6月16日，全球第六座、中國內(nèi)地第一座迪士尼樂園在上海正式開業(yè)。據(jù)預(yù)測(cè)，上海迪士尼每年將帶來直接園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益156億，帶動(dòng)上海其他經(jīng)濟(jì)效益144億。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，上海迪士尼的落成對(duì)國內(nèi)主題公園行業(yè)將會(huì)產(chǎn)生很大影響，包括廣州長(zhǎng)隆、深圳華僑城、歡樂谷等都會(huì)波及，與此同時(shí)，上海迪士尼也將直接帶動(dòng)國內(nèi)主題公園投資熱潮再次升溫。
近十年來，國內(nèi)主題公園快速崛起，并呈現(xiàn)出了“井噴式”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，國內(nèi)主題公園數(shù)量達(dá)到2000多家，其中國內(nèi)投資在5000萬元以上的有300家左右，我國主題公園發(fā)展正迎來“黃金時(shí)代”。另據(jù)測(cè)算，至2020年，中國文化產(chǎn)業(yè)占GDP比重將達(dá)5%以上，文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值將達(dá)4.5萬億元以上，作為“旅游+文化+體驗(yàn)”的新型文化消費(fèi)，主題公園旅游前景廣闊。2020年，中國將超過美國，成為世界最大的主題公園市場(chǎng)。
6月16日，人民網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè)室發(fā)布了《主題公園行業(yè)研究報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）。本報(bào)告梳理了我國主題公園的五次建設(shè)浪潮、四大主要類型、東中西部分布情況以及營收現(xiàn)狀，為讀者呈現(xiàn)主題公園行業(yè)的宏觀情況。
以下為《主題公園行業(yè)研究報(bào)告》全文：
一、研究背景
6月16日，全球第六座、中國內(nèi)地第一座迪士尼樂園在上海正式開業(yè)。據(jù)預(yù)測(cè)，上海迪士尼每年將帶來直接園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益156億，帶動(dòng)上海其他經(jīng)濟(jì)效益144億。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，上海迪士尼的落成對(duì)國內(nèi)主題公園行業(yè)將會(huì)產(chǎn)生很大影響，包括廣州長(zhǎng)隆、深圳華僑城、歡樂谷等都會(huì)波及，與此同時(shí)，上海迪士尼也將直接帶動(dòng)國內(nèi)主題公園投資熱潮再次升溫。
近十年來，國內(nèi)主題公園快速崛起，并呈現(xiàn)出了“井噴式”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，國內(nèi)主題公園數(shù)量達(dá)到2000多家，其中國內(nèi)投資在5000萬元以上的有300家左右，我國主題公園發(fā)展正迎來“黃金時(shí)代”。另據(jù)測(cè)算，至2020年，中國文化產(chǎn)業(yè)占GDP比重將達(dá)5%以上，文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值將達(dá)4.5萬億元以上，作為“旅游+文化+體驗(yàn)”的新型文化消費(fèi)，主題公園旅游前景廣闊。2020年，中國將超過美國，成為世界最大的主題公園市場(chǎng)。
二、行業(yè)現(xiàn)狀
（一）發(fā)展歷程：歷經(jīng)五次建設(shè)浪潮
主題公園是城市休閑娛樂功能完善的象征，它的每一次轉(zhuǎn)型都緊隨時(shí)代需要、產(chǎn)業(yè)需求及市場(chǎng)需求，都是某種文化及某一時(shí)代的承載。
我國主題公園開發(fā)起步于20世紀(jì)80年代后期，是市場(chǎng)催生的產(chǎn)物。深圳錦繡中華是我國真正意義上的第一個(gè)主題公園，1989年9月建成開園，7個(gè)月即收回所有投資。錦繡中華的巨大成功使全國各地如雨后春筍般大量涌現(xiàn)景觀類、民俗類的主題公園。
