去年以來，家電上市公司股權激勵方案的頻頻出現，與家電產業整體發展強大的市場環境和產業背景有著密切的關系。這也是隨著家電業發展步入成熟期，商業價值和利益分配機制回歸本位的一種基本體現。這預示著，未來家電企業家將越來越注重以經營管理團隊為首的創造者價值。

　　近年來，隨著中國家電制造業在全球的快速崛起，出現了以海爾、TCL、美的、海信為代表的領軍家電品牌，實現了對全球市場的布局，更實現了企業在整體規模、競爭實力、戰略方向、商業模式等方面的階段性突破。

　　隨著我國家電業整體發展已步入了規模化、品牌化、全產業鏈化的新階段，一大批家電企業正面臨著從中國領先向全球領先的轉型關鍵期。構建面向全球化的企業運營管理體系，擁有一支高效務實而穩定的企業人才隊伍，形成一套完善合理并動態增長的激勵機制和成長體系，提供可持續發展的事業平臺和增長空間，已成為所有領軍家電企業的共識。

　　未來，中國家電業將會出現更多的類似案例，無論是上市公司還是非上市公司，企業家和企業所有者將會越來越重視經營管理團隊的作用，重視人才體系和經營管理團隊的建設和穩定。當然，也要重構企業的利益分配機制，讓付出者有相應的收獲，讓企業在更為廣闊、更為開放的市場平臺中獲得更大的發展。

　　不過，企業對創造者價值的尊重，不只是體現在“股權激勵”等手段給予的物質激勵，更需要為創造者提供更廣闊、更信任、可發揮的事業平臺，從而在企業、經管團隊、市場、消費者等各方建立共贏平臺。
　　（中國企業報 許意強）