身處在萬科股權(quán)戰(zhàn)局中的華潤集團(tuán)，已經(jīng)悄然完成旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)華潤置地的區(qū)域整合和管理團(tuán)隊(duì)的調(diào)整。
7月11日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲得的一份《華潤置地新的管理團(tuán)隊(duì)及一級(jí)組織機(jī)構(gòu)主要管理人員任職安排的通知》文件顯示，現(xiàn)任副主席唐勇將主持公司全面工作，同時(shí)設(shè)置聯(lián)席總裁管理架構(gòu)，聯(lián)席總裁張大為、李欣協(xié)助唐勇開展工作，組成華潤置地三人核心團(tuán)隊(duì)。
公司的區(qū)域構(gòu)架方面，華潤置地也正式由九個(gè)大區(qū)調(diào)整為六個(gè)大區(qū)，其中北京大區(qū)將和山東大區(qū)合并、上海大區(qū)和江蘇大區(qū)合并、深圳大區(qū)和福建大區(qū)合并，其余成都、沈陽、武漢大區(qū)則保持不變。
人事和區(qū)域的調(diào)整被認(rèn)為是華潤置地重構(gòu)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的體現(xiàn)。實(shí)際上，作為華潤集團(tuán)旗下盈利能力較強(qiáng)的板塊，自傅育寧執(zhí)掌以來，華潤對(duì)于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展就頗為重視。完成整合后的華潤置地，或?qū)⒔柚c華潤集團(tuán)旗下金融板塊業(yè)務(wù)的協(xié)同進(jìn)一步發(fā)展，躋身千億軍團(tuán)。
聯(lián)席總裁制
通知顯示，除了副主席和聯(lián)席總裁的三人核心團(tuán)隊(duì)，華潤置地還設(shè)置了7名高級(jí)副總裁、8名副總裁以及兩名助理總裁。
具體來看，各大區(qū)管理人員設(shè)置為：張大為聯(lián)席總裁兼任華潤置地北京大區(qū)董事長，負(fù)責(zé)北京大區(qū)全面工作；蔣智生副總裁兼任華潤置地北京大區(qū)總經(jīng)理，協(xié)助張大為聯(lián)席總裁開展北京大區(qū)的各項(xiàng)工作。
上海大區(qū)則由李欣聯(lián)席總裁掌舵，遲峰高級(jí)副總裁兼任華潤置地上海大區(qū)總經(jīng)理，協(xié)助李欣聯(lián)席總裁開展上海大區(qū)的各項(xiàng)工作。
深圳大區(qū)則由孔小凱高級(jí)副總裁出任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)深圳大區(qū)全面工作；張寶民高級(jí)副總裁兼任華潤置地深圳大區(qū)福建業(yè)務(wù)總經(jīng)理，協(xié)助孔小凱高級(jí)副總裁負(fù)責(zé)深圳大區(qū)福建省業(yè)務(wù)以及大區(qū)安排的其他工作。
其余維持不變的三大區(qū)中，吳秉琪高級(jí)副總裁兼任華潤置地成都大區(qū)總經(jīng)理，沈陽大區(qū)由陳剛?cè)慰偨?jīng)理，武漢大區(qū)則聘任孟小周為華潤置地武漢大區(qū)總經(jīng)理。
接近華潤的人士稱，長期以來，華潤置地秉持“總部、大區(qū)、城市公司”的三級(jí)管控，主要依賴副總裁或助理總裁對(duì)于各區(qū)域公司進(jìn)行大區(qū)分管，因而各區(qū)域公司第一負(fù)責(zé)人的授權(quán)非常大。這讓各大區(qū)域公司都有著自己的風(fēng)格，對(duì)于區(qū)域有著不同的經(jīng)營策略。此次調(diào)整華潤意在加強(qiáng)區(qū)域深耕、聚焦核心城市，尤其是一二線城市。
此前盛傳被推選為萬科新董事長的華潤置地執(zhí)行董事吳向東，并沒有出現(xiàn)在這份人事調(diào)整的通知上面。不過，吳向東目前職務(wù)仍是華潤集團(tuán)總經(jīng)理助理，分管華潤置地。而自吳向東2014年11月9日請(qǐng)辭華潤置地董事局主席一職以后，這一職位一直未有候補(bǔ)，目前仍處于空缺狀態(tài)。