1992年起國企改革，大量人員失業(yè)，加之農(nóng)村剩余勞動(dòng)力長(zhǎng)期存在，國家試圖通過半市場(chǎng)半計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式將失業(yè)人員“擠入”服務(wù)業(yè)。新興的旅游業(yè)在產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻和社會(huì)認(rèn)同感上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，吸收了大量勞動(dòng)力。1995年開始，國內(nèi)旅游熱快速升溫，龐大的國內(nèi)旅游市場(chǎng)被啟動(dòng)，第二輪主題公園建設(shè)熱潮興起。1998年建成的深圳歡樂谷為典型代表，在主題的基礎(chǔ)上加入娛樂元素，核心是游樂設(shè)備。在此期間，旅游業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的三個(gè)里程碑事件也對(duì)主題公園的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用：1994年實(shí)行雙休日制度，1996年地方政府把旅游業(yè)列入“九五”期間國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，1999年實(shí)現(xiàn)黃金周休假制度。
2000年至2004年，中國主題公園進(jìn)入以“打造品牌”為核心的第三輪熱潮。2000年建設(shè)的常州恐龍園加入了科普和參與性表演的內(nèi)容，為主題公園注入了一陣新風(fēng)。
2005年至2009年是中國主題公園第四輪投資建設(shè)熱潮。受迪士尼、環(huán)球影城在全世界布局的刺激，國內(nèi)的主題公園也大量運(yùn)用高科技，大大提升了游客的參與性與感受性。
2012年，過半人口的城鎮(zhèn)化造成了更強(qiáng)大的郊區(qū)度假休閑游的需求，伴隨“鄉(xiāng)愁經(jīng)濟(jì)”開始的古鎮(zhèn)主題公園化進(jìn)入高熱狀態(tài)。當(dāng)前，我國進(jìn)入了主題公園的高速建設(shè)期，多個(gè)世界知名主題公園先后落戶中國，與此同時(shí)，我國各地建設(shè)主題公園的熱情也持續(xù)高漲。
縱觀我國主題公園的發(fā)展歷程可以看出，主題樂園的開發(fā)與管理并不單純?yōu)榇蟊妱?chuàng)造歡愉，更是在宏觀經(jīng)濟(jì)和政策的驅(qū)動(dòng)下展開。
圖：中國主題公園發(fā)展歷程
（二）公園類型：包括游樂園等四種
目前我國的主題公園主要有四種類型：一是游樂園，如華僑城旗下的歡樂谷；二是人工場(chǎng)景主題公園，以電影工作室或電視節(jié)目為主題，浙江橫店影視城為典型；三是觀光主題公園，如錦繡中華、世界之窗、民俗文化村；四是特定主題公園，以大連圣亞海洋世界為代表。
圖：主題公園類型
（三）區(qū)域分布：東中西部差異明顯
我國主題公園的空間分布極不均勻，東、中、西部呈現(xiàn)出明顯的差異，基本呈三級(jí)階梯結(jié)構(gòu)：東部沿海布較多規(guī)模較大：中部分布次多且規(guī)模不大，西部分布較少且規(guī)模較小。
除港澳臺(tái)之外的其余31個(gè)省、市、自治區(qū)各自擁有的主題公園情況如下：東部11個(gè)省、市擁有的主題公園數(shù)量占到全國的58.08%，中部地區(qū)8個(gè)省擁有的主題公園數(shù)量占全國的23.33%，西部地區(qū)12個(gè)省、市、自治區(qū)擁有的主題公園數(shù)量則只占到全國的18.75%。
（四）營收情況：呈現(xiàn)金字塔式結(jié)構(gòu)
當(dāng)國際主題公園巨頭紛紛進(jìn)入中國跑馬圈地時(shí)，目前國內(nèi)七成左右的主題公園還在為盈利而努力，呈現(xiàn)金子塔式結(jié)構(gòu)。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》，中國70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%營收基本持平，只有10%實(shí)現(xiàn)盈利，約1500億元人民幣資金套牢在主題公園投資之中。
