一、在商場營運工作中，如何做好經營分析（三掌握）
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1.對于環比、同比出現負數，銷售平效處于末位，租售比偏高超出預警界限，貢獻率小于1等商戶必須重點分析。
2.銷售額和銷售平效同時出現在后十位的品牌須重點分析
3.提出具體的經營輔導方案和計劃
4.對重點品牌逐一分析特征及原因
5.關注新進品牌的動態及業績分析
6.突發的增長或下降要標注異常，并做出分析
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(三)掌握分析方法
1、廣場同業種對比
2、同城同品牌對比
3、同區域不同業種對比
4、不同樓層同業態對比
二、商場經營分析中必知的名詞解釋與計算公式
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