易居研究院智庫研究中心總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)指出，華潤置地這幾年的成長速度比較快，對(duì)于區(qū)域的改革也符合預(yù)期。合并大區(qū)意味著區(qū)域市場的戰(zhàn)略投資思路轉(zhuǎn)變，這將使得后續(xù)以區(qū)域投資名義進(jìn)行的管控更加富有效率。大區(qū)調(diào)整主要是為了實(shí)現(xiàn)管理精準(zhǔn)化和資源聚焦。比如類似深圳和福建等進(jìn)行合并，既考慮了地理區(qū)位的屬性，對(duì)于客戶識(shí)別、營銷策略的制定、后續(xù)土地市場的擴(kuò)展等都將可以協(xié)同。
從集團(tuán)層面看，嚴(yán)躍進(jìn)并不認(rèn)為這種調(diào)整和當(dāng)前的萬科股權(quán)之爭直接相關(guān)。“華潤對(duì)于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展有獨(dú)立的判斷和思路，既要在優(yōu)質(zhì)的股權(quán)投資上有大動(dòng)作，也希望在具體業(yè)務(wù)經(jīng)營方面有大動(dòng)作，很大程度上和其面臨的國企改革、央企重組的壓力有關(guān)。”
住宅與商業(yè)并進(jìn)
作為國內(nèi)住宅與商業(yè)并進(jìn)發(fā)展的房企，華潤置地是華潤集團(tuán)旗下盈利能力較強(qiáng)的板塊。年報(bào)顯示，2015年華潤置地的核心凈利潤為142.1億港元（約合122.53億元人民幣），占到整個(gè)華潤集團(tuán)去年利潤總額的三成。
公開資料顯示，今年上半年華潤置地累計(jì)合同銷售金額約為556億元。這意味著華潤置地已完成全年960億銷售目標(biāo)的57.9%，有望提前完成全年的銷售目標(biāo)，并進(jìn)入千億房企陣營。
不過華潤置地的優(yōu)勢不僅是以銷售來衡量，其在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營方面的能力國內(nèi)開發(fā)商無出其右。
年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，華潤置地2015年投資物業(yè)租金收入（包括酒店運(yùn)營）為66.55億元，同比增長21.4%，毛利為39.67億元，同比增長16.7%，毛利率為59.6%，可持續(xù)性收入的營收占比進(jìn)一步提升至6.4%。公司在2015年新開6個(gè)商場，平均出租率達(dá)到85%以上，2016、2017年預(yù)計(jì)新開的商場個(gè)數(shù)分別為2個(gè)和5個(gè)。
2016年一季度，公司的租金收入同比增長8.8%，招商證券（香港）蘇淳德預(yù)計(jì)，華潤置地全年租金收入的有機(jī)增長在2-3%，2016/17年的租金收入將同比增長9.4%/6.0%至73億/77億港元。未來如果關(guān)于REIT上市的政策放寬，將可提升華潤置地的估值空間，其預(yù)測公司的出租物業(yè)占NAV比重為56%。
招銀國際則預(yù)計(jì)，華潤置地可出租面積由2015年的430萬平方米料增至2018年的810萬平方米，強(qiáng)勁的租金增長不單帶動(dòng)盈利增長，更為公司的信貸評(píng)級(jí)護(hù)航。
作為一家央企，華潤在資金方面顯然具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。截至目前，華潤置地已獲準(zhǔn)發(fā)行200億元人民幣的中期票據(jù)，招商證券認(rèn)為，這不僅有助于降低利息成本和外幣融資比例，還可通過母公司的資產(chǎn)注入或進(jìn)行并購交易于今年加速擴(kuò)張。
今年上半年，華潤置地在土地市場上也出手闊綽。公開資料顯示，華潤置地在土地市場的投入達(dá)到269.34億，權(quán)益金額160.77億，依然主攻一二線城市。
（來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 記者 張曉玲 實(shí)習(xí)記者 吳抒穎）