國內(nèi)主題公園盈利難的原因有很多，除了前期投資高昂外，更為關(guān)鍵的是缺乏后期的持續(xù)投入，忽視了持續(xù)不斷追蹤游客心理需求的變化，在挖掘文化內(nèi)涵上著力不足。具體表現(xiàn)在缺乏獨(dú)特的主題、文化和品牌，雷同、克隆現(xiàn)象較為嚴(yán)重，游客體驗(yàn)較差。
三、行業(yè)環(huán)境
（一）行業(yè)政策指引主題公園發(fā)展方向
主題公園行業(yè)作為旅游業(yè)的細(xì)分子行業(yè)，直接受旅游業(yè)相關(guān)政策影響；同時(shí)，由于旅游元素和文化元素往往存在天然聯(lián)系，主題公園行業(yè)也受到文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的影響。
2009年，國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》，明確鼓勵(lì)大型主題公園的發(fā)展；同年出臺(tái)的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》明確提出，加快建設(shè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高技術(shù)含量和中國文化特征的主題公園”。上述文件為中國主題公園的發(fā)展提供了政策指導(dǎo)。
由于一線城市主題公園基本飽和，加之不少地產(chǎn)公司以發(fā)展文化娛樂事業(yè)為名行變相圈地之實(shí)，2011年8月，發(fā)改委發(fā)出《關(guān)于暫停新開工建設(shè)主題公園項(xiàng)目的通知》，要求各地暫停新的主題公園建設(shè)，主題公園的投資建設(shè)受到了制約。
2013年3月，發(fā)改委等12個(gè)部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于規(guī)范主題公園發(fā)展的若干意見》，規(guī)定主題公園項(xiàng)目新建、擴(kuò)展應(yīng)嚴(yán)格履行相應(yīng)核準(zhǔn)程序，并加強(qiáng)主題公園行業(yè)監(jiān)督，明確界定主題公園范圍及類型，嚴(yán)禁借投資主題公園名義開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)。
從“叫停”到“規(guī)范發(fā)展”，被業(yè)界解讀為對(duì)“主題公園發(fā)展的解禁”。在政策松綁下，主題公園的投資熱潮再次掀起。2014年9月，著名主題樂園品牌“環(huán)球影城”落戶北京通州，這是繼香港和上海迪士尼樂園之后落戶中國的第三個(gè)特大型主題樂園。2014年11月，落戶安吉的中國首座Hello Kitty主題樂園正式完工。此外，國內(nèi)經(jīng)營主題公園的企業(yè)也不斷增多，華僑城、海昌控股、宋城演藝、萬達(dá)集團(tuán)等百花齊放。
（二）外資加碼倒逼國內(nèi)主題公園轉(zhuǎn)型
近年來，國際大牌主題公園紛紛搶灘中國主題公園市場(chǎng)。除上海迪士尼以外，位于北京通州的環(huán)球主題公園預(yù)計(jì) 2019年開業(yè)；世界排名第二的默林娛樂集團(tuán)將在上海或周邊打造“樂高樂園”；法拉利宣布將在中國建設(shè)一座法拉利主題公園；江蘇南通依托“明思克”號(hào)航母打造的航母主題公園也呼之欲出。可以預(yù)見，中國主題公園市場(chǎng)短時(shí)間內(nèi)將進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段。
深圳華僑城相關(guān)人士表示，外資不斷加碼中國主題公園市場(chǎng)，無論是景觀、游樂設(shè)施、旅游演藝還是軟件服務(wù)，都將給游客帶來全新的感受，這對(duì)國內(nèi)的主題公園而言無疑會(huì)產(chǎn)生標(biāo)桿作用和沖擊，迫使他們?cè)隗w驗(yàn)上全面升級(jí)；對(duì)未來新建的公園則會(huì)有一定的引領(lǐng)作用，將加速主題公園和文化企業(yè)形成合作，很多 IP 會(huì)從影視作品很快轉(zhuǎn)向旅游體驗(yàn)作品。
