在2016聯商網大會上，名創優品聯合創始人葉國富、樂城股份總經理王衛等高管大聲疾呼實體店應該做好自身，仍大有空間；其中王衛一句“90％的實體商業被10％的電商忽悠去做電商了”更引發深思：

　　實體店是否應該立足將實體這個渠道做的更好？

　　電商的運營成本和效率，與實體店相比，究竟是孰高孰低？

　　大多數電商都不賺錢，實體店為什么還要觸電？電商的未來究竟在哪里？

　　供貨商、品牌商在從中又扮演著怎樣的角色，實體店該鼓勵它們去發展全渠道銷售嗎？

　　以顧客為中心，實體店究竟是該去影響改變顧客的消費習慣，還只是單純的迎合？

　　我們期待在全行業范圍開展一次大討論，期待您的積極參與，歡迎來稿發表您的犀利觀點(投稿發郵件至[email protected])，并參與在線投票。

　　附：部分業界觀點

　　名創優品全球創始人葉國富：近五年來中國實體零售很難做，所有人都在罵馬云、罵阿里巴巴，都說被電商害的。實際上實體零售好不好，跟馬云一點關系都沒有，只能怪我們自己。很多人講互聯網跟零售的關系，我認為沒有關系，你做好零售，做好產品就可以了，互聯網是互聯網，電商是電商，如果今天我們在座做零售的，都老老實實回歸，把產品做好、在零售上發力，肯定沒問題。

　　樂城股份總經理王衛：我一直覺得有件事情很不像話，占了90％市場份額的實體零售，為什么被占10％市場份額的電商給忽悠了，都忙著去做電商？我們真的要做的是扎實實體店，讓消費者離不開實體店，我就在你家門口。

　　我曾經也非常迷信電商所說的，租金便宜、人力成本便宜、效率高，我真正進去發現這是一個騙局，我屬于最早醒悟的一批人，我及時回頭了，發現還是實體店更重要。我們經常講你要入世才能出世，如果你真正做電子商務就會發現，這幾乎是一個非常落后的業態，效率極其低下。

　　現在電商不停逗我們玩，說年輕人未來是我們的，年輕人現在只在網上購物，不去實體店了，等他們長大了，你們這些實體店就完蛋了，真的嗎？我年輕的時候也不去菜場購物，現在我女兒打個電話跟我說，爸爸，我想吃可樂雞翅，我趕快調頭回去買。這根本不是時代特質，是年齡階段，只要真正扎實的把實體店做好，等他們老去，他們還是屬于我們的。

　　聯商網專欄作者吳明毅：我們實體零售店到底是做什么的？我們不就是渠道嗎？而且我們不是零售的最主要渠道嗎？如果供應商都全渠道了，還要我們干嘛？早早閉店得了，還有什么話語權啊，一個大多賠錢的電商渠道都讓我們說話不那么硬氣了，再多幾個渠道還要我們干什么？

　　實體零售同仁們，我真的想問一問大家：“我們的血性去哪里了？我們的‘種’去哪里了？”我們行業的基因本就是弱肉強食、適者生存的叢林法則，我們為何要變得畏首畏尾，被只占10％份額的電商與偽專家們弄得團團轉？！實體零售經歷了數千年的風風雨雨，什么大風大浪沒經歷過？不斷的涅槃才有今日的局面，你到底害怕什么？我們本就是酷愛競爭與廝殺的嗜血族群，用實力去碾壓對手才是對對手最大的尊重。

　　（聯商網）