或許是認識到前期的微店內部推廣政策太過激進，國美去除了原有的懲罰措施，改以獎勵為主。

11月23日，國美控股通過國美集團OA系統給所有員工發送了一封公開信，就此前強制要求開微店一事重新作出說明。

信中稱目前集團推動的戰略轉型，旨在通過互聯網生態戰略布局使各產業間協作融合，盤活存量資產，實現全產業鏈升級，形成國美獨特的競爭力，為重返巔峰夯實基礎。

國美將“國美+”的誕生看做是國美互聯網生態戰略的落地，代表著未來全新的商業模式，強調首先是國美人的一片沃土，“可以令消費者在國美+平臺上通過‘社交+商務+分享’的商務模式實現個人價值和財富的增值。”

國美表示，“在沒有硝煙的互聯網戰場上，每一位國美人都是戰略取得成功的關鍵，要想開啟輝煌的國美互聯網時代，需要每一位國美人的腳踏實地和傾心參與。”

界面新聞11月14日曾報道過，國美在內部下發了《關于國美控股集團及旗下各產業公司全體員工完成國美+美店專項任務的通知》（下稱通知），要求國美控股集團和旗下各產業公司員工全體開微店。如果不達標，將面臨降薪和罰款等處罰措施。

由于涉及降薪罰款事項，且微店本身可選的產品偏少、價格偏高等原因，不少國美員工對上述政策表達了不滿情緒。據界面新聞記者了解，為了達到任務規定的標準，個別員工甚至自掏腰包購買產品，其他參與推廣的員工能大量賣出商品的也是少數。

為了改變員工對“國美+”項目可能存在的抵觸態度，更好的推進該項目，國美控股在上述公開信后附加了新的《關于“國美+”美店功能迭代及運營推廣的通知》（下稱新通知）。

新通知重新解釋了“美店”產生的背景和具體優勢，例如可無成本分銷品牌商品，輕松賺傭金，無需擔憂物流、售后等復雜問題等。稱“國美+”通過價低質優的爆品策略，讓美店店主客源不斷，通過社交關系圈讓美店店主成為福利的傳播者，為美店店主帶來豐厚收益的同時，更為美店店主帶來廣闊的人脈圈。

同時，新通知表示，從產品體驗、商品豐富度、功能、物流售后等各個方面，得到了最真實的第一手數據和建議，在這些數據和建議中，找到了進一步產品優化、提升用戶體驗的方向和依據。因此“國美+第一階段以測試為目的的推廣任務暫且告一段落，前期政策不再執行”。

也就是說，國美不會在員工沒有完成原有任務的情況下，對員工降薪罰款。

但這并不代表國美會放棄推廣美店，而是以更積極的方式吸引員工參與。例如為大家提供開店模板方便大家快速建美店，并安排專人提供美店建設指導，指導美店店主如何更快賺取傭金。將聯合品牌商，投入數百萬，推出分銷爆品，優先普惠十萬員工。

同時，國美為開辦美店的員工提供低價爆品，分享并銷售成功后美店主將會得到豐厚的分銷傭金。也會設置優厚的提成政策，鼓勵大家推薦商鋪入駐，推薦成功的小伙伴可獲得豐厚提成。

新通知發布后，有國美員工向界面新聞記者表示，很高興看到公司所做的政策變化，如果后續獎勵機制足夠吸引人，將會積極參與。

11月22日，國美剛剛發布了截至2016年9月30日的三季度財報。報告顯示，其銷售收入同比增長15%至人民幣553.9億元，其中國美在線自營部分銷售收入同比增長79.4%。歸屬母公司擁有者應占利潤約2.47億元，同比下降70.3%。

盡管凈利大幅下滑，但國美整體GMV（總交易額）與去年同期相比增長25%至785億元，線上貢獻GMV達到216億元，同比增長106%。其中，移動端GMV同比增長177%，移動端GMV占國美在線比例達66%。

即便如此，在與天貓、京東和蘇寧的競爭中，國美所占的市場份額還很小。

為此，國美將旗下所有互聯網業務進行整合，希望借助自有供應鏈優勢，進一步向以“家”為核心的系統解決方案商轉型，至少在線上線下融合領域收復一些“失地”。

（來源：界面新聞 宋佳楠）