不知不覺中，已然身處一個全球化、大融合、大數(shù)據(jù)的大時代里，也曾欣喜自己兒時的夢想終于實現(xiàn)，卻也彷徨，不知這樣的大時代里自己能身處何位。雖然學(xué)習(xí)不停，但奈何知識更新太快，快的都快丟掉了靈魂，以至于自己從事了16年的商業(yè)領(lǐng)域里，都快號不準了脈。

前幾天，和朋友聊到了西安周邊的石羊古城項目，對朋友用營銷美陳撬動商業(yè)經(jīng)營的思路很有感觸。石羊古城是一個以漢文化為底蘊，漢風(fēng)建筑為輪廓，李靖文化及休閑養(yǎng)生農(nóng)耕文化為主線的漢風(fēng)古城類商業(yè)項目。朋友講到袁家村，馬嵬驛、白鹿原、何仙坊，以及西安城里的永興坊時，很是不屑他們的千篇一律，不屑整個關(guān)中環(huán)線范圍近百個類似項目，一直是乙抄甲，丙抄乙，丁想結(jié)合甲乙丙搞創(chuàng)新，結(jié)果確是地產(chǎn)商的逐利思維導(dǎo)致四不像，經(jīng)營慘淡，慘不忍睹。所以，石羊古城在面世之前的幾年里，至少我們在座的幾位都充滿了期待。期待他的與眾不同，也期待他的商業(yè)可持續(xù)性，更期待他堅守自身所帶來的旅游地產(chǎn)變革。

上帝創(chuàng)造了農(nóng)村，而人類創(chuàng)造了城市。身處大時代，人們卻總想返璞歸真，回歸田園，回歸山林，回歸古色古香原汁原味的農(nóng)村。以商業(yè)創(chuàng)意師自詡的我們，也總在順著都市消費群的回歸類心態(tài)，打造各種各樣的落地項目，于是有了寬窄巷、也有了袁家村，還有了馬嵬驛······這類項目開業(yè)伊始，真的吸引了不少的都市人群瘋狂的去消費，也獲得了一定意義上的成功，開始被爭相模仿，并被我們定義為回歸商業(yè)的1.0時代。石羊古城要做2.0，要突破藩籬，做可持續(xù)發(fā)展的綜合性旅游文化類商業(yè)項目，還要做的好，能夠一炮而紅，持續(xù)長青，基礎(chǔ)工作很重要。從選址、規(guī)劃開始，經(jīng)歷文化挖掘和新思維植入、建筑形態(tài)確定、復(fù)古農(nóng)業(yè)和新奇商業(yè)的設(shè)計和落地，開發(fā)商資金的籌備和運作時間的把控、營銷推廣和開業(yè)運營環(huán)境的籌劃等等環(huán)節(jié)，5000畝地的石羊古城也真的是不容易的。

世界上唯一不變的事情，就是變化。可我們百盛、世紀金花、民生、開元、銀泰卻隨著十幾年，幾十年的慣性成功，逐步忘記了消費客群已經(jīng)轉(zhuǎn)換，更忘記了自身該有的變化。我們可以想當然的認為LIFE WATER的半瓶水營銷是借助了貧困缺水地區(qū)的困境，和慈善事業(yè)結(jié)合而做的噱頭，但固執(zhí)的我們改變不了百盛百貨關(guān)店，民生百貨業(yè)績直線下滑，全行業(yè)出現(xiàn)倒退的窘境!我們沒有做好，身為服務(wù)業(yè)終端的我們，沒有去認真的研究過我們當前的服務(wù)對象，更沒有先知先覺的去為他們做出改變，所以我們暫時落后了。而淘寶、天貓、京東等電子商務(wù)企業(yè)，利用大數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，卻很容易調(diào)整他們的商業(yè)戰(zhàn)略，制定更適用的經(jīng)營政策，所以誕生了阿里巴巴和京東的成功。

我們身處一個大時代里，更在一個無時無刻不在變化的微創(chuàng)新時代里，如何堅守自己，做更好的自己，不被時代淘汰，更是一個新的課題。從這個角度上，我們百盛民生，確實要比一個5000畝凈地上做文章的石羊古城還要難一些。我們常說，不能改變世界，那就先改變自己。商業(yè)經(jīng)營的進步，也就是不斷改變不斷完善的過程，可隨著社會的進步和消費者意識的提升，商業(yè)經(jīng)營的完善就永遠也做不完。這也就應(yīng)了那句“沒有最好，只有更好”的預(yù)言。

改變也不是亂變，沒目的的拍腦門的行為會害了企業(yè)也害了自己。我們要有天貓京東的精神，不斷的去調(diào)研求索，才能在時刻的細微變化里堅持永遠的真我，真正的服務(wù)于消費者和商業(yè)的進步。

侯灃/文

西安福魚公司辦公室

2016-4-7