美的日前宣布對庫卡集團(tuán)的全部要約期已經(jīng)結(jié)束，今年以來美的集團(tuán)在海外的“三連購”讓投資者眼前一亮。美的集團(tuán)董事長方洪波日前表示“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”將成為公司發(fā)展的三大主軸。事實上，近年國內(nèi)多家家電巨頭海外并購動作頻繁，但在基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)研究投入顯得不足。記者梳理的14家家電企業(yè)去年研發(fā)投入占營收比重平均值僅為3.42%。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，對優(yōu)質(zhì)企業(yè)的海外并購能夠幫助企業(yè)補齊核心技術(shù)短板。

家電上市公司去年研發(fā)投入情況

去年家電三巨頭的年度營業(yè)收入均下降，這是近三年來首次出現(xiàn)的。在家電行業(yè)掉頭向下的背景下，巨頭們都在謀求轉(zhuǎn)型。格力、美的、海爾的轉(zhuǎn)身方式各有不同，其中美的、海爾更多是在海外并購發(fā)力。

家電巨頭海外并購頻繁

海爾在6月宣布正式完成收購GE家電的交割，交易最終的價款達(dá)到55.8億美元。美的更是在今年發(fā)起“三連購”：3月宣布收購東芝家電業(yè)務(wù)，最終以514億日元收購了東芝家電業(yè)務(wù)80.1%股權(quán)，并獲取5000項以上專利。5月提出收購機(jī)器人制造巨頭之一德國庫卡集團(tuán)，至8月8日已經(jīng)走完全部要約期，加上原來持有的13.51%股權(quán)，收購交割后美的將持有庫卡集團(tuán)94.55%股權(quán)。6月，美的又宣布收購意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet80%股權(quán)。

美的集團(tuán)董事長方洪波近日在公司的中期工作會上表示，美的上半年整體經(jīng)營狀況符合預(yù)期，盈利能力持續(xù)向好，轉(zhuǎn)型成效持續(xù)顯現(xiàn)。他首次提出，“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”這三大主軸將成為美的競爭優(yōu)勢，是超越“大規(guī)模、低成本”的競爭力。

方洪波曾在收購意大利中央空調(diào)企業(yè)后發(fā)出“美的入歐”的朋友圈，美的海外布局的“野心”可見一斑。

去年，美的設(shè)立國際總部，統(tǒng)籌規(guī)劃海外自有品牌業(yè)務(wù)，推動外銷業(yè)務(wù)模式從以“OEM 為主”向以“OBM 為主”轉(zhuǎn)變。公司產(chǎn)品出口收入已占公司整體收入超過40%。

相比之下，一直秉承“自主創(chuàng)新”的格力只是在今年發(fā)起收購國內(nèi)珠海銀隆公司100%股權(quán)，進(jìn)軍新能源領(lǐng)域。格力對此次收購十分謹(jǐn)慎，上市公司格力電器從今年2月底宣布停牌至今，仍未正式宣布收購方案。

研發(fā)投入平均僅3.42%

雖然家電巨頭在并購上十分熱衷，但是研發(fā)投入與其收入規(guī)模并不相稱。本報記者梳理了包括美的集團(tuán)、青島海爾在國內(nèi)主板上市的15家A股家電企業(yè)去年的研發(fā)投入占比，其中除了格力電器沒有披露外，另外14家企業(yè)都有所披露。

絕對值上，美的集團(tuán)的研發(fā)投入是最高的，但占營業(yè)收入比重僅為3.8%，而14家家電企業(yè)的平均值僅為3.42%。

研發(fā)開支絕對值上，第二名是青島海爾，第三名為美菱電器。從比重來看，美的集團(tuán)僅排名第六位，春蘭股份、美菱電器、日出東方是前三位。不過春蘭股份的研發(fā)比重有一定不可比性，在2015年春蘭的營業(yè)收入大幅下降，讓研發(fā)比重大幅上升。

記者了解到，華為2015年的研發(fā)投入占營收比重達(dá)到15%。在國外家電巨頭中，德國博西家電集團(tuán)2015年財報顯示，其研發(fā)投入占收入比重為4%。

