在西安市中心的繁華地段，一家名叫CityOn熙地港的購物中心在這幾天開業了。

這家看上去略有些韓國風的購物中心，其實是由“老字號”王府井集團股份有限公司（下稱“王府井”）和美國塔博曼購物中心公司（下稱“塔博曼”）共同合資打造的。

第一財經記者采訪了解到，合資建立上述購物中心之舉，標志著“老字號”王府井正從百貨業態向購物中心甚至奧特萊斯這類大型商業綜合體方向轉型，這也是近年來王府井遭遇百貨業“滑鐵盧”和“關店潮”之后尋求新盈利點來拉升業績之舉。

王府井聯合“外腦”轉型也折射出傳統零售業目前面臨的窘境和應對之策。

聯手美國巨頭

西安CityOn熙地港購物中心是由塔博曼亞洲與王府井合資打造，雙方的出資比例基本為各占50％。CityOn熙地港（西安）購物中心共設了7層，總出租面積9萬多平方米，主力店為王府井百貨，該項目是塔博曼亞洲與王府井合作在中國市場開發的第一個項目。

CityOn熙地港（西安）購物中心的主要招商品牌包括BJIL MODA、COACH、GAP、H&M、Zara及其多家副牌Zara home、Massimo Dutti、Bershka、Oysho、Stradivarius等。

“這是我們在中國做的第一個項目，現在已經有超過200家商鋪入駐，其中包括各類零售商和餐飲門店，我們的合作伙伴王府井在項目發展過程中發揮了重要作用。”塔博曼董事長、總裁兼首席執行官羅伯特?塔博曼（Robert S. Taubman）接受第一財經記者采訪時表示。

此次雙方以合資形式打造CityOn熙地港，具體模式為：在合資公司層面，日常的經營管理以塔博曼團隊為主；而整個項目從調研、定位、籌劃、商鋪的選擇，都是由王府井團隊和塔博曼團隊共同研究；最終實施是由塔博曼團隊負責。

其實，塔博曼早在十年前就進入了亞洲市場。

“我們剛剛進入亞洲時的重點并沒有在中國市場，而是亞洲其他地區。五年前，我們重新調整了戰略焦點，將目光聚焦到了中國市場。在亞洲我們有兩位非常出色的管理人員，是現任塔博曼亞洲總裁唐和耐（René Tremblay）和塔博曼亞洲中國區董事總經理張國華，在他們的帶領下，我們開始和王府井的合作。” 羅伯特?塔博曼說。

在羅伯特?塔博曼看來，中國市場潛力很大，因此是未來擴張項目的重點區域。其透露，除了此次的西安CityOn熙地港，塔博曼還將與王府井繼續合資打造鄭州CityOn熙地港，鄭州項目仍在建設中，預計2016年10月左右將亮相。

王府井的轉型

如果說塔博曼可以借著雙方的合作“加碼”中國市場，那么王府井的“算盤”又是什么呢？

在《2015年零售業上市公司營收排行榜》統計的93家零售上市公司中，截止2016年3月底，已公布年度財報或快報的公司有88家，按照營收與凈利潤兩個指標分析，營收下降面為47％，凈利潤下降面為60％，營收與凈利潤雙降面為33％，虧損面為15％。中國零售業在2015年出現了深度探底。從單個公司2015年的開店關店情況來看，2015年全年，王府井僅新開了一家店。而在近幾年內，湛江、株洲和撫順王府井百貨先后關停。

“隨著電商沖擊和成本高企，實體零售業只能走或小店或大型體驗式購物中心的道路，一直以‘聯營扣點’方式經營、缺乏價格優勢和體驗式業態的百貨業處于尷尬地位，王府井是以百貨為主業的‘老字號’，正是最難以發展的業態，其轉型是必須的。”零售業資深分析人士丁浩洲表示。

王府井明顯也看到了這一點。

“我們希望未來王府井可以多樣化發展，除了本身的百貨業態之外，我們未來會主力發展購物中心，甚至是打造奧特萊斯。根據購物中心的定位分兩類——城市購物中心和區域購物中心，根據不同定位選取不同品牌。CityOn熙地港是王府井和塔博曼合作的購物中心中的一個品牌。王府井麾下還有滿足區域性需求的Family Park品牌。而奧特萊斯業態則是另外一個品牌，不同品牌滿足不同業態。”負責此次西安CityOn熙地港合資項目的王府井集團前董事長劉冰告訴第一財經記者，和塔博曼的合作對于王府井而言其實是一種轉型。

在采訪中，記者了解到，相比百貨業態，購物中心和奧特萊斯具有商業地產增值價值，而且也可以用體驗式業態來吸引客流，應對電商沖擊，但是大型商業綜合體的投資額也很大，投資回報期較長。

那么，緣何王府井不將主力轉向電商平臺呢？

“現在互聯網蓬勃發展，實體業態確實受到很大的沖擊。但是我們始終堅信，在中國的零售市場中，實體店對消費者而言是必不可少的。不可想象每個人都只在線上購物。作為我們來講，要堅持把實體店搞好。因為生活方式、體驗等還是要到實體店。實體店仍具備線上不可替代的一些特點。”劉冰坦言，其也注意到線上線下互動連接的問題，未來也會進行wifi的全覆蓋、停車定位導航等服務。

其實，不僅僅是王府井，大量零售業者都在關店。根據聯商網統計，2015年，僅主要超市和百貨就已關店138家（其中未算華潤萬家）。其中百貨業由于業態尷尬而成為關店的“重災區”。于是，百聯、步步高、金鷹百貨等業者都通過試水電商或轉型投資大型購物中心來尋求新利潤點。

（來源：第一財經日報 樂琰）