8月15日，復星郭廣昌帶來最新感悟：關于投資中要堅持的四件事。
第一，強調到現場，親自去看、去發掘價值
過去兩個月里，我去了三趟美國、一次巴西、一次印度、一次俄羅斯、一次英國和一次葡萄牙，這還不包括國內的出差。為什么要說這個?因為我感覺現在信息太發達了，我看大家的眼睛絕大多數時間都盯在移動互聯網上，信息獲取也變得太容易。但我認為，任何多的信息都比不上面對面的交流。
所以尤其提醒各位，你千萬不能只是坐在辦公室里，僅限于分析別人給你的信息。你需要自己去發現、去面對面的談。復星的投資哲學一直在強調要有深刻的產業理解和深入當地的本土化能力，所以我們在做項目時一定要到當地、要深入市場、要找到合適的關鍵人，親自去聽、去看和交流。
而且這不僅僅是對投資團隊的要求，包括我們的中后臺，比如HR，也不能單純的信息來、信息去，而沒有面對面的交流。很多時候，你靠公開信息或者只是打個電話，永遠不如你真的跟別人喝杯咖啡來效果好。
而且從我自己的感覺里，到了俄羅斯和巴西看到的，和我從新聞上獲得的信息是不一樣的。這很正常，如果我們得到的信息跟別的投資者得到的都一樣、做的判斷是一樣的、投資方式也是一樣的話，那要復星干什么呢？所以我們必須能夠深入一線，自己去看去聽、去交流、去發掘價值。
第二，堅持做對的事情、重要的、難的事情
企業發展就像逆水行舟，堅持做對的事情、重要的事情和難的事情，往往會感覺到不順;但如果你覺得很順的時候，那可能你是想坐享其成，可能是在退步，往往是一天不如一天。
我覺得復星現在面臨的情況，就像逆水行舟，的確有很多東西要突破。因為我們在選擇做對的事情、重要的事情、難的事情，這是與別人不一樣的事情。
比如我們對足球的投資，我覺得我們就是在做一個不一樣的途徑，當然這會比較難。我們要做的事情，是用比較小的價錢買一個有潛力的球隊，然后利用我們的優勢、我們在足球上的布局，迅速提升球隊的水平。這是一個不容易的事情，但是做成了，帶來的價值、品牌溢價等等，都會很大。
所以說，復星要走的道路就是要做出別人沒有的事情、跟別人不一樣的事情。如果都是做一樣的事，還有我們什么價值？
第三，要在重要的地方有突破
今年以來，復星在核心戰略上有兩個比較明顯的突破：
首先是復星的大健康戰略。
我們重金收購了印度的Gland Pharma，加大了復星在印度的投資布局。GlandPharma絕大多數產品都是賣到美國的，它是印度制藥企業中向美國出口最強的之一。我有時候跟團隊說，其實我們應該反思一下，為什么我們感覺各方面都很強，但在醫藥產品向美國出口方面，還是不如人家?這些方面，印度有很多值得我們學習的地方。而投資這個企業，我們可以很好地借鑒印度的經驗，又能很好的把美國市場打開了。這樣復星在未來就可以將中國、美國和印度這三個全球最大的醫藥市場和各自的資源稟賦鏈接起來。當然這是一個不容易的事情，也是一個需要重金投入的事情。復星現在就是要著眼于做這種對的、重要的事。因為大，所以我們必須要全神貫注的把它做好。
還有最近復星聯合健康保險也獲得了保監會的批籌。這對整個復星集團來說是非常重要的。但拿到批籌只是第一步，我們還要不斷思考如何把健康保險跟我們的醫療、健康服務打通，形成閉環。這是一個對的事情，重要的事情，我們就是要著力去打穿它。
的確有時會覺得做這種事情是很累的，總覺得不順。你做投資，其實絕大部分人家有資金需求，更多是在求你。但你去做那種人家不需要錢的項目，你要說服他要你的投資，因為你能給他帶來價值，這才是我們投資哲學的關鍵。我們一定要在重要的地方有突破。
第四，不僅注重投資，更注重投資后管理
大多數時候我們做了一些投資，這些投資好與不好可能很多方面是靠投后管理。很多人就是投的時候很開心，積極性很高，投完以后，就不管了。這就像你對待自己的小孩，只管生、不管養。其實小孩好不好，關鍵在于培養、發現，天才都是被挖掘出來的。那你投了一個有“天才”基因的項目，投資之后能不能為它創造價值、幫它做上去?所以投后管理很重要，好與不好不只在于投資這一頭，更在于投以后你怎么培養它、挖掘它、“澆灌”它。該給陽光的給陽光，該給水的時候給它水。
這兩年，復星也有了不少在耐心培養的項目。比如今年我們獲得了支付牌照，但是支付怎么發展？怎么整個打開？我們獲得健康保險牌照，怎么壯大和發展？這是很大的問題，要一步步去做。
我們有投資基因的企業，最容易犯的一個錯誤就是走捷徑，總覺得只要買對了就行。其實投資只是剛剛開始；除了投資之外，更重要的還是要花精力、心思，能有耐心做產業的事情，做一步步培養人的事情。
這是別的投資企業沒有的氣質，而復星一定要有這樣的氣質。我們一定要有產業深度、產業背景，一定要通過投資打穿我們的一些核心痛點，并在之后形成閉環，然后逐步培養、壯大它。這就是我們要做的事。
（來源：復星人報，零售總參有所刪減）