中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌指出，家電行業(yè)與華為所在的產(chǎn)業(yè)板塊并不相同，華為的研發(fā)成本高是因為其已經(jīng)站在全球技術(shù)最高端，華為需要投入更多的研發(fā)資本驅(qū)動效率創(chuàng)新，保持領(lǐng)先。但家電行業(yè)目前技術(shù)仍不是全球最領(lǐng)先的，還有很大空間。

企業(yè)研發(fā)情況

縱向來看，美的從2013年整體上市以來，研發(fā)投入占比從約2.48%提高到3.8%，增加幅度不大。美的集團(tuán)雖然提出三大主軸要同時作戰(zhàn)，不過現(xiàn)實來看，三大主軸似乎走得并不同步，美的在核心技術(shù)的研發(fā)方面并沒有很大優(yōu)勢。方洪波也似乎意識到這方面的“軟肋”，并表示產(chǎn)品領(lǐng)先就是要加大資源投入力度，彌補基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)研究投入不足。

在產(chǎn)品開發(fā)上，以往的美的也總是跟著別人走。而現(xiàn)在，美的表示是要“改變”。美的副總裁、中央研究院院長胡自強表示，美的要著力打造科技型企業(yè)，力爭5年實現(xiàn)產(chǎn)品從跟隨到領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變。過去更多的投資投在生產(chǎn)設(shè)備，轉(zhuǎn)變后則要更多的投入到人才、研究資源等方面，加強與外部的合作，引入更多的技術(shù)。

盡管格力集團(tuán)董事長董明珠一直強調(diào)對研發(fā)投入無上限，不過其上市公司格力電器并沒有披露其研發(fā)投入情況。記者就研發(fā)投入問題咨詢格力集團(tuán)市場部負(fù)責(zé)人，截至截稿時并沒有獲得回復(fù)。

專家觀點：

并購領(lǐng)先企業(yè)

有助于獲取技術(shù)優(yōu)勢

作為制造業(yè)，如果不加大研發(fā)創(chuàng)新，在未來很難獲得競爭優(yōu)勢。中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌認(rèn)為，美的近期通過海外的“三連購”，將有利于其獲取核心技術(shù)優(yōu)勢。“中國企業(yè)有些時候要站在巨人的肩膀上。你天天研發(fā)、投入巨大的資本，研發(fā)來研發(fā)去，到國外一看都是別人曾經(jīng)的技術(shù)了。所以中國企業(yè)要在基礎(chǔ)板塊補齊，一定要站在全球視野，了解到海外企業(yè)后，才能看清楚哪些是可以拿來主義的，哪些需要投入研發(fā)補齊短板的。這才能做到有的放矢。”他認(rèn)為，美的并購東芝后，能夠了解東芝的技術(shù)核心，了解外國品牌所處的高度，了解中國品牌需要彌補的不足，“這是問題的關(guān)鍵，相信并購后能夠?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)打開一個新的思維方式。”

洪仕斌認(rèn)為，美的有很好的資源整合能力，在權(quán)益分配、高管持股方面有很好的經(jīng)驗，這些都有助于海外并購企業(yè)融入美的。美的目前取得了庫卡高比例股份，外界認(rèn)為將來美的會對庫卡減持，目的就是通過高管持股把高管與庫卡經(jīng)營捆綁起來，這樣能夠讓海外企業(yè)快速融入美的。

他認(rèn)為，美的提出的三大主軸中，全球經(jīng)營是外在的，也走得較早，大家都能看到。而產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動是內(nèi)在的，并非一朝一夕能夠看出成效。他認(rèn)為，美的要把庫卡、東芝的生產(chǎn)制造優(yōu)勢及研發(fā)優(yōu)勢進(jìn)行有效嫁接，加上高額投入，通過三到五年的扎實工作，相信未來能夠看到價值。“這好比廣東人煲湯，要慢慢煲。”

（來源：廣州日報 記者：何穎思 鄧翼翼）