在前文中，我們講述了組織管理的幾大板塊內容，以及組織管理的核心問題，今天我們將在前文的基礎上，詳細講述組織劃分的原理和原則，以便各位企業家學員在自行導入阿米巴經營模式的過程中有據可依。

　　阿米巴組織劃分的三個條件：

　　1、有收支數據，能獨立核算；

　　2、擁有一定職能，能獨立完成業務；

　　3、有能力貫徹公司整體目標與方針。

　　所以，我們可以先從對公司數據核算影響最大的部門開始劃分阿米巴組織，然后根據導入效果再逐步推進和細分，關鍵是建立一個讓經營者能夠真正全盤掌握業務狀況的組織。一開始就全盤導入的阿米巴組織，基本上就是換湯不換藥的行政組織架構，這就是失敗的開始，切記!阿米巴組織是一種精簡、高效與強戰斗力的團隊，絕不臃腫、官僚與懶散。

　　如何進行阿米巴的組織劃分？

　　這是阿米巴經營模式導入企業影響成敗的關鍵環節之一，組織劃分的核心思想是根據職能需要而把組織劃分成為小集體。我們知道，傳統企業的組織架構圖都是自上往下的矩陣圖，不過阿米巴的組織架構圖卻是自下往上的蜂巢圖。表面看上去是表達形式不一樣，內里卻是經營哲學與領導學的本質差異。學會阿米巴組織劃分的蜂巢圖，就可以在短時間內掌握阿米巴組織劃分的秘訣，就可以迅速建立科學合理而高效的阿米巴組織！

　　阿米巴組織管理的組織劃分有十類緯度的落地方法，在這里我給大家解釋一下十類緯度(又叫十面埋伏)劃分方法。

　　1、大型集團公司可以按照法人控股單元來劃分，例如公司A、公司B；

　　2、銷售型公司可以按照區域單元來劃分，例如廣東區、廣西區；

　　3、貿易型公司可以按照客戶單元來劃分，例如客戶A、客戶B；

　　4、賣場型公司可以按照商品單元來劃分，例如商品A、商品B；

　　5、非盈利部門可以按照職能單元來劃分，例如信息部、人事部；

　　6、多業態集團可以按照價值鏈流向進行單元劃分，例如研發→銷售、制造→銷售；

　　7、制造型公司可以按照工序單元來劃分，例如工序A、工序B；

　　8、多品牌公司可以按照品牌單元來劃分，例如品牌A、品牌B；

　　9、餐飲類公司可以按照店鋪單元來劃分，例如店鋪A、店鋪B；

　　10、連鎖型公司可以按照渠道單元來劃分，例如電子商務、實體連鎖……

　　其實，阿米巴組織劃分的方法很多，據我多年的實踐經驗，關鍵還是要結合自己企業的實際情況，進行科學合理的單元劃分，希望我的經驗可以給予你啟迪和幫助!

　　【林國華老師簡介】
  　　

　　和英國際咨詢機構資深經營顧問；

　　曾任職日本北澤株式會社高管；

　　近20年企業經營管理經驗，多年來致力于研究阿米巴經營落地實踐；在歷經李寧集團、特樂路集團、智澤華集團、駿龍泰集團等大型企業的經營管理實踐后，總結出“阿米巴經營中國落地”的經營實學，被譽為“阿米巴經營現場管理專家”。