8月15日，復(fù)星郭廣昌帶來最新感悟：關(guān)于投資中要堅持的四件事。
第一，強調(diào)到現(xiàn)場，親自去看、去發(fā)掘價值
過去兩個月里，我去了三趟美國、一次巴西、一次印度、一次俄羅斯、一次英國和一次葡萄牙，這還不包括國內(nèi)的出差。為什么要說這個?因為我感覺現(xiàn)在信息太發(fā)達了，我看大家的眼睛絕大多數(shù)時間都盯在移動互聯(lián)網(wǎng)上，信息獲取也變得太容易。但我認為，任何多的信息都比不上面對面的交流。
所以尤其提醒各位，你千萬不能只是坐在辦公室里，僅限于分析別人給你的信息。你需要自己去發(fā)現(xiàn)、去面對面的談。復(fù)星的投資哲學(xué)一直在強調(diào)要有深刻的產(chǎn)業(yè)理解和深入當?shù)氐谋就粱芰Γ晕覀冊谧鲰椖繒r一定要到當?shù)亍⒁钊胧袌觥⒁业胶线m的關(guān)鍵人，親自去聽、去看和交流。
而且這不僅僅是對投資團隊的要求，包括我們的中后臺，比如HR，也不能單純的信息來、信息去，而沒有面對面的交流。很多時候，你靠公開信息或者只是打個電話，永遠不如你真的跟別人喝杯咖啡來效果好。
而且從我自己的感覺里，到了俄羅斯和巴西看到的，和我從新聞上獲得的信息是不一樣的。這很正常，如果我們得到的信息跟別的投資者得到的都一樣、做的判斷是一樣的、投資方式也是一樣的話，那要復(fù)星干什么呢？所以我們必須能夠深入一線，自己去看去聽、去交流、去發(fā)掘價值。
第二，堅持做對的事情、重要的、難的事情
企業(yè)發(fā)展就像逆水行舟，堅持做對的事情、重要的事情和難的事情，往往會感覺到不順;但如果你覺得很順的時候，那可能你是想坐享其成，可能是在退步，往往是一天不如一天。
我覺得復(fù)星現(xiàn)在面臨的情況，就像逆水行舟，的確有很多東西要突破。因為我們在選擇做對的事情、重要的事情、難的事情，這是與別人不一樣的事情。
比如我們對足球的投資，我覺得我們就是在做一個不一樣的途徑，當然這會比較難。我們要做的事情，是用比較小的價錢買一個有潛力的球隊，然后利用我們的優(yōu)勢、我們在足球上的布局，迅速提升球隊的水平。這是一個不容易的事情，但是做成了，帶來的價值、品牌溢價等等，都會很大。
所以說，復(fù)星要走的道路就是要做出別人沒有的事情、跟別人不一樣的事情。如果都是做一樣的事，還有我們什么價值？
第三，要在重要的地方有突破
今年以來，復(fù)星在核心戰(zhàn)略上有兩個比較明顯的突破：
首先是復(fù)星的大健康戰(zhàn)略。
我們重金收購了印度的Gland Pharma，加大了復(fù)星在印度的投資布局。GlandPharma絕大多數(shù)產(chǎn)品都是賣到美國的，它是印度制藥企業(yè)中向美國出口最強的之一。我有時候跟團隊說，其實我們應(yīng)該反思一下，為什么我們感覺各方面都很強，但在醫(yī)藥產(chǎn)品向美國出口方面，還是不如人家?這些方面，印度有很多值得我們學(xué)習的地方。而投資這個企業(yè)，我們可以很好地借鑒印度的經(jīng)驗，又能很好的把美國市場打開了。這樣復(fù)星在未來就可以將中國、美國和印度這三個全球最大的醫(yī)藥市場和各自的資源稟賦鏈接起來。當然這是一個不容易的事情，也是一個需要重金投入的事情。復(fù)星現(xiàn)在就是要著眼于做這種對的、重要的事。因為大，所以我們必須要全神貫注的把它做好。
還有最近復(fù)星聯(lián)合健康保險也獲得了保監(jiān)會的批籌。這對整個復(fù)星集團來說是非常重要的。但拿到批籌只是第一步，我們還要不斷思考如何把健康保險跟我們的醫(yī)療、健康服務(wù)打通，形成閉環(huán)。這是一個對的事情，重要的事情，我們就是要著力去打穿它。
的確有時會覺得做這種事情是很累的，總覺得不順。你做投資，其實絕大部分人家有資金需求，更多是在求你。但你去做那種人家不需要錢的項目，你要說服他要你的投資，因為你能給他帶來價值，這才是我們投資哲學(xué)的關(guān)鍵。我們一定要在重要的地方有突破。
第四，不僅注重投資，更注重投資后管理
大多數(shù)時候我們做了一些投資，這些投資好與不好可能很多方面是靠投后管理。很多人就是投的時候很開心，積極性很高，投完以后，就不管了。這就像你對待自己的小孩，只管生、不管養(yǎng)。其實小孩好不好，關(guān)鍵在于培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)，天才都是被挖掘出來的。那你投了一個有“天才”基因的項目，投資之后能不能為它創(chuàng)造價值、幫它做上去?所以投后管理很重要，好與不好不只在于投資這一頭，更在于投以后你怎么培養(yǎng)它、挖掘它、“澆灌”它。該給陽光的給陽光，該給水的時候給它水。
這兩年，復(fù)星也有了不少在耐心培養(yǎng)的項目。比如今年我們獲得了支付牌照，但是支付怎么發(fā)展？怎么整個打開？我們獲得健康保險牌照，怎么壯大和發(fā)展？這是很大的問題，要一步步去做。
我們有投資基因的企業(yè)，最容易犯的一個錯誤就是走捷徑，總覺得只要買對了就行。其實投資只是剛剛開始；除了投資之外，更重要的還是要花精力、心思，能有耐心做產(chǎn)業(yè)的事情，做一步步培養(yǎng)人的事情。
這是別的投資企業(yè)沒有的氣質(zhì)，而復(fù)星一定要有這樣的氣質(zhì)。我們一定要有產(chǎn)業(yè)深度、產(chǎn)業(yè)背景，一定要通過投資打穿我們的一些核心痛點，并在之后形成閉環(huán)，然后逐步培養(yǎng)、壯大它。這就是我們要做的事。
（來源：復(fù)星人報，零售總參有所刪減）
