波詭云譎的魔都，是絕大多數(shù)開發(fā)商渴望大展身手的試煉場，卻也讓不少企業(yè)鎩羽而歸、提前退場。而如今，這份“夢碎”名單上即將又要加上一個名字——陽光新業(yè)。
搜鋪網(wǎng)了解到，在上海黃浦區(qū)政府的協(xié)調(diào)下，原第一百貨淮海店與緊鄰的錦江國際購物中心將統(tǒng)一規(guī)劃，建造新商業(yè)項目。自此，陽光新業(yè)在上海的最后一個商業(yè)項目——淮海中路陽光527（即錦江國際購物中心）的未來已經(jīng)不難猜測，出售或?qū)⑹瞧渥罱K結(jié)局。
淮海中路陽光527
陽光新業(yè)輕資產(chǎn)敲門入滬
事實上，陽光新業(yè)在上海的探路故事最早可追溯至2013年。
當(dāng)年3月，陽光新業(yè)與溫州一家公司簽訂了20年的租約，租下松江陽光新生活廣場，總建筑面積4萬平方米。同年8月，陽光新業(yè)與錦江集團簽下了15年租約，盤下淮海路中段的錦江國際購物中心，并宣告斥資1億多元對其升級改造，在這1.8萬平方米的商業(yè)業(yè)態(tài)中，將有六成以餐飲、娛樂休閑等體驗式消費為主。
2014年初，陽光新業(yè)又以20.2億元的總價，先后收購了銀河賓館主樓100%股權(quán)及裙樓90%的股權(quán)。自此，這個來自北京的開發(fā)商在短短一年中，連續(xù)撬動了上海的3個商業(yè)項目，高調(diào)入駐淮海路。
彼時，業(yè)界分析稱，這一連串的舉動，對于陽光新業(yè)這家2013年營業(yè)收入6.9億元的公司，無異于“蛇吞象”。
但對于能挺進(jìn)上海，在百年歷史商圈淮海路拿下商業(yè)項目，想必陽光新業(yè)當(dāng)時是期待滿滿。只可惜，理想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的。
上海銀河賓館
“包租公”受困上海灘
搜鋪網(wǎng)了解到，陽光新業(yè)挺進(jìn)上海的第一個商業(yè)項目——位于上海松江區(qū)的“陽光新生活廣場”已在2015年底最終變成由其他公司經(jīng)營的塞納左岸生活廣場。而這背后的故事，大概也是陽光新業(yè)不愿提及的一段揪心往事。
公開資料顯示，2013年3月1日，陽光新業(yè)全資子公司上海尚東資產(chǎn)管理有限公司以包租方式簽下了上海松江安信生活廣場（總建筑面積21810.11平方米），雙方簽署了《房屋租賃合同》，租賃期為20年。在房屋交付給上海尚東后，該公司投入了約2600萬元對商場進(jìn)行裝修改造。然而，在改造過程中發(fā)現(xiàn)，項目交付前煙道存在重大缺陷，由此導(dǎo)致煙道改造引發(fā)周邊居民投訴及項目環(huán)評報告難以通過，以致松江項目遲遲不能正常開業(yè)。
隨后，由于煙道改造糾紛，上海尚東停止向出租方上海上瑞實業(yè)有限公司支付租金等費用。2014年9月18日，出租方上瑞實業(yè)將上海尚東訴至法院，訴訟涉及金額約2000萬元。上海尚東于2014年10月21日對上瑞實業(yè)提出反訴，訴訟涉及金額約4000萬元……
如此這般之下，未能迎來開業(yè)的“陽光新生活廣場”最終成為由其他公司經(jīng)營的塞納左岸生活廣場。項目建筑面積約4萬平米，一共四層，擁有地下車庫，約600個車位。廣場定位休閑娛樂、美食餐飲、時尚浪漫、精品超市于一體的智能商業(yè)廣場。
塞納左岸生活廣場
而真正讓陽光新業(yè)揚名上海灘的，還是其從錦江集團手中包租下的淮海路錦江國際購物中心。因為這里曾是滬上最早外資百貨之一——華亭伊勢丹的所在地。在陽光新業(yè)入駐錦江國際購物中心之前，這里已經(jīng)有兩任主力租客失敗離場，經(jīng)歷了四次變動。
最早是在1993年，由錦江國際集團和日本伊勢丹公司合資組建的華亭伊勢丹在此開業(yè)；及至2005年左右，受到體量�。娣e大概在1萬平方米左右）、地鐵建成導(dǎo)致淮海路兩端熱中間冷、沒停車場等因素影響，華亭伊勢丹開始擴建（拿下了5樓、6樓）；但這并沒有救活該項目，此后幾年中項目人氣持續(xù)下滑、租金高昂，到2008年華亭伊勢丹在經(jīng)營了15年之后慘淡關(guān)門。