面對(duì)國際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，萬達(dá)、長(zhǎng)隆、方特等本土品牌拼命追擊。例如，萬達(dá)集團(tuán)將在全國10多個(gè)城市開設(shè)融入中國元素的主題公園，通過融入京劇及當(dāng)?shù)貧v史等元素創(chuàng)造自主特色，進(jìn)而抗衡“迪士尼樂園”及“環(huán)球影城”等西式主題公園。華僑城也正加大創(chuàng)新力度，除對(duì)原有歡樂谷進(jìn)行升級(jí)更新外，還在開發(fā)新一代科技版歡樂谷——卡樂世界·OCT 華僑城。
（三）亞太地區(qū)成為全球主題公園熱區(qū)
2015年，盡管全球經(jīng)濟(jì)低迷，但主題公園行業(yè)整體仍保持7%以上持續(xù)而穩(wěn)定的增長(zhǎng)。強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭與亞太地區(qū)主題公園的快速發(fā)展有直接關(guān)系。
從2015年全球游客量Top25的主題公園中看出，有12家位于亞太地區(qū)，集中分布在日本、韓國、香港等地。
表：2015年全球游客量Top25主題公園
2015年亞太地區(qū)主題公園行業(yè)游客量相比2014年增加了6.9%，主要得益于中國大陸地區(qū)主題公園的快速發(fā)展。具體情況見下表：
大陸地區(qū)，長(zhǎng)隆海洋王國2015年累計(jì)接待750萬人次，同比增長(zhǎng)36%，在亞太地區(qū)排名第四。宋城集團(tuán)發(fā)展也十分強(qiáng)勁，杭州宋城景區(qū)、麗江宋城景區(qū)、三亞宋城景區(qū)游客量增長(zhǎng)率分別為25.5%、170.4%、72.1%。
日本地區(qū)，大阪環(huán)球影城2015年累計(jì)接待1390萬人次，年增長(zhǎng)率達(dá)到17.8%，亞洲排名第二。
新加坡地區(qū)，環(huán)球影城2015年獲得了9.4%的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，且該地區(qū)的主題公園普遍運(yùn)作良好。
表：2015年亞太地區(qū)游客量Top20主題公園
從全球主要區(qū)域主題公園市場(chǎng)份額占比情況可以看出，亞太地區(qū)已經(jīng)成為全球主題公園市場(chǎng)的重心。2005年，亞太地區(qū)主題公園的全球市場(chǎng)份額為35%，到2015年已增加到42%；與此同時(shí)，北美地區(qū)的市場(chǎng)份額則從52%下降至47%。
表：全球主要區(qū)域主題公園市場(chǎng)份額占比情況
目前，地方政府和IP公司對(duì)引進(jìn)主題公園和發(fā)展IP主題授權(quán)持積極而活躍的態(tài)度，隨著越來越多的國際品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)，以及中國本土企業(yè)奮發(fā)前行，2020年前，亞太地區(qū)有望成為全球最大的主題公園市場(chǎng)，中國也被認(rèn)為在2020年將超過美國。
四、主要問題
（一）缺乏獨(dú)特主題 同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重
當(dāng)前，國內(nèi)真正具備競(jìng)爭(zhēng)力的主題公園并不多，缺乏新意，盲目跟風(fēng)，同質(zhì)化嚴(yán)重，已經(jīng)成為主題公園的通病。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國各種“西游記宮”曾有50多個(gè)，全國各類民俗大觀園和民俗村達(dá)30多個(gè)，以游樂設(shè)施為主打的卡通主題公園更是不計(jì)其數(shù)。
之所以出現(xiàn)嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，一方面是受到其他成功案例的影響，如歡樂谷、迪士尼等；另一方面則是出于利益驅(qū)動(dòng)，把主題公園當(dāng)成迅速致富的手段，一味追求“投資少，見效快”。兩方面原因疊加導(dǎo)致許多主題公園沉湎于簡(jiǎn)單模仿和粗制濫造，雖然項(xiàng)目繁多，但大同小異，缺乏精品。主題是主題公園的靈魂，創(chuàng)新是主題公園的生命。如果大量主題公園主題相似或一致，必然難以吸引游客。
（二）“旅游+地產(chǎn)”模式淡化文化主題
