近日，北京三里屯通盈中心洲際酒店正式開業(yè)。短短半年內(nèi)，洲際酒店在華新簽約了33家酒店，這個速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了其他酒店的步伐。隨著國內(nèi)市場需求的增長，洲際酒店進(jìn)一步加速了在中國市場的擴(kuò)張。目前洲際酒店已經(jīng)形成了委托管理和特許經(jīng)營兩大輕資產(chǎn)模式，但該模式的背后，卻是洲際酒店多次被撤牌的“黑歷史”。在此背景下，洲際酒店在業(yè)內(nèi)甚至被戲稱為“最易分手的酒店品牌”。

快速擴(kuò)張

今年是洲際酒店成立70周年，也是進(jìn)入國內(nèi)市場第32年。日前，北京三里屯通盈中心洲際酒店開業(yè)，成為洲際酒店及度假村在大中華區(qū)的第37家酒店。從近日洲際酒店發(fā)布的二季度財報可以發(fā)現(xiàn)，洲際酒店在華擴(kuò)張速度明顯加快。

據(jù)洲際酒店2016年上半年財報顯示，洲際酒店在大中華區(qū)的開業(yè)酒店共271家，合計8.7萬間客房;在建酒店222家，合計6.2萬間客房。而上半年洲際酒店在大中華區(qū)的新簽約酒店數(shù)量更是達(dá)到歷年新高，總共新簽約33家。2015年全年，洲際酒店在華的新開業(yè)酒店數(shù)量為32家，占洲際酒店全球新開業(yè)酒店總數(shù)的11.7%。此外，洲際酒店在今年初透露，2016年洲際酒店旗下針對中國消費者推出的華邑酒店品牌已經(jīng)簽約24個項目，未來15-20年，這一品牌將推向100個中國城市。相較于其他外資酒店品牌，洲際酒店的擴(kuò)張速度遙遙領(lǐng)先。其中希爾頓目前在華的運營酒店僅70余家，另有上百家酒店在建，同時截至2015年11月，喜達(dá)屋在華也僅150家直營和加盟酒店，而法國雅高酒店集團(tuán)在華酒店數(shù)量也不及洲際。

在華的快速擴(kuò)張也為洲際酒店的財務(wù)報表帶來了回報。財報指出，2016年上半年洲際酒店集團(tuán)在大中華區(qū)的經(jīng)營表現(xiàn)保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，超越市場平均水平，其中包括北京、上海在內(nèi)的一線城市表現(xiàn)尤其強勁。而國內(nèi)的RevPAR(平均每間可售房收入)也增長了4.7%，遠(yuǎn)高于平均的2.4%。

有業(yè)內(nèi)人士指出，洲際酒店這幾年在華擴(kuò)張的策略一直較為“激進(jìn)”。2014年，洲際酒店方面曾向媒體表示，未來三年將在華新開100家酒店。2013年，洲際酒店集團(tuán)首席執(zhí)行官Richard Solomons還公開表示，在未來3-5年內(nèi)，洲際酒店要從目前中國的70個城市擴(kuò)張到100個。截至2013年，中國在洲際酒店的全球市場份額占比已超過10%。

兩大模式搭建輕資產(chǎn)格局

在這一迅速擴(kuò)張的背后，是洲際酒店在華主要依靠的委托管理和特許經(jīng)營。洲際酒店方面表示，下一步將把旗下六大品牌的委托管理與智選假日酒店品牌的特許經(jīng)營兩種模式作為未來在大中華區(qū)持續(xù)穩(wěn)定增長的兩大支柱。

今年5月，洲際酒店宣布開放智選假日酒店的特許經(jīng)營。7月，洲際酒店宣布了3家新簽約特許經(jīng)營酒店，分別位于上海、河北承德和江蘇啟東，洲際酒店稱這些地區(qū)為“新興城市戰(zhàn)略性發(fā)展區(qū)域”。有觀點指出，此前洲際酒店在華擴(kuò)張的主流模式是委托管理，而此次開放特許加盟的模式成為洲際繼續(xù)加速在華擴(kuò)張的重要舉措，但這一模式也飽受詬病。

不過，洲際并沒有收緊這種輕資產(chǎn)模式的擴(kuò)張。洲際方面此前在接受媒體采訪時指出，未來洲際有可能開放其他品牌特許經(jīng)營，不過在可預(yù)見的未來仍會把重點放在委托管理方面。背后的原因與輕資產(chǎn)模式的“穩(wěn)賺不賠”密切相關(guān)。輕資產(chǎn)模式主要做法為輸出品牌，與酒店盈利與否無關(guān)，只固定收取管理費，虧損均由業(yè)主承擔(dān)。“中國酒店業(yè)總體上供大于求，輕資產(chǎn)模式是沒有風(fēng)險和旱澇保收的，投資不動產(chǎn)和租賃經(jīng)營都有風(fēng)險。”華美顧問機構(gòu)首席知識官趙煥焱表示。洲際酒店也通過這種旱澇保收的模式在中國迅猛圈地。

同時，江蘇九洲常務(wù)副總經(jīng)理方世宏認(rèn)為，國內(nèi)連鎖酒店品牌的快速發(fā)展，是令洲際酒店加快發(fā)展的原因之一。“有專家預(yù)測，外資酒店在國內(nèi)只有最多20年的黃金期。時間有限，各大酒店不得不加速跑馬圈地。”

輕資產(chǎn)弊病

但在風(fēng)光表面下，輕資產(chǎn)模式仍然有風(fēng)險存在，此前洲際酒店就在華經(jīng)歷了多起撤牌事件。

公開資料顯示，2008-2013年間，洲際酒店發(fā)生多起撤牌事件。本報曾于2014年報道，洲際酒店在華的220余家酒店中有近半數(shù)處于虧損狀態(tài)，且自2010年開始，洲際酒店頻頻出現(xiàn)業(yè)主解約的情況。高速擴(kuò)張下，洲際集團(tuán)已難以向業(yè)主提供完善的管理服務(wù)。洲際酒店在業(yè)內(nèi)甚至被戲稱為“最易分手酒店品牌”。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，撤牌事件頻發(fā)，暴露出洲際酒店輕資產(chǎn)模式重輸出品牌獲利、疏于管理的弊病。另一方面，人才儲備跟不上輕資產(chǎn)模式的擴(kuò)張速度、外來品牌水土不服等情況，也成為輕資產(chǎn)擴(kuò)張的待解難題。“但在此背景下，洲際集團(tuán)仍然保持著高速的擴(kuò)張速度，這或許將給洲際酒店帶來更大的隱患。” 有業(yè)內(nèi)人士說。

一位不愿具名的分析人士認(rèn)為，在輕資產(chǎn)模式之下，業(yè)主需要承擔(dān)更多風(fēng)險，包括酒店集團(tuán)迅速擴(kuò)張之后酒店業(yè)主面臨的競爭壓力以及盈利下滑的問題。

（來源：北京商報 記者：錢瑜 鄭藝佳）