎作用的論述。“適應消費升級趨勢，鼓勵線上線下互動，推動實體商業創新轉型。”在今年的政府工作報告中，關于企業創新，總理也明確提出，厚植創新沃土，營造敢為人先、寬容失敗的良好氛圍，充分激發企業家精神，調動全社會創業創新積極性。

　　現在看來，物美和多點這對歡喜冤家的故事要用新的方式講下去。
　　（來源：億邦動力網）