我國的主題公園雖然數(shù)量繁多，但基本只有一種生長(zhǎng)模式——“旅游＋地產(chǎn)”。尤其是在二三線城市。因?yàn)檫@樣比較容易批到地，且地價(jià)相對(duì)便宜。以操盤最成功的華僑城為例，先后投入巨資開發(fā)錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷4個(gè)主題公園，將荒灘野地打造成了旅游城，周邊房產(chǎn)價(jià)格也水漲船高。
但是，這種“旅游＋地產(chǎn)”的橫向組合模式導(dǎo)致主題公園的主題文化不突出，文化產(chǎn)業(yè)找不到線下落地體驗(yàn)，主題公園與文化IP、傳媒、影視動(dòng)畫游戲等年輕人喜歡的文化產(chǎn)品沒有形成立體化的產(chǎn)業(yè)鏈。
反觀國外主題公園都是“旅游＋文化”縱向深層次融合發(fā)展的商業(yè)模式。迪士尼樂園之所以長(zhǎng)久不衰，與其不斷更新有關(guān)。園區(qū)內(nèi)除了不斷推出各種新的活動(dòng)外，影視板塊也在不斷輸入新的IP內(nèi)容，使園區(qū)可以不斷增加新元素。
（三）盈利模式單一 致門票定價(jià)虛高
盈利模式單一是國內(nèi)主題公園面臨的關(guān)鍵問題。首先來看國外的主題公園盈利模式，以迪士尼為例，其收入中門票、購物和其他消費(fèi)三部分的比例基本是 3:3:4，且門票收入只作為日常維護(hù)費(fèi)用。迪士尼整個(gè)盈利模式的架構(gòu)是：以不斷提升的品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時(shí)，通過出售具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)的旅游紀(jì)念品獲得二次盈利，又由于旅游紀(jì)念品的發(fā)售進(jìn)一步擴(kuò)大迪士尼品牌的影響力，這一盈利模式使迪士尼具備強(qiáng)大的生命力。
反觀國內(nèi)，很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式，加之投資回報(bào)期多為2——3年（國外一般為6年以上），使得園方過度依賴門票收入，定價(jià)遠(yuǎn)高于游客的心理預(yù)期，抬高了消費(fèi)門檻的同時(shí)也降低了游客重游率，導(dǎo)致門庭日漸冷落。更為尷尬的是，只依靠門票收入難以維持主題公園的日常維護(hù)、項(xiàng)目更新、園區(qū)管理等費(fèi)用支出。
五、發(fā)展方向
（一）因地制宜 找準(zhǔn)特色定位
打造主題公園最忌盲目復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，要因地制宜，找準(zhǔn)地方特色定位，以資源為基礎(chǔ)，提升主題公園的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)，地區(qū)間還應(yīng)相互合作互補(bǔ)。同時(shí)，主題公園定位需更加細(xì)致化，以便游客可以根據(jù)自己的喜好、收入水平以及便利程度等因素對(duì)不同地區(qū)的公園做出選擇。
廣東長(zhǎng)隆集團(tuán)創(chuàng)始人蘇志剛認(rèn)為，主題公園建設(shè)必須采用“主題+錯(cuò)位”的創(chuàng)新理念，在“主題”文化上追求獨(dú)特的客戶體驗(yàn)，在“錯(cuò)位”競(jìng)爭(zhēng)上打造別致的產(chǎn)業(yè)鏈，讓游客不是來看一眼稀奇，而是多次品味、細(xì)細(xì)享受。
（二）挖掘內(nèi)涵 持續(xù)自我更新
主題是主題公園的靈魂，創(chuàng)新則是主題公園的生命。要在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的主題公園乃至整個(gè)旅游市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵是要確立、挖掘和營造好主題公園的文化內(nèi)涵。在各類主題公園中，刺激的游樂園注重的是感官體驗(yàn)文化，以影視劇、卡通漫畫等場(chǎng)景模擬的主題公園強(qiáng)調(diào)的是IP文化，以民俗村為主題的公園展示的是傳統(tǒng)文化。主題文化雖不同，但絕不能是膚淺粗俗的噱頭，而是要深耕、浸潤(rùn)其中。通過賦予主題公園深刻而豐富的文化內(nèi)涵，有效地傳遞核心價(jià)值和品牌，形成游客對(duì)主題樂園的品牌忠誠。
