現在的英雄集團，旗下有10家投資企業，除了全資擁有的上海英雄金筆廠有限公司外，業務還涉及精細化工類產品和商貿租賃服務三大產業。

“這完全就是詆毀。”8月3日，在位于上海市天目中路的辦公室內，上海英雄(集團)有限公司(下稱英雄集團)董事長李立力一邊劃著手中的手機，一邊對澎湃新聞記者說，他手機屏幕上正顯示著那條題為“中國鋼筆大王之痛：曾經資產超7億，如今抵不上上海一套房”的報道。

英雄金筆廠在今年6月剛剛慶祝了其建廠85周年，對外宣布與施華洛世奇天然及寶石業務進行跨界合作，旨在重振英雄，再創輝煌;同時提出“十三五”期間企業實現年均二位數增長，使“英雄”品牌成為中國文化辦公用品領域首屈一指的“名牌”，并在立足國內的基礎上走向世界，打造百年英雄。

在這樣意氣風發的時刻，很容易理解李立力不加掩飾的憤慨。“我們不否認在低潮的時候發生了一些事情，但不能到了2016年還把2012年的事情拿出來講。”這名軍人出身的董事長用很堅定的語氣說，“可以負責任地講，英雄還活得很好，風采仍不減當年。”

李立力的底氣來自于英雄金筆廠近來“觸底反彈”的銷售業績。據介紹，英雄金筆廠于2015年走出了經營下滑的困境，當年營收實現了33%的增長。今年1-5月，英雄集團與其下屬的英雄金筆廠又分別實現同比12.13%和26.17%的增長。“今年英雄金筆廠的銷售目標是力爭比2015年再增長20%。”英雄集團總經理潘宏介紹說，這與幾年前的困局已大不相同。

在過去的85年里，英雄金筆廠確實跌宕起伏。該廠前身是學徒出身的浙江奉化人周荊庭，于1931年創立的華孚金筆廠，1966年，改名為英雄金筆廠。在其發展過程中有過很多輝煌時刻：1958年，英雄僅用9個月就研發成功“英雄100”，趕上了美國老品牌“派克51”，在12項具體指標中有11項實現超越;到1980年代末，英雄金筆在國內占據70%以上的市場份額，處于絕對稱雄地位，成為一代人的記憶。英雄也出現在了眾多重要場合，2014年11月，在北京舉行的第22次APEC領導人非正式會議上，21個成員經濟體領導人所用的簽字鋼筆來自“英雄”。

英雄鋼筆是一代人的記憶。

然而，在國有企業從計劃經濟向市場經濟的轉型過程中，遭遇理念滯后、機制不活和假冒猖獗，英雄金筆在上世紀90年代末開始慘遭“滑鐵盧”。手機電腦的興起，鍵盤代替了書寫，以及更加廉價的中性筆的出現，讓英雄金筆陷入困境。

“600844”的證券代碼早已不再屬于“英雄股份”。在經歷重組后，原“英雄股份”旗下與筆相關的資產于2002年被同處制筆行業的國有企業海文集團托管，而例如房地產之類的其他資產則被置入了另一家國有企業。海文集團于2003年投資3600萬元組建了現在的上海英雄金筆廠有限公司，并于2006年將集團名稱改為英雄集團。

“所以，當年身為上市公司、凈資產超過7億的 英雄 ，與之后從上市公司剝離出來的 英雄 已經完全不是同一家企業，與現在的英雄集團也不一樣”，潘宏說。現在的英雄集團，旗下有10家投資企業，除了全資擁有的上海英雄金筆廠有限公司外，業務還涉及精細化工類產品和商貿租賃服務三大產業。去年的凈資產總額超過3億元。

潘宏解釋說，當年之所以會有“250萬元賣49%股權”的出現，是因為在2012年時，英雄集團希望通過“股權轉讓，引入戰略投資者”來改變英雄金筆廠的體制機制，使其獲得發展。49%股權對應的掛牌價中并不包括“英雄金筆廠的土地、廠房及使用的商標等資產”，所以總價看起來較低。但消息出來后，卻被外界誤讀，引起軒然大波，最終英雄金筆廠的股權也未出讓。

近兩年，通過調整結構、降低成本、鼓勵創新，英雄金筆廠又重新迎來發展，“目前我們要求每年新產品的銷售額要占全部銷售額的比例不低于15%。”對于未來的發展，潘宏認為隨著人們環保意識的提高，現在有越來越多的人開始回歸自來水筆，可插式墨水囊的使用也解決了鋼筆補充墨水不便的問題，“只有鋼筆才能書寫出漢字的風采。”據悉，在今年5月上海慈善拍賣會上，2支1999澳門回歸英雄紀念金筆拍出了30萬元的高價，“英雄金筆已經從一般書寫用品向文化禮品以及文化藏品發展”，潘宏說。在2012年股權轉讓未果后，英雄集團沒有再有過改制舉措，但在潘宏看來，作為完全市場競爭類國企，改制仍是英雄集團將來必須要走的路。

（來源：澎湃新聞網 作者：宦艷紅）