10月30日，永旺淄博購物中心一樓場景。王鎮 攝

商場入口處張貼的停業通知，與“2016.10.31永旺萬圣節歡樂惠”的字樣并列著，不免使人嗟嘆商業變化的瞬息萬千。

10月20日，銀泰城一樓大廳場景。王鎮 攝

原銀泰百貨區域已經封閉。王鎮 攝

樂都匯商場內印有“業態升級”字樣的噴繪布隨處可見。王鎮 攝

彩世界要打造“淄博首個文化教育綜合體”。王鎮 攝

茂業天地、彩世界、銀泰城、樂都匯、新瑪特二期、華潤萬象匯——自2013年下半年開始的近兩年時間里，各大商業綜合體如雨后春筍般在中心城區扎根生長，在“吸金”的同時為市民生活提供著便利。然而時至今日，淄博的大型商業綜合體普遍遭遇“倒春寒”，有些撤店緋聞不斷、生存狀況堪憂；有些則著手“換血”，力求憑借業態更新升級，以全新定位在這座城市中“殺出”一席之地。

10月下旬，記者對淄博中心城區幾家主要的商業綜合體進行了走訪。

現狀：永旺閉店 多家現撤店潮提前“入冬” 

大約半個月前，淄博新城區官網掛出一則“原佳世客綜合商場招商”的通告，引發市民關注。雖然通告隨后被官方撤下，但仍然有不少市民猜測著事情走向——畢竟，包括永旺淄博購物中心（佳世客）在內的多家商業綜合體不太景氣，已不是什么秘密。幾乎同一時間，銀泰百貨撤柜的消息在淄博也已人盡皆知。

“佳世客不會撤店，通告的內容并不真實。”28日，一名工作人員表示，目前很多商戶退出原因是房租到期，而佳世客正在進行業態調整。2010年10月，永旺淄博購物中心在城區西部開業，營業面積接近57000平方米。新城區的六年，日新月異，永旺已經從“郊區型”漸漸轉變為“市區型”購物中心。10月28日下午，記者走訪過程中發現，偌大的店內略顯冷清，全部兩層的商鋪、餐飲店大多已經關閉，懸掛著白色的噴繪布，只有一樓超市和二樓影城仍有不少人出入。

然而，31日上午，一條“永旺淄博購物中心于2016年10月31日起停止營業”的消息迅速傳開，令人有些猝不及防。記者再次到訪時，許多來此消費的市民被擋在門外，亦表示有些突然。商場入口處張貼的停業通知，與“2016.10.31永旺萬圣節歡樂惠”的字樣并列著，不免使人嗟嘆商業變化的瞬息萬千。永旺離開后誰來接手商場？對此，坊間流傳著各種版本的傳言,淄博商廈方面也向記者表示“很感興趣，正在接觸”。

同樣位于華光路上的彩世界，如今身陷業態調整的尷尬期。2015年初，剛滿一歲的彩世界就遭遇了一場“商戶欠租”的風波，彼時的彩世界，雖已有不少商戶關門停業，但仍有一些生意相當火爆。時隔近兩年時間，彩世界經營狀況大不如前，絕大多數商戶已經撤走，仍在經營的商鋪也鮮有人問津。彩世界近鄰樂都匯的狀況亦不容樂觀，商場內印有“業態升級”字樣的噴繪布隨處可見，除四樓影院和部分店鋪外，絕大多數服裝、餐飲店生意均略顯慘淡。永旺宣布閉店的同一天，“華潤萬家超市將于11月4日撤出樂都匯”的消息也一下子傳開。

這邊廂，銀泰百貨撤柜，新瑪特二期現撤店潮，茂業天地5樓、6樓“品牌調整升級”；那邊廂，淄博商廈、凱德廣場人來人往，華潤萬象匯開業一年多來，更是門庭若市、客流不斷——這種鮮明的對比，可謂冰火兩重天。許多市民不禁要問，淄博的商業到底怎么了？

轉型：銀泰欲引進家居 彩世界打造教育綜合體 

根據之前的報道，銀泰百貨從銀泰城撤柜后，原區域將變身家居超市。然而，淄博并不缺乏中高端家居商場，中心城區三大家居商場的總營業面積已遠超10萬平方米，從位置靠近銀泰城的居然之家，到城區南部的紅星美凱龍、銀座家居，或許都將成為銀泰試水中高端家居建材市場的重要競爭對手。如何在家居行業另辟蹊徑，走出一條新路，就成了需要考慮的問題。 

彩世界則是各大商業綜合體轉型發展過程中，把口號喊得最響的一個——轉型文化廣場，打造“淄博首個文化教育綜合體”。其實，早在去年11月，彩世界就確定了“打造以文化教育主題為核心，以兒童娛樂、家庭體驗消費為輔助的‘文化教育商業綜合體’”的初步定位。根據其貼出的招商信息和業態規劃，該商業廣場將從一個集餐飲、娛樂、健身、時尚于一體的傳統商業綜合體，向文化教育綜合體轉型，屆時，彩世界的業態將涵蓋文化生活、文化教育、兒童教育、主題餐飲和教育培訓等多個領域。

另據了解，茂業天地在業態轉型中，也將引入教育綜合體概念。“打造‘文化教育綜合體’也好，進軍家居市場也罷，不僅有賴于經營者對細分市場的把握，自身所處的商圈對消費者是否具備吸引力，也是經營者需要首先考量的問題。”有業內觀點這樣認為。

