不知是由于日期吉利還是為向上海迪士尼另類叫板，萬達集團選在2016年6月16日，與國際籃聯(FIBA)在北京萬達索菲特酒店簽訂了戰略合作協議。

　　經過了并購盈方體育WTC，已擁有足球、冰雪、鐵人三項等的萬達，對獲取國際頂級體育核心資源已是經驗頗足、輕車熟路。發表致辭時，王健林表現的云淡風輕又意氣風發，用符合他性格的口氣“撂狠”——“要在各個方面(把2019世界男籃錦標賽)提升到一個新高度，讓后邊辦的人都沒法接，叫別人覺得干脆把世界男籃錦標賽永久地址放在中國算了。”

　　王建林還“劇透”，7月萬達還將宣布兩項重大的體育賽事落地，而中短期目標是在2020年前，在國內打造出不少于10個全新的、不同形式的體育賽事以推動中國體育產業發展。

　　十七年超長期限協議

　　明年11月起，國際籃聯將開始開始推行仿照足球世界杯的新賽制。每四年一屆，以主客場預選賽形式競奪各大洲杯賽和FIBA籃球世界杯的參賽資格。資格賽階段期間，將有超過140支國家隊亮相和較量。

　　萬達玩轉“第二大球”的資本，雄厚的資金實力自是一方面，更是天時地利人和疊加結果。天時是，全球和中國的籃球市場正在蓬勃向上;2019年，籃球世界杯定址中國舉辦，參賽隊伍擴充到32支，此乃地利;更具獨到優勢的“人和”上，萬達旗下的盈方體育一直以來都是世界籃球市場的重要參與者，與中國籃協的合作也已有11年，正是它一手推動了CBA成為中國最成功的職業聯賽之一。

　　根據協議，萬達將成為國際籃聯主辦的FIBA籃球世界杯及預選賽、各大洲杯賽及預選賽、FIBA女子籃球世界杯和世界青年籃球錦標賽的全球贊助、特許權銷售和市場營銷的獨家商業伙伴。時間段是2016年—2033年，期間包括四屆男籃世界杯。內容涉及在品牌、營銷、賽事接待、現場運作和營銷合作伙伴支持等方面提供綜合性服務。

　　同時，萬達將與國際籃聯共同推出全新的亞洲籃球賽事；還獨家獲得在中國舉辦3x3職業籃球聯賽的權利。以上兩項賽事的IP由萬達與國際籃聯共同擁有。

　　到2033年，王健林已是耄耋之年，但他為萬達打下的體育江山那時可能已擴展成更遼闊的版圖。

　　萬達“體育課”下一節開設啥？

　　首富的下節體育課是啥呢？

　　今年是個體育盛事集合年：6月到7月的歐洲杯，8月里約奧運會，緊接著9月又迎來2018年足球世界杯預選賽。

　　如果說2015年是中國體育產業在政策扶持和資本助力下的“煥新年”，那么2016年就是中國體育產業的爆發年。華泰證券分析師許娟認為，以萬達的首的大規模資本在世界范圍內購買優質體育資源和體育公司，市場方的話語權提高，正逐步改善著體育行業市場化程度不高、政府壟斷的原有格局。

　　盡管有人對萬達“跨界”體壇提出諸如“體育賽事成本較高，盈利模式卻不確定”；“我國體育產業市場化剛起步，商業模式尚待探索”等質疑，但由于體育產業形態豐富，具有很高綜合性，可以從產業輻射效應中探索出獲利的盈利模式。尤其對覆蓋領域廣泛的企業來說，多領域細分市場融合會釋放更多價值。另外，近年來資本的互相競爭也推高了體育核心賽事IP的價值。更重要的是，體育消費已經成為精神消費中的剛性需求，比起同屬體驗經濟類型的影視娛樂、休閑旅游，它的人群更聚集于中產階級。

　　萬達應該已經參破了體育利潤率不高的主因，是每個運營主體面對的粉絲和消費者數量有限，單項體育運動所能導流的收入也因此受限。所以，你以為首富要在4年內整出10個不同類體育賽事，并還在繼續追加在體育方面的投入是因為有錢任性？

　　許娟總結稱，在體育產業的不同階段，有著各自的投資邏輯。如短期投資更適宜選擇擁有資源優勢的體育營銷、以及可受益于重大賽事的體育標的；中期投資則需要遵循消費門檻從低向高、體驗由簡單到精致的邏輯，如智能裝備制造、場館建設和體育培訓等領域上;板塊長期的投資機會，則會出現在媒體觀賽、現場觀賽的體驗中，如票務、場館配套服務、賽事接待服務、VR技術等。毫無疑問，萬達放的是長線。

　　而至于萬達接下來會涉足哪些運動項目，有體育媒體資深人士揣測：一方面，萬達會繼續“玩球”，“兩大球”都有了后，接下來很可能是網球、高爾夫球等“小球”;另外，水上運動入萬達眼的幾率也很高。

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