調(diào)控加緊 房企各出高招突圍商業(yè)地產(chǎn)
2011年初秋，未見樓市十月旺季前夕慣常的喧囂，二三線城市限購五大標準地出臺又帶給樓市一絲涼意。隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷深入，房企融資渠道受阻，庫存量不斷攀升，許多業(yè)內(nèi)人士直呼樓市開始退燒降溫，房地產(chǎn)投資亦將揮手告別“炒房”時代進入理性投資時代。
據(jù)WIND資訊數(shù)據(jù)顯示，在公布了2011年中報的65家上市房企中，有四成企業(yè)出現(xiàn)了業(yè)績下滑現(xiàn)象。對此，分析人士表示，調(diào)控下房企面臨的市場環(huán)境已經(jīng)日趨嚴峻，相當一部分房企在下半年很可能遇到更多“難題”。在政策調(diào)控、用工荒加劇、品質(zhì)升級等多重壓力下，房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營和盈利模式遭遇挑戰(zhàn)，很多企業(yè)開始采取新的措施應對市場變化。
調(diào)控漸深房企謀轉型找出路
二三線城市限購五大標準出臺的消息帶來了調(diào)控從緊的信號，大量房地產(chǎn)企業(yè)庫存量不斷攀升，銷量萎縮、融資渠道收窄、融資成本上升，資金流動性日益收緊。面對日益增大的經(jīng)營壓力，不少房企開始尋找新出路。經(jīng)歷房地產(chǎn)調(diào)控的“洗禮”，傳統(tǒng)做住宅的地產(chǎn)大佬將目光投向被譽為“綠洲”的商業(yè)地產(chǎn)，紛紛致力于各大中心城市綜合體的打造。
行業(yè)新領軍者恒大地產(chǎn)近年保持著每年翻番的業(yè)績，很大程度上得益于其在住宅市場上規(guī)�；財U張，恒大地產(chǎn)的土地儲備從2006年的600萬平方米擴張到2010年底的近1億平方米，銷售額在此期間增長了近20倍。要想保持良好發(fā)展態(tài)勢，戰(zhàn)略轉型為其當務之急。恒大董事局主席許家印表示，今年下半年恒大地產(chǎn)不會大幅購入土地。投資城市綜合體及商業(yè)地產(chǎn)已被恒大地產(chǎn)視為戰(zhàn)略轉型的重要一步。
不僅恒大地產(chǎn)，萬科地產(chǎn)、碧桂園、保利地產(chǎn)、華潤置地等地產(chǎn)大鱷都表示要增持商業(yè)地產(chǎn)。萬科地產(chǎn)今年放出“必須考慮商業(yè)地產(chǎn)”的口風，并且在北京、西安、東莞和武漢等地積極啟動了商業(yè)地產(chǎn)項目。
“窮極思變”，在調(diào)控毫無松懈可能的情況下，中小型房企也在積極尋找發(fā)展新業(yè)務，放言“要么死要么變”，或抱團求生，或聯(lián)絡實力雄厚的大型房企進行股權轉讓和項目合作，或嘗試跨界，進入新能源、新材料、礦業(yè)等領域，忙得不亦樂乎。
頻繁的樓市調(diào)控、保障房的推進以及人口結構的變化，迫使房企開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，步入轉型期。對于全國多如繁星的房地產(chǎn)企業(yè)來說，在當前的市場及政策環(huán)境下，開拓思路，大膽嘗試轉型，也許是必須面對的課題。明智的戰(zhàn)略轉型，或許真的會迎來海闊天空。
順勢而行住宅產(chǎn)業(yè)化提速正當時
住宅產(chǎn)業(yè)化，即以商品住宅作為最終產(chǎn)品，通過向上下游產(chǎn)業(yè)延伸所形成的一個產(chǎn)業(yè)鏈，其上游包括項目設計、建筑施工、建材采購，下游則含蓋物業(yè)管理、家居裝潢甚至家電等諸多行業(yè)。一輪輪政策調(diào)控下，房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了上、下游相關領域反向突破的擴展與延伸現(xiàn)象，代表了行業(yè)的一種意識，開啟了一扇合縱連橫的溝通之窗，某種程度上說是其走向健康發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級的進步之道。國家對低碳經(jīng)濟的推廣，產(chǎn)業(yè)化配套的利好政策的陸續(xù)出臺，讓開發(fā)商們看到了利益和產(chǎn)業(yè)化的競爭力，選擇跟進住宅產(chǎn)業(yè)化成為眾多企業(yè)的共識。
12年前萬科地產(chǎn)就敏銳地把握住住宅產(chǎn)業(yè)化契機，開始嘗試產(chǎn)業(yè)化運作，成為綠色地產(chǎn)領頭羊。近年來，更是加速住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。盡管面臨諸多政策瓶頸和產(chǎn)業(yè)鏈困擾，仍矢志不渝地挖掘住宅產(chǎn)業(yè)化這座金礦。
大量采用預制構件，大幅度縮短現(xiàn)場安裝的工期，降低建設成本，加快開發(fā)周期，提高建筑品質(zhì)，形成滾動開發(fā)。據(jù)悉，目前萬科地產(chǎn)采用產(chǎn)業(yè)化建造的項目，已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)場施工誤差以毫米計的要求。
保利地產(chǎn)也與多個行業(yè)品牌實行了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，廣西保利日前與35家精裝品牌達成戰(zhàn)略合作關系，以住宅產(chǎn)業(yè)化確保了精裝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的推行，以規(guī)模化的運營模式擴張了市場版圖，實現(xiàn)了品牌影響力的飛躍。
企業(yè)如何有效地整合房地產(chǎn)上下游資源，進而形成合作和采購固定化，將對企業(yè)擴張的質(zhì)量產(chǎn)生至關重要的影響。住宅產(chǎn)業(yè)化背后房地產(chǎn)業(yè)強手間的競爭，是全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的競爭。
更有效率的整合產(chǎn)業(yè)鏈，成為房地產(chǎn)商突破思維，做大、做強的新路徑。未來政策與資源的傾斜，將使抓住產(chǎn)業(yè)化契機的企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢和發(fā)展后勁。
經(jīng)歷了料峭寒春、艱難苦夏，處在競技場中的房地產(chǎn)開發(fā)商開始思考企業(yè)轉型和產(chǎn)業(yè)革新，積極應對，應勢突圍，順道而行。我們有理由期待接下來的是豐碩金秋，行業(yè)將走向更為寬廣、健康有序的繁榮之路。
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