網絡數據顯示，茂業天地、彩世界、銀泰城、樂都匯、新瑪特二期和華潤萬象匯這6家兩年內陸續開業的商業綜合體，總營業面積接近70萬平方米，加上其他商超，總營業面積已經超過100萬平方米——如何在如此激烈的商業競爭中分得一杯羹，并不是一個容易思考的問題。縱觀全國各地，零售業“倒閉潮”持續時間已不是兩三天。“窮則變，變則通”——在商業綜合體經歷“寒冬”時，不管業態的轉型是主動還是被動，“變”不一定“通”，“不變”則面臨被商業競爭“洗牌”的殘酷命運。

調查：本地消費者選擇余地大 商場存在較強競爭 

10月30日，本網利用微信公眾平臺發起一份在線調查問卷，截至問卷發出后5小時，我們收集到來自超過2000名用戶的回答。在設計這份問卷時，我們著重從消費者到商場的消費目的、影響消費者選擇商場的首要因素以及電子商務對實體零售的影響等幾方面進行了問題設置。

問卷調查結果顯示，近八成消費者不會只光顧一家商場，絕大部分會經常去2-3家，而影響他們選擇商場的首要因素是“交通、停車便利程度”和“商品、服務價格”，分別占31%和27%，其次是“內部品牌吸引”（16%）、“服務及售后態度”（12%）、“商場環境檔次”（7%）和“熱鬧程度”（4%）。

在回答“到商場消費目的”的提問時，超過五成的消費者去商場是享受2種以上服務（含購物等）；其次是“購買蔬菜水果、生活用品”，占到全體樣本數的26%；單純以購買衣服、餐飲消費和電影娛樂等為消費目的的消費者總共占比不足15%；而為“買家電、家具”或“帶孩子接受培訓”去商場的人數則“少得可憐”，總共不足50人。

當電子商務“對上”實體零售，問卷調查結果顯示，35%的消費者傾向于“到商場購物”，15%的更傾向于“網上購物”，50%左右的消費者則表示“兩者都有”；在被問及“商場位置會不會成為影響你購房選址的因素”時，約半數用戶表示“會”，另外半數則表示“不會”。

根據這份調查問卷的結果，不難看出，本地消費者在消費習慣上注重經濟實用，商品或服務的價格是影響選擇的重要因素，促銷等競爭方式將繼續成為吸引本地消費者的有效手段；本地消費者對商場的選擇余地大，各商場存在較強程度的競爭；電子商務對本地實體零售沖擊比較明顯。

業內：競爭太強、購買力低導致商業綜合體遇冷 

上文提到，不足兩年時間，茂業天地等6家商業綜合體接連在淄博中心城區開業，營業面積驟然增加了近70萬平方米，至少占到城區大型商超總營業面積的半數。“淄博是歷史悠久、文化燦爛的較大城市，市區人口接近300萬；還是全國第16個產值過萬億的城市，GDP已經突破4000億，且人均水平居前列。”淄博商廈股份有限公司董事長王亮方認為，這些特點使得淄博成為一個有足夠的誘惑力的“大蛋糕”，是國內一流商業企業爭先恐后入淄的原因所在。

然而，這個誘人的“大蛋糕”對很多投資者來說，卻是可望不可及。王亮方說，這是由淄博的特殊性導致的——淄博是一個組群式城市，不利于大型零售企業的培育，中心城區僅有七八十萬人口，這些人才是這座城市真正的購買力；核心商圈的輻射半徑一般是3-5公里，在商業比較發達的情況下，商業企業可以將輻射半徑擴大到10公里，但很難擴大到30公里，因此，鄰近城區的區縣雖然也有部分消費者，但他們構不成購買力的主體。

“商業企業看到的是一個300萬人口的‘大蛋糕’，真正的基礎市場卻只有七八十萬人口。就像我們認為倉庫里有300萬噸糧食，然后去計算可以供多少人吃，但其實倉庫里只有七八十萬噸，這意味著什么？這意味著競爭。”王亮方表示，在殘酷的商業競爭中，企業所能做的就是努力做最強者，往往最困難的時候，就是一個企業衰落、崩塌或崛起的“分水嶺”，這時企業的比較優勢才能凸顯。

談及電子商務對實體零售的影響，王亮方表示沖擊是“空前大”的，但電商與實體店的商品有所區別，各自消費群體也有所錯位——除與電商業務有重疊的零售企業要考慮轉型外，實體店所要做的工作就是“最大限度維護好屬于自己的消費群體”，而不是與電商進行爭奪。網購者不都是“屌絲”，實體店的顧客也希望體驗網購快感，因此實體店在應對電商競爭時，應在現有格局基礎上為這部分消費者提供網購手段。“如果線上想復制線下，線下也想復制線上，就好比兩個人互相搶對方的饅頭，最終只會把饅頭搶成粉末、碎一地，誰都吃不到。我們的任務就是‘保住西瓜’，不要想著‘西瓜芝麻一塊撿’。”

對淄博中心城區商業綜合體發展的大起大落，王亮方坦言：“現在關了幾家店，這個過程是必然的進程。‘倒’是必然的，誰‘倒’則是偶然的。我們的投資在很多領域就像不成熟的股市一樣，總是有些人在牛市建倉、熊市清倉，只有少數人能把握規律。這要求投資者必須有前瞻性，嘗試研究、預測規律，從而做出基本判斷，投資也是同樣的道理。”

（來源：魯中網 記者 王鎮）