去年以來，家電上市公司股權(quán)激勵方案的頻頻出現(xiàn)，與家電產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展強大的市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)背景有著密切的關(guān)系。這也是隨著家電業(yè)發(fā)展步入成熟期，商業(yè)價值和利益分配機制回歸本位的一種基本體現(xiàn)。這預(yù)示著，未來家電企業(yè)家將越來越注重以經(jīng)營管理團隊為首的創(chuàng)造者價值。

　　近年來，隨著中國家電制造業(yè)在全球的快速崛起，出現(xiàn)了以海爾、TCL、美的、海信為代表的領(lǐng)軍家電品牌，實現(xiàn)了對全球市場的布局，更實現(xiàn)了企業(yè)在整體規(guī)模、競爭實力、戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式等方面的階段性突破。

　　隨著我國家電業(yè)整體發(fā)展已步入了規(guī)模化、品牌化、全產(chǎn)業(yè)鏈化的新階段，一大批家電企業(yè)正面臨著從中國領(lǐng)先向全球領(lǐng)先的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。構(gòu)建面向全球化的企業(yè)運營管理體系，擁有一支高效務(wù)實而穩(wěn)定的企業(yè)人才隊伍，形成一套完善合理并動態(tài)增長的激勵機制和成長體系，提供可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)平臺和增長空間，已成為所有領(lǐng)軍家電企業(yè)的共識。

　　未來，中國家電業(yè)將會出現(xiàn)更多的類似案例，無論是上市公司還是非上市公司，企業(yè)家和企業(yè)所有者將會越來越重視經(jīng)營管理團隊的作用，重視人才體系和經(jīng)營管理團隊的建設(shè)和穩(wěn)定。當(dāng)然，也要重構(gòu)企業(yè)的利益分配機制，讓付出者有相應(yīng)的收獲，讓企業(yè)在更為廣闊、更為開放的市場平臺中獲得更大的發(fā)展。

　　不過，企業(yè)對創(chuàng)造者價值的尊重，不只是體現(xiàn)在“股權(quán)激勵”等手段給予的物質(zhì)激勵，更需要為創(chuàng)造者提供更廣闊、更信任、可發(fā)揮的事業(yè)平臺，從而在企業(yè)、經(jīng)管團隊、市場、消費者等各方建立共贏平臺。
　　（中國企業(yè)報 許意強）