以橫店影視城為例，從1996年興建廣州街，1997年修建秦王宮，1998年修建香港街和清明上河圖，1999年建成江南水鄉(xiāng)景區(qū)，至今已經(jīng)建成十幾個(gè)影視拍攝基地和兩座超大型的現(xiàn)代化攝影棚。正是通過這種打造主題公園集群的方式，橫店這個(gè)不通火車、不通飛機(jī)的江南小鎮(zhèn)2015年吸引了1500萬游客，成為中國乃至世界上最大的主題公園集聚區(qū)。《橫店影視旅游》雜志總編輯曾毓琳認(rèn)為，主題公園需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品來吸引游客，橫店影視城會(huì)根據(jù)每年的流行元素對(duì)二十二臺(tái)演藝節(jié)目進(jìn)行改造升級(jí)。正是基于獨(dú)特的主題文化、不斷的自
我更新，橫店影視城才能百花齊放的主題公園市場(chǎng)牢牢占有一席之地。
（三）橫縱挖掘 拓展產(chǎn)業(yè)鏈條
國內(nèi)主題公園相比國外巨頭，最大的不足就是盈利渠道單一。國外主題公園門票、購物和其他消費(fèi)三部分的比例基本是3：3：4，國內(nèi)主題公園的收入80%以上依靠門票，每平方米收入僅為迪士尼樂園的1/80。
破解盈利模式單一的問題，需拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，形成立體式服務(wù)。
產(chǎn)業(yè)鏈所衍生出的餐飲、商業(yè)、酒店以及其他消費(fèi)領(lǐng)域的內(nèi)容才是主題公園的價(jià)值所在。從對(duì)主題公園產(chǎn)業(yè)鏈的橫向和縱向的挖掘來看，可以從以下三方面進(jìn)行拓展：1.游樂產(chǎn)品，即提供有助于豐富體驗(yàn)(經(jīng)歷)的游憩服務(wù)以及相應(yīng)的服務(wù)體驗(yàn)；2.綜合服務(wù)，即在主題公園區(qū)域內(nèi)提供餐飲、住宿、購物等相關(guān)外延服務(wù)；3.對(duì)外服務(wù)，即通過自身的節(jié)慶活動(dòng)對(duì)外招商。
（四）變粗為細(xì) 細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工
主題公園建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到創(chuàng)意、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、機(jī)電、建筑智能、材料、土木施工、環(huán)境工程、園林規(guī)劃等諸多專業(yè)和學(xué)科的內(nèi)容，需要自上而下統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)管理。從前期的概念規(guī)劃、可行性研究，到中期的總體規(guī)劃、公園設(shè)計(jì)、施工圖準(zhǔn)備，再到后期的園區(qū)施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)知識(shí)的支撐，每一項(xiàng)技術(shù)都需要專業(yè)化的高科技人才來完成。
全世界最頂尖的主題公園創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)美國公司占了絕大部分，國內(nèi)公司盡管參與建設(shè)工程量巨大，但是整體業(yè)績(jī)與國際知名企業(yè)比較仍然存在很大差距。其中很大的一個(gè)原因就在于，國外這類公司術(shù)業(yè)有專攻，而國內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)是大包大攬的“全能型”。對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，要推動(dòng)我國主題公園從粗放式運(yùn)營向規(guī)模化、集團(tuán)化、多元化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)主題公園產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化，人才培養(yǎng)專業(yè)化，依據(jù)主題公園需求，有選擇、有重點(diǎn)地推進(jìn)主題公園方面的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。
附：國際巨頭產(chǎn)業(yè)鏈模式
（來源：人民網(wǎng)-輿情頻道）
