調控加緊 房企各出高招突圍商業地產

　　2011年初秋，未見樓市十月旺季前夕慣常的喧囂，二三線城市限購五大標準地出臺又帶給樓市一絲涼意。隨著房地產調控政策不斷深入，房企融資渠道受阻，庫存量不斷攀升，許多業內人士直呼樓市開始退燒降溫，房地產投資亦將揮手告別“炒房”時代進入理性投資時代。

　　據WIND資訊數據顯示，在公布了2011年中報的65家上市房企中，有四成企業出現了業績下滑現象。對此，分析人士表示，調控下房企面臨的市場環境已經日趨嚴峻，相當一部分房企在下半年很可能遇到更多“難題”。在政策調控、用工荒加劇、品質升級等多重壓力下，房地產行業傳統的粗放式經營和盈利模式遭遇挑戰，很多企業開始采取新的措施應對市場變化。

　　調控漸深房企謀轉型找出路

　　二三線城市限購五大標準出臺的消息帶來了調控從緊的信號，大量房地產企業庫存量不斷攀升，銷量萎縮、融資渠道收窄、融資成本上升，資金流動性日益收緊。面對日益增大的經營壓力，不少房企開始尋找新出路。經歷房地產調控的“洗禮”，傳統做住宅的地產大佬將目光投向被譽為“綠洲”的商業地產，紛紛致力于各大中心城市綜合體的打造。

　　行業新領軍者恒大地產近年保持著每年翻番的業績，很大程度上得益于其在住宅市場上規模化地擴張，恒大地產的土地儲備從2006年的600萬平方米擴張到2010年底的近1億平方米，銷售額在此期間增長了近20倍。要想保持良好發展態勢，戰略轉型為其當務之急。恒大董事局主席許家印表示，今年下半年恒大地產不會大幅購入土地。投資城市綜合體及商業地產已被恒大地產視為戰略轉型的重要一步。

　　不僅恒大地產，萬科地產、碧桂園、保利地產、華潤置地等地產大鱷都表示要增持商業地產。萬科地產今年放出“必須考慮商業地產”的口風，并且在北京、西安、東莞和武漢等地積極啟動了商業地產項目。

　　“窮極思變”，在調控毫無松懈可能的情況下，中小型房企也在積極尋找發展新業務，放言“要么死要么變”，或抱團求生，或聯絡實力雄厚的大型房企進行股權轉讓和項目合作，或嘗試跨界，進入新能源、新材料、礦業等領域，忙得不亦樂乎。

　　頻繁的樓市調控、保障房的推進以及人口結構的變化，迫使房企開始調整發展戰略，步入轉型期。對于全國多如繁星的房地產企業來說，在當前的市場及政策環境下，開拓思路，大膽嘗試轉型，也許是必須面對的課題。明智的戰略轉型，或許真的會迎來海闊天空。

　　順勢而行住宅產業化提速正當時

　　住宅產業化，即以商品住宅作為最終產品，通過向上下游產業延伸所形成的一個產業鏈，其上游包括項目設計、建筑施工、建材采購，下游則含蓋物業管理、家居裝潢甚至家電等諸多行業。一輪輪政策調控下，房地產業出現了上、下游相關領域反向突破的擴展與延伸現象，代表了行業的一種意識，開啟了一扇合縱連橫的溝通之窗，某種程度上說是其走向健康發展、產業升級的進步之道。國家對低碳經濟的推廣，產業化配套的利好政策的陸續出臺，讓開發商們看到了利益和產業化的競爭力，選擇跟進住宅產業化成為眾多企業的共識。

　　12年前萬科地產就敏銳地把握住住宅產業化契機，開始嘗試產業化運作，成為綠色地產領頭羊。近年來，更是加速住宅產業化的發展。盡管面臨諸多政策瓶頸和產業鏈困擾，仍矢志不渝地挖掘住宅產業化這座金礦。

　　大量采用預制構件，大幅度縮短現場安裝的工期，降低建設成本，加快開發周期，提高建筑品質，形成滾動開發。據悉，目前萬科地產采用產業化建造的項目，已經實現了現場施工誤差以毫米計的要求。

　　保利地產也與多個行業品牌實行了戰略合作聯盟，廣西保利日前與35家精裝品牌達成戰略合作關系，以住宅產業化確保了精裝產業戰略的推行，以規模化的運營模式擴張了市場版圖，實現了品牌影響力的飛躍。

　　企業如何有效地整合房地產上下游資源，進而形成合作和采購固定化，將對企業擴張的質量產生至關重要的影響。住宅產業化背后房地產業強手間的競爭，是全產業鏈整合能力的競爭。

　　更有效率的整合產業鏈，成為房地產商突破思維，做大、做強的新路徑。未來政策與資源的傾斜，將使抓住產業化契機的企業獲得更多的競爭優勢和發展后勁。

　　經歷了料峭寒春、艱難苦夏，處在競技場中的房地產開發商開始思考企業轉型和產業革新，積極應對，應勢突圍，順道而行。我們有理由期待接下來的是豐碩金秋，行業將走向更為寬廣、健康有序的繁榮之路。

　　
　　（來源：濟南時報）