這一場地也隨之空置了兩年，并在2010年11月迎來了全球第二大零售業(yè)巨頭麥德龍旗下的萬得城入駐，但在2012年年底萬得城宣布關(guān)閉上海的所有門店，于是錦江國際購物中心再度空置。
直到2013年8月，陽光新業(yè)與錦江集團簽下了15年租約，盤下淮海路中段的錦江國際購物中心，并宣告斥資1億多元對其升級改造，在這1.8萬平方米的商業(yè)業(yè)態(tài)中，將有六成以餐飲、娛樂休閑等體驗式消費為主，初步計劃2014年5月試營業(yè)。但最終還是推遲了十個月，淮海中路陽光527在2015年10月18日才正式開業(yè)。交出來的成績也讓人大跌眼鏡——開業(yè)不滿一年大部分商戶就關(guān)門敗走，僅剩3家商戶在營業(yè)。
淮海路商圈
乃至最終，“淮海中路陽光527”項目的未來走向，由黃浦區(qū)政府給出了最新答案。未來，在黃浦區(qū)政府的協(xié)調(diào)下，百聯(lián)集團的第一百貨淮海店與緊鄰的錦江國際購物中心將聯(lián)合打造，兩棟樓統(tǒng)一規(guī)劃，精心設(shè)計，更加注重人性化、注重體驗和感受，構(gòu)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一、主次分明、節(jié)奏明快的零售空間，為消費者帶來獨特、個性的購物體驗。
據(jù)上海市黃浦區(qū)商務(wù)委員會主任陳湧透露，“6家開發(fā)商投標(biāo)，目前，尚有2家開發(fā)商在競標(biāo)，今年年底前，選定，考慮的依據(jù)是資金實力、資源整合能力，以及應(yīng)為有經(jīng)驗的團隊，預(yù)計至少要至2017年年底向公眾開放�！�
而陽光新業(yè)在2016年第三季度報告中首次提到的推進(jìn)淮海中路陽光527項目的退出事宜，也無疑從側(cè)面給出了一些輔證。
輕資產(chǎn)之路難走
再回過頭來看陽光新業(yè)這些年的發(fā)展，以“收購-改造-改善-經(jīng)營-出售”作為核心的輕資產(chǎn)模式對其來說并不新鮮。2007年，在當(dāng)時第一大股東GIC（新加坡政府投資公司）的“指點”下，陽光新業(yè)便開啟了“凱德式”的商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。截至2015年年中，公司已在全國10座城市持有和管理29個商業(yè)地產(chǎn)項目，商業(yè)總建筑面積超過130萬平方米。
而在2016年3月發(fā)布的2015年度報告中，陽光新業(yè)也公開對外稱，已將未來的發(fā)展方向聚焦在以持有型物業(yè)資產(chǎn)管理為核心的輕資產(chǎn)模式，并加大對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的銷售去化和轉(zhuǎn)讓剝離。
但隨著市場階段性過剩、電商沖擊、零售業(yè)增長放緩等因素的沖擊，包括萬科、萬達(dá)等多家地產(chǎn)公司紛紛宣布向輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。想要玩好輕資產(chǎn)，不能再只是滿足于拿到好項目，而是要對整條供應(yīng)鏈有較強的把控能力。很明顯，從上海的兩個項目來看，陽光新業(yè)操控產(chǎn)業(yè)鏈的能力、選址能力還有一些不足。
與此同時，近年來，陽光新業(yè)的業(yè)績也一路走低。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，陽光新業(yè)已經(jīng)連續(xù)遭遇了2015年營收同比腰斬、2016年上半年凈利下滑716%、2016年前三季度凈利潤虧損3.36億元的尷尬境遇。
未來，這家企業(yè)將走向哪里？搜鋪網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注。
（搜鋪網(wǎng)獨